Зачем финдиректору знакомиться с руководителями смежных подразделений

8386
Николаев Игорь
финансовый директор ООО «Арлифт»
После общения с собственниками и топ-менеджментом компании, на котором вам озвучат ваши первостепенные задачи, границы зоны ответственности и порядок взаимодействия, необходимо спуститься на одну ступеньку вниз в корпоративной иерархии и познакомиться с руководителями функциональных подразделений.

К таковым я отношу:

  • Коммерческого директора (директора по продажам);
  • Директора по закупкам;
  • Руководителя складского комплекса (службы логистики);
  • Директора по производству (в производственных компаниях);
  • Директора по маркетингу;
  • Директора по персоналу;
  • Директора по ИТ.

Общение с этими руководителями важно финансовому директору по нескольким причинам:

Во-первых, специфика финансов как предметной области и финансового директора как руководителя состоит в том, что финансы не существуют сами по себе, в отрыве от закупок, продаж, производства. Любые ваши значимые задачи, кроме, может быть, внутренней организации финансовой службы и распределения работы между исполнителями, вам придётся решать в тесном контакте с другими руководителями. А для этого необходимо договориться с ними о текущей повестке дня и алгоритме взаимодействия.

Очевидно, что политику ценообразования и кредитную политику финансовый директор должен разрабатывать совместно с коммерческим директором, систему мотивации персонала - совместно с HR-директором, автоматизировать учётные процессы - с IT-директором и т.д.

Во-вторых, руководители функциональных подразделений, в отличие от топ-менеджмента, каждый день занимаются решением насущных практических задач. Поэтому только они могут вам рассказать о реальных проблемах компании с продажами, взысканием дебиторской задолженности, неликвидными товарными остатками и т.д. Только в общении с ними вы сможете понять реальную проблематику, которая стоит перед вами на текущий момент, и определить приоритеты отдельных задач.

Проще говоря, общение с функциональными руководителями после общения с топ-менеджментом сродни возвращению с небес на землю. Если топы мыслят стратегическими категориями и редко глубоко вникают в детали производственного процесса, в широком его смысле, то функциональные руководители - это те люди, которые расскажут вам, что и как на самом деле происходит в компании.

Общение с функциональными руководителями нужно построить так: попросите их рассказать о том,

  • как организован бизнес-процесс, за который они несут ответственность (процесс продаж, закупок, производства продукции и т.д.). Особый упор нужно сделать на обсуждение проблем, возникающих в процессе работы функционального подразделения и постараться выявить те проблемы, решение которых находится в сфере ответственности CFO;
  • как выстроено взаимодействие подразделения с финансовой службой;
  • каковы планы развития подразделения на ближайшую перспективу.

Главная цель общения - получить информацию о реальном положении дел, выявить основные проблемные зоны, и, что, пожалуй, наиболее важно  - заинтересовать каждого руководителя в будущем взаимодействии. Люди должны увидеть в вашем лице человека, который готов вместе с ними вникать в специфику операционных бизнес-процессов, предпринимать усилия по их улучшению и устранять проблемные зоны в работе. Если вам удастся завоевать их доверие на данном этапе - вы создадите мощные предпосылки для вашей эффективной работы в будущем, так как значительная часть вашей работы будет осуществляться во взаимодействии с функциональными руководителями.

Читайте также:

Как финдиректору построить общение с собственниками новой компании

Первый день финансового директора на новой работе


 

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы скачать образец документа

В подарок, на адрес электронной почты, которую Вы укажете при регистрации, мы отправим форму «Порядок управления дебиторской задолженностью компании»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль