Как финдиректору построить общение с собственниками новой компании

3751
Николаев Игорь
финансовый директор ООО «Арлифт»
Итак, наступил ваш первый рабочий день на новом месте. Вы тщательно к нему подготовились: досконально изучили сайт компании-работодателя, перечитали все последние номера журнала «Финансовый директор», чтобы освежить в памяти все самые современные методики управления финансами, забрали из химчистки ваш лучший костюм, и теперь готовы блеснуть интеллектом перед своими новыми руководителями, коллегами и показать им, что такое действительно классный финансовый менеджмент и как выглядит идеальный финансовый директор.

Вынужден вас разочаровать, скорее всего, такой возможности в ближайшее время у вас не представится.

Подавляющему большинству работодателей абсолютно безразличен идеальный финансовый менеджмент. И на работу они вас взяли, скорее всего, не для того, чтобы его получить. Как это ни удивительно, но собственников и топ-менеджмент обычно не особо беспокоит отсутствие нормального управленческого учета и бюджетирования, недостаточно связанные со стратегическими целями компании системы мотивации персонала, или слишком дорогие кредиты в портфеле. Они, конечно, не отказались бы всё это иметь, но финансового директора всё-таки обычно берут для решения конкретных проблем компании, возникших не вчера и, зачастую, весьма специфических.

В моей практике был случай, когда мне сделала job offer одна известная питерская строительная компания. В порядке предварительной подготовки я составил краткий перечень мероприятий, которые мне, на мой взгляд, необходимо было осуществить в течение первого полугодия. Однако, на первой же встрече с генеральным директором мои предложения внимательно выслушали, но порекомендовали отложить все мои инициативы на потом, а на текущем этапе заняться более насущной задачей выбивания долгов клиентов. Кстати, сразу после той встречи я передумал переходить в ту компанию.

Поэтому на первой встрече необходимо меньше говорить и больше слушать. Видение вашей работы руководством важно по той простой причине, что именно с точки зрения соответствия вашей работы их ожиданиям будут оценивать вашу эффективность, как минимум, на первом этапе.

Что надо взять от первой встречи с руководством

Уже на самой первой встрече необходимо получить три результата. Во-первых, надо понять видение вашей работы руководством, ваших первостепенных задач и общего видения места и роли финансового менеджмента в корпоративной системе управления. Также полезно будет понять, что в принципе по мнению руководства входит в вашу сферу ответственности. Очень часто функционал финансового директора руководством компании трактуется слишком широко, либо, что бывает реже, слишком узко.

Во-вторых, договориться о плане работ на первое время, как минимум — на период испытательного срока или хотя бы о сроках и порядке его формирования.

В-третьих, договориться о порядке координации и взаимодействия, а также об обратной связи.

Эталонным, на мой взгляд, был процесс моей адаптации в группе компаний «Интернест». Испытательный срок там составлял для меня шесть месяцев, и мы на первой встрече договорились о такой его организации:

  • В течение первого месяца я знакомлюсь с компанией и определяю круг задач, которые мне нужно выполнить на протяжении испытательного срока;
  • По окончании первого месяца мы снова встречаемся, и по итогам результатов первого месяца определяем план моей работы на оставшиеся пять месяцев испытательного срока;
  • Далее этот план начинает осуществляться. По окончании каждого месяца я формирую отчёт о проделанной работе и направляю его генеральному директору;
  • По окончании испытательного срока я формирую сводный отчёт и своё видение того, как должна быть организована работа финансовой службы в целом и меня в частности на протяжении последующего периода. На основании результатов работы на испытательном сроке и видения будущего принимается решение о продолжении или прекращении сотрудничества.

Таким образом, ни в коем случае не стоит пренебрегать установочной беседой с руководством компании. Грамотная расстановка акцентов и содержательное общение позволят вам более качественно включиться в работу в новой для вас компании и повысить удовлетворённость от работы всеми участниками процесса.

Читайте также:

Первый день финансового директора на новой работе
 

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Вы планируете менять работу в новом году?

  • Да, планирую 36%
  • Подумываю об этом 26.4%
  • Нет, пока никаких перемен 28%
  • Это секрет! 9.6%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать файл, пожалуйста, зарегистрируйтесь

Сайт журнала «Финансовый директор» - это профессиональный ресурс для сотрудников финансовых служб и профессиональных управленцев.

Вы получите доступ не только к этому файлу, но и к другим статьям, рекомендациям, образцам регламентов и положений для управления финансами компании.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании
Прочитать книгу «Я – финансовый директор. Секреты профессии» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль