Пять правил, как защитить ценных сотрудников финансовой службы от рекрутеров

1085
Петровская Ольга
старший консультант департамента «Финансы и Аудит» хедхантинговой компании Cornerstone
Удержать сотрудника в компании и сделать все попытки конкурентов переманить его бесполезными, поможет внутренняя мотивация. Но есть правила, соблюдая которые, можно значительно снизить риск потери ключевых работников.

Правило №1

Не афишировать фамилии сотрудников в открытых источниках

Сделать это не просто, ведь даже заходя на сайт компании, клиенты и контрагенты хотят видеть не обезличенную страницу, а информацию о людях, занимающих ключевые должности. Получается, что с одной стороны, максимальная прозрачность и информативность официального сайта играет на руку компании, с другой - таит в себе потенциальную опасность того, что увести ключевых сотрудников рекрутерам будет проще. Компания сама должна решить, что в данном случае важнее.

Правило №2

Не допускать появление контактов сотрудников в свободном доступе

На всех публичных страницах, включая официальный сайт компании, нужно размещать только общий телефон организации. Все звонки должны проходить строго через секретаря или персонального ассистента начальника отдела. Это усложнит доступ к нужному хедхантеру кандидату.

Правило №3

Не раздавать контакты сотрудников

Предупредите секретаря, что входящие звонки надо тщательно фильтровать, задавать вопросы о цели звонка, уточнять детали. Если выяснится, что вопрос рабочий, звонок можно перевести. Если нет, можно попросить звонившего оставить контакты, а позже пробить номер в открытых источниках. Есть также вероятность, что какую-то информацию о сотрудниках «охотники за головами» могут не знать. На этот счет у секретаря должна  быть четкая инструкция - не сообщать данные о сотрудниках, ни ФИО, ни должность, ни телефон для связи.

Правило №4

Ограничить личные разговоры по телефону на работе

Некоторые компании не только ограничивают сотрудникам возможность выхода в интернет в рабочее время, но и сокращают время на личные звонки по мобильному телефону. Конечно, это не исключит возможности общения с рекрутерами, но существенно снизит частоту таких обращений.

Правило №5

Обучайте молодых специалистов

Придумайте, как заставить ценных сотрудников делиться опытом с коллегами. Например, можно, за дополнительную плату приставить к редкому специалисту ученика или помощника. Важно, чтобы его умение перенял кто-то еще в компании, чтобы после ухода такого сотрудника потери были минимальными.

Все эти советы не столь важны, если сотрудник сам не прочь просмотреть вакансии на рынке труда. Основным сдерживающим фактором может быть только внутренняя мотивация сотрудника сохранять лояльность компании, а это уже прямая задача работодателя - подобрать правильную мотивацию для каждого. Кому-то нужно четко обозначить перспективы карьерного роста, вовремя индексировать заработную плату, а с кем-то детально обсудить возможность профессионального роста и расширения полномочий, ориентировать на переменную часть зарплаты и необходимые условия для ее получения.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы скачать образец документа

В подарок, на адрес электронной почты, которую Вы укажете при регистрации, мы отправим форму «Порядок управления дебиторской задолженностью компании»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль