Система бюджетирования: восемь уровней консолидации

692
Ярослав Галайко
финансовый директор компании «Элком+»
Какие задачи решал автор: ликвидировать дублирование полномочий, унифицировать систему финансовой отчетности, ускорить процесс получения требуемой информации.

За счет чего: разработка новой системы бюджетирования, консолидация информации, разграничение полномочий.

Что в итоге: компания имеет защищенный диверсифицированный бизнес, появилась возможность видеть текущие и будущие результаты на уровне предприятия в целом, конкретных проектов.

Раньше система финансового управления нашей компании была крайне неповоротливая, разношерстная. Для поддержания ее в актуальном состоянии приходилось вносить одни и те же данные по три-шесть раз. Например, простое поступление денежных средств от заказчика вносилось параллельно разными людьми в пять систем: управление закупками, бухгалтерию, базу прогнозов, бюджеты проектов, платежный календарь. Задержки получения требуемой информации доходили до месяца. Требовалось консолидировать все данные из бюджетов проектов, собирать информацию о расходах, не связанных с реализацией проектов, и только после этого получать управленческий отчет о прибылях и убытках по компании. В системах не было возможности оперативно корректировать плановые результаты. А с учетом корректировки стратегии требовалась достоверная, оперативная информация, позволяющая видеть и оценивать будущие результаты. Для изменения ситуации в 2011 году был запущен проект по созданию единой системы финансового управления, суть которого заключалась в построении новой модели бюджетирования — от стратегических целей с верхнего уровня до уровня конкретных исполнителей. Под моим руководством была создана рабочая группа, состав которой менялся в зависимости от прорабатываемого блока. При реализации проекта привлекались две подрядные организации: для проведения предпроектного обследования и непосредственно для автоматизации системы. В 2014 году мы успешно завершили проект, его общий бюджет составил порядка 3 млн рублей.

Прочитать полную версию статьи можно здесь.

Методические рекомендации по управлению финансами компании

Вложенные файлы

Доступно только подписчикам
  • Пример бюджета подразделений и формы отчетности в Excel.zip


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Вы планируете менять работу в новом году?

  • Да, планирую 36%
  • Подумываю об этом 26.4%
  • Нет, пока никаких перемен 28%
  • Это секрет! 9.6%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать файл, пожалуйста, зарегистрируйтесь

Сайт журнала «Финансовый директор» - это профессиональный ресурс для сотрудников финансовых служб и профессиональных управленцев.

Вы получите доступ не только к этому файлу, но и к другим статьям, рекомендациям, образцам регламентов и положений для управления финансами компании.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании
Прочитать книгу «Я – финансовый директор. Секреты профессии» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль