Как стать настоящим лидером в коллективе

1575
Поспеев Роман
директор по развитию «Что делать Консалт»
Когда я слышу подобный вопрос, напрашивается встречный: «А для чего? Что вы хотите получить от лидерства?». Если мы говорим о лидере в рамках организации, то нужно говорить, в первую очередь, о прогрессивном специалисте, человеке, являющимся генератором и воплотителем идей, каким чаще всего и является финансовый директор. Это не просто харизматичный человек - такому специалисту не чужды реформы. Там, где рядовые сотрудники видят налаженный и комфортный для них бизнес процесс, лидер видит потенциальные точки роста.

Именно финансовый директор компании находит новые решения, новые методики, внедряет их, находит изъяны в наработанных схемах. Сотрудники доверяют ему, следуют за ним. Даже ошибки, которые совершаются в процессе инноваций, - это риск, возлагаемый на себя лидером. Но чтобы им стать, надо провести колоссальную работу над собой.

Лидер коммуникаций

Новый человек в компании с самого первого дня закладывает фундамент своего авторитета. Главное правило: отсутствие преград в коммуникации с коллегами, сотрудниками, руководством.
Даже если вы уже не первый год работаете в компании, никогда не поздно взяться за себя. Будьте дружелюбны, проявите заинтересованность в людях, показывайте, что они интересны вам. Новых сотрудников принимайте, как бы вы хотели, чтобы приняли вас. Любой из них – ваш будущий союзник или последователь. Проще наладить контакт с человеком, если допустить в ваше общение неформальные нотки. Организуйте массовый выезд на пикник, предложите сходить на футбол, хоккей, балет. Найдите общие темы, возможно, у вас общее хобби или один спортклуб.

Если говорить о формальных коммуникациях, старайтесь не конфликтовать или не занимать чью-либо контрпозицию. Найдите сильные и слабые стороны в каждой точке зрения, обсудите, возможно ли достичь компромисса. Выступите в роли рефери.

Совет: не стоит давать обещаний, которые не сможете выполнить. Нужно научиться говорить «нет». Но ваше «нет» должно быть обоснованным.

Решительность

Будьте решительны! Помните: сомнения – ваши лютые враги. Люди иначе воспринимают решительного человека. Они заведомо наделяют его сверхвозможностями и сверхспособностями, даже если тот ими не обладает.

Совет: вспомните любимые фильмы-катастрофы, все покорно следуют за тем, кто первым предлагает «Идти на север».

Мелочей не бывает

Это нужно четко понимать. Каждое сказанное слово, контекст, ситуации, действия – все это формирует вас в глазах окружающих. Правильнее будет сказать: мы те, какими нас видят другие.
Стремитесь к тому, чтобы все было спланировано. Составляйте подробные планы на каждый день: что сделать, когда, как, что для этого нужно. Старайтесь не допускать форс-мажоров.

Совет: самый лучший экспромт – это хорошо подготовленный экспромт. Не допускайте посредственностей.

Эксперт

Как говорится, хороший человек – не профессия. Найдите время получить второе, третье образование, посетить курсы, тренинги, тематические семинары или конференции. Еще не прошли те времена, когда аббревиатура MBA утратила свою актуальность: MBA Финансовый директор, MBA Экономика и Финансы, MBA Финансовый менеджмент и т.д. В итоге вы сможете быть экспертом не только в своей профессиональной области, но и в смежных. Это очень важно, так как в отличие от своих коллег будете видеть ситуации под другим углом, что позволит предложить более взвешенные и инновационные решения.

Совет: насыщайте себя информацией, поглощайте ее. Никогда не ставьте перед собой рамок. Изучив тему, сразу же двигайтесь к следующей.

Общая цель

Проверено: общая цель сплачивает! Поставьте в своём коллективе некую объединяющую и достижимую цель. Найдите сторонников, продайте эту идею. Вовлекайте в нее все больше и больше людей. Будет лучше, если эта цель будет хорошо измеримой, чтобы в будущем эти измеримые успехи ассоциировались с вами. Обозначая цель, вы обрекаете себя быть в центре внимания. Вы вольны выбирать, кого задействовать, кого брать в свою команду для реализации идеи, а кого нет. Это очень эффективная манипуляция – людей будет тянуть к вам, они бессознательно будут стараться понравиться.

Совет: не путайте понятие лидерства и власть. Выполнять поручения «из под палки» и по «зову сердца» - это совершенно разные вещи. И результат, само собой, тоже различный.
 

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Вы планируете менять работу в новом году?

  • Да, планирую 36%
  • Подумываю об этом 26.4%
  • Нет, пока никаких перемен 28%
  • Это секрет! 9.6%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать файл, пожалуйста, зарегистрируйтесь

Сайт журнала «Финансовый директор» - это профессиональный ресурс для сотрудников финансовых служб и профессиональных управленцев.

Вы получите доступ не только к этому файлу, но и к другим статьям, рекомендациям, образцам регламентов и положений для управления финансами компании.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании
Прочитать книгу «Я – финансовый директор. Секреты профессии» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль