CFO по стилю работы и жизненным приоритетам делятся на три типа

1093
Николаев Игорь
финансовый директор ООО «Арлифт»

- Два месяца прошло с момента Вашего предыдущего интервью для сайта журнала «Финансовый директор» и вот Вы уже в новой компании. Что случилось?

- Это был плановый переход. На мой взгляд, все CFO по стилю работы и жизненным приоритетам делятся на три типа: операционный менеджер, антикризисный управляющий и директор по развитию. Я себя отношу к третьей категории, поэтому идеальным местом работы считаю компанию, которая активно развивается, улучшает свои бизнес-процессы, автоматизирует учёт, запускает новые продукты, выходит в новые регионы и т.д. Именно такими компаниями были фармацевтический холдинг «Аконит», производственное объединение «Элтехника», группа компаний «Интернест». Там я чувствовал, что мои усилия толкают компанию вперёд, помогают ей становиться более конкурентоспособной и быстрее добиваться своих стратегических целей. В «Профмеханике» в какой-то момент такое ощущение исчезло, и возникло желание применить мои знания и опыт в новой, более восприимчивой среде.

- Как у Вас сложились первые дни в новой компании?

- Поскольку я перешёл в компанию в середине декабря, то мне пришлось сразу включаться в активный ритм работы: ведь не секрет, что конец года — это время анализа проделанной за год работы, планирования мероприятий на следующий год, вёрстки бюджета, корректировки финансовой политики и т.д. Поэтому пришлось сразу включаться. С другой стороны, благодаря тому, что я принял участие в годовых отчётно-плановых совещаниях, у меня достаточно быстро сложилось чёткое понимание текущего положения дел по всем основным направлениям: продажам, закупкам, маркетингу, ИТ и планам, которые все подразделения ставят перед собой.

- С чего, на Ваш взгляд, финансовому директору надо начинать работу в новой компании?

- В первую очередь надо понять, чем занимается компания. Такую информацию легко найти в открытых источниках: на сайте компании и в отраслевых ресурсах. Я начинаю именно с этого, а затем общаюсь с собственниками и руководством компании, с руководителями всех функциональных подразделений, включая коммерческого директора, директора по маркетингу, HR-директора и т.д. Такая серия встреч позволяет, с одной стороны, понять структуру экономики компании, а с другой — выявить основные проблемные зоны, находящиеся в сфере ответственности финансового директора, и сформировать текущую повестку дня. После этого можно уже знакомиться с персоналом и бизнес-процессами финансового блока и включаться в операционную работу.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Вы планируете менять работу в новом году?

  • Да, планирую 36%
  • Подумываю об этом 26.4%
  • Нет, пока никаких перемен 28%
  • Это секрет! 9.6%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать файл, пожалуйста, зарегистрируйтесь

Сайт журнала «Финансовый директор» - это профессиональный ресурс для сотрудников финансовых служб и профессиональных управленцев.

Вы получите доступ не только к этому файлу, но и к другим статьям, рекомендациям, образцам регламентов и положений для управления финансами компании.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании
Прочитать книгу «Я – финансовый директор. Секреты профессии» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль