Найти оптимальный баланс между качеством реализации проекта и его себестоимостью

950
Грибанова Наталья
финансовый директор компании "КРОК"

- Сегодня мы фактически живем в условиях стагнации. Изменилась ли стратегия работы Вашей компании?

- Конечно, мы, как и другие игроки на рынке, ведем борьбу за выручку и прибыль. Пять лет назад, в период кризиса, мы пошли по пути уменьшения внутренних затрат, в том числе, сократив численность персонала. Но этот путь оказался сложным и непродуктивным. На данном этапе перед нами стоит кардинально иная задача – повышение эффективности по всем направлениям и создание саморегулируемого бизнеса.

- Как Вы планируете решить эту задачу?

- Финансовый департамент совместно с другими подразделениями нашей компании формирует сложную систему дифференцированных ставок по всем видам проектной деятельности. Ранее мы работали по усредненным показателям. Такое равномерное распределение затрат было удобно, но неэффективно для бизнеса. В итоге мы начали проводить политику индивидуального расчета себестоимости по отдельным направлениям, освобождая от лишней нагрузки, к примеру, уникальные и высокоинтеллектуальные услуги. Мы ввели дифференцированные ставки по сотрудникам, проранжировав их по профессиональным компетенциям. Это подтолкнуло менеджеров проектов более взвешенно подходить к процессу формирования проектной команды.

- Какие инструменты Вы использовали?

- Систему управления бизнес-правилами (BRMS). Еще на этапе формирования ставок мы  «накатывали» на нее показатели и смотрели по данным прошлого года, добиваемся ли поставленных целей. Теперь используем эту систему в полную мощь как инструмент, с помощью которого централизованно создаются релевантные правила, автоматически отражающиеся в смежных финансовых системах нашей компании.   

- Какие проблемы удалось выявить в процессе работы?

- Вскрылась управленческая проблема неэффективного использования высококвалифицированных специалистов и утилизации трудовых ресурсов в целом. Мы выяснили, что некоторые сотрудники не ведут четкого списания рабочего времени в нашей системе учета. После введения новых ставок стало понятно, что данные списания напрямую влияют на прибыльность проекта.

- Как новый подход отразился на работе сотрудников?

- Дифференцированный подход повлиял на мотивацию инженеров и менеджеров проектов, которые теперь, еще на этапе оценки проекта, могут найти оптимальный баланс между качеством реализации проекта и его себестоимостью. Именно к этому мы стремились, и именно в этом заключается саморегуляция нашего бизнеса.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы скачать образец документа

В подарок, на адрес электронной почты, которую Вы укажете при регистрации, мы отправим форму «Порядок управления дебиторской задолженностью компании»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль