После вступления России в ВТО мы ощутили серьезный вызов со стороны производителей из Евросоюза и США

804
Куракин Кузьма
руководитель казначейства ООО « Управляющая компания ТАВРОС»

- Что входит в зону Вашей ответственности, и какие проекты ведет Ваше подразделение?

- Моя сфера деятельности включает все области корпоративных финансов, а именно, финансирование инвестпрограммы, структурирование долгового финансирования, текущую операционную деятельность, казначейство, планирование и т.д. Наша компания представляет собой крупный агропромышленный холдинг, основным направлением которого является свиноводство. Сейчас мы активно работаем над реализацией первой фазы инвестпрограммы, в рамках которой подписаны два инвестиционных соглашения с республикой Башкортостан. Суммарная стоимость проектов составляет 12 млрд рублей.

- Какие источники финансирования компания использует для реализации инвестиционных проектов?

- В основном мы задействуем проектное финансирование с участием государственных банков. Соотношение собственных и заемных средств по проектам примерно 20 к 80. Проект, о котором я упомянул выше, финансирует ГК «Внешэкономбанк».

- На что обращали внимание при выборе банка?

- Прежде всего, мы руководствовались квалификацией специалистов, которые понимают всю специфику нашего бизнеса. Кроме того, такое долгосрочное  долговое финансирование, в нашем случае - 8 лет,  могут обеспечивать только банки с государственным участием. Поэтому выбор банка-партнера был несложным.

- Один из показателей, которому банки уделяют самое пристальное внимание при оценке финансовой независимости своего клиента – коэффициент долговой нагрузки (долг/EBITDA). Какой уровень долговой нагрузки Вы считаете комфортным для компании?

- Поскольку мы находимся на первой стадии инвестпрограммы, комфортное соотношение долга к EBITDA может быть на уровне 3-4. Но замечу, что возможный диапазон определяется кредитной политикой компании и может меняться в зависимости от экономической ситуации в стране.

- Какие риски могут быть наиболее существенны для деятельности компании?

- Основные риски для нашей компании находятся в той же плоскости, что и у  всех игроков рынка мясного производства – это риск изменения политики Министерства сельского хозяйства РФ в части субсидирования участников АПК. Важно понимать, что реализация таких крупных инвестиционных проектов с горизонтом планирования 8-10 лет без поддержки государства была бы невозможна.

- Уже больше года, как Россия вступила в ВТО. Это как-то повлияло на работу Вашей компании?

- После вступления России в ВТО мы ощутили серьезный вызов в плане конкуренции со стороны производителей из Евросоюза и США. В начале 2013 года цены на свинину в среднем  упали до уровня 65 руб./кг. Сейчас произошла обратная коррекция рынка, и средняя цена вернулась на уровень 75-80 руб./кг. Одним из основных наших преимуществ является временной фактор: когда крупные российские игроки рынка мясных продуктов испытывали трудности, связанные со снижением отпускных цен, мы заканчивали строительство первой очереди наших свинокомплексов и не были подвержены изменениям конъюнктуры рынка. Первая реализация наших товарных свиней началась в январе 2014 года, то есть в то время,  когда цены вернулись на прежний уровень.

- Какие новые направления планируете развивать?

- Одним из ключевых направлений развития для нас является выстраивание модели вертикально-интегрированного холдинга. Мы намерены развивать собственную кормовую базу, мясопереработку, включая глубокую до потребительской упаковки case – ready, транспортную логистику, тем самым, минимизируя внешние риски в этих сегментах.

- Сегодня многие эксперты не видят оснований для увеличения темпов роста российской экономики в 2014 году. Вы согласны с ними?

- Согласен отчасти. Сегодня в основном происходит замедление динамики развития главных катализаторов нашей экономики - сырьевых отраслей. В то же время я уверен, что при сбалансированной внутренней политике государства в части поддержки инфраструктурных блоков АПК, темп роста экономики в целом может быть существенно ускорен.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы скачать образец документа

В подарок, на адрес электронной почты, которую Вы укажете при регистрации, мы отправим форму «Порядок управления дебиторской задолженностью компании»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль