«Мы готовы принять оперативные меры и захеджироваться на покупку оборудования в валюте»

683
Ибрагимова Евгения
финансовый директор ООО «ПЭТ-Технолоджи»

-  Какие первоочередные задачи приходится решать сегодня вашей компании?

- Наша компания находится в стадии развития - стартап. Деятельность компании связана с ядерной медициной, направленной на диагностику и лечение онкозаболеваний. Наши центры будут оборудованы только самым современным оборудованием. Соответственно многие операционные проблемы нужно решать очень быстро, в том числе и финансового характера.  Необходимо своевременно оплачивать счета, порой идя на риск при работе с непроверенным контрагентом, чтобы в короткие сроки поставили товары и выполнили работы. Или не оплатить работы по завышенным ценам. При этом своевременно расставлять акценты между действительно срочной работой и операционной. Важное значение  также имеют  внутрикорпоративные процедуры: при выборе подрядчика свыше 500 тыс. рублей в рамках одного договора должен проходить тендер. 

- Это мешает выбрать подрядчика с более привлекательной стоимостью?

- Да, конечно. Крупный бизнес выбирает крупных поставщиков, которым даже технически проще собрать и предоставить нужный для тендера пакет документов. Однако хочется выделить и положительную сторону в этой проблеме: большие компании могут работать с рассрочкой платежей, так как у компании есть свои операционные и финансовые ресурсы. Часто крупные компании заинтересованы предложить лояльные контрактные цены, так как стараются работать с клиентом на перспективу, и могут предложить разный спектр услуг, тогда как малый бизнес, более узко направленный и специализируется на конкретных услугах.
Есть и другая проблема. Начинающим компаниям сложно выстраивать работу с банками.

- В чем заключается сложность?

- Мы столкнулись с работой Сбербанка. Любой запрос или обработка документов обязательно выдерживаются в регламентированные сроки, - никогда раньше. Зарплатный проект организован в регионах лучше, чем в Москве. При этом работа между головным офисом и отделениями построена плохо. Сотрудник вынужден ждать выпуск карты, потому что выпустить временный пластик стоит 750 рублей, тогда как во многих банках это делается бесплатно.

-  Как вы считаете, могут ли внешние факторы повлиять на реализацию вашего проекта, например, колебания валютного рынка или введенные против России санкции?

- На реализацию в целом, нет. Наш проект направлен исключительно на внутренний рынок. Но если потребуется, мы готовы принять оперативные меры, например, захеджироваться на покупку оборудования в валюте или перераспределить финансирование рисковых контрактов.

- В чем успех вашего проекта?

- Он  заключается в хорошо слаженной работе команды управленцев и в четко выстроенной вертикали взаимодействия головной организации с филиалами. Очень важно правильно и эффективно определить финансирование "не зарабатывающего филиала", оценить возможные риски, дефицит, внедрить корпоративные стандарты.

- Как вы это будете делать, например, определять финансирование отстающего филиала?

- Обязательно составим бюджет движения денежных средств, выявим кассовый разрыв, определим  источники финансирования. Чтобы бюджеты были наиболее реалистичными, к их составлению привлечем основных руководителей направлений, которые заключают контракты и отслеживают выполнение бюджетов.  Чтобы составитель и «держатель бюджета» делали все это осознано, перераспределять бюджет мы будем только на основании служебной записки. Так мы сможем контролировать все поступления и расходы.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Вы планируете менять работу в новом году?

  • Да, планирую 36%
  • Подумываю об этом 26.4%
  • Нет, пока никаких перемен 28%
  • Это секрет! 9.6%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать файл, пожалуйста, зарегистрируйтесь

Сайт журнала «Финансовый директор» - это профессиональный ресурс для сотрудников финансовых служб и профессиональных управленцев.

Вы получите доступ не только к этому файлу, но и к другим статьям, рекомендациям, образцам регламентов и положений для управления финансами компании.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании
Прочитать книгу «Я – финансовый директор. Секреты профессии» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль