«Даже пессимистично мы планируем прирост рентабельности выручки по чистой прибыли на уровне 0,5%»

852
Борисов Роман
финансовый директор Inventive Retail Group

- Над какими задачами Вы сейчас работаете?

- Пишем методологию, которая ляжет в основу автоматизации планирования и план-факт анализа. Новое решение на базе известной ERP-системы позволит сконцентрировать все инструменты в едином пространстве, в том числе анализ товарной рентабельности по оборотному капиталу, стратегическую модель, модель нового магазина, детальный квартальный бюджет и план-факт отчетность.

- Чего Вы ждете от внедрения новой системы?

- Производительность системы должна многократно снизить количество ручных операций и дать больше возможностей при анализе рентабельности ассортимента по выручке и оборотному капиталу, планов развития. Нам будет проще понять, магазины каких брендов и в каких регионах открывать. Значительно сократится время на анализ статей бюджета и управленческой отчетности в логике «цена ресурса / норма потребления / отдача на вложенные ресурсы».

- Когда Вы планируете завершить проект и запустить его в работу?

- Написание методологии планируем завершить до конца 2013 года. В 2014 году приступим к настройке и внедрению. Это займет порядка 6 месяцев. Далее будет тестирование и запуск в продуктивную эксплуатацию. Получается, что весь проект займет порядка одного года.

- Вы уже подсчитали, во сколько он обойдется компании?

- Да, конечно. Это не дешево. Цифры раскрыть не могу, но если посчитать возвратность инвестиций, думаю, Вы будете удивлены. Даже пессимистично мы планируем, что проект даст прирост рентабельности выручки по чистой прибыли на уровне 0,5%. На наших оборотах это серьезные деньги. Именно поэтому мы вошли в проект.

- Какие еще проекты Вы планируете реализовать в ближайшее время?

- Мы также планируем перестроить отдел финансового планирования и контроля с дивизионального принципа, когда каждый финансовый контролер отвечает за определенное количество магазинов, на функциональный принцип. То есть, сотрудник должен будет отвечать за определенные статьи по всем бизнес-единицам.

-Что это даст?

-  Мы получим возможность контролировать расходы не по суммам на пересечении статей и бизнес-единиц, а по договорным условиям, ценам приобретения ресурсов и нормам их потребления.

 

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы скачать образец документа

В подарок, на адрес электронной почты, которую Вы укажете при регистрации, мы отправим форму «Порядок управления дебиторской задолженностью компании»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль