Что важно учесть финдиректору при подборе и оценке персонала

1342
Зиновьева Ольга
генеральный директор компании OPEN STAFF, член НП «Эксперты Рынка Труда»
Компаниям все труднее конкурировать на уровне оборудования, ассортимента, технологий и цен. Поэтому важнейшим преимуществом в условиях перенасыщенного рынка становится конкурентоспособная и эффективная команда.

Мировым попыткам посчитать персонал уже более ста лет. В России эта практика на порядок моложе и приживается не без труда. Помимо очевидных экономических причин, существуют исконно российские, ментальные предубеждения в отношениях между работодателем и сотрудниками: «Он» должен «нам» по определению – работодатель богатый, сильный, а потому он непременно и прямо сейчас должен компенсировать сотрудникам такую социальную несправедливость.

Именно по этой причине персонал нередко усматривает в оценке или аттестации попытки притеснения со стороны руководства, а то и вовсе смотрит на них, как на прелюдию к увольнению. Заложенные в оценке возможности карьерного и профессионального роста, зависимость размера материальной мотивации от результатов труда, возможность оценки работы и получения обратной связи от руководителя, понимается далеко не всеми и не всегда.

Работодатели, со своей стороны, также далеко не всегда способны преодолеть собственные представления о персонале. Часто встречаются крайности:

  • одни руководители считают, что их сотрудники должны «гореть» на работе по определению
  • другие же, напротив, представляют персонал как набор досадных и не слишком удачных, но неизбежных приложений к отличным технологиям и оборудованию
  • третьи руководствуется исключительно психологическими способами влияния на персонал
  • четвертые уверены в безошибочности тестов, графиков и таблиц
  • пятые воюют за идею
  • остальные считают кнут и пряник наиболее действенным инструментом управления.

Оценка персонала

При формировании команды финансовому директору важно выяснить, способен ли будет сотрудник выполнять свои обязанности и хватит ли у него для этого профессиональных навыков, знаний, опыта и интеллектуальных возможностей.

Необходимо также убедиться в том, что кандидат понимает  отраслевую специфику бизнеса, процессы, которые происходят на данном рынке, перспективы его развития, куда нужно двигаться компании, какие изменения проводить, чтобы динамично развиваться и быть лидером на рынке.

Для того, чтобы убедиться в эффективности работы команды, в том, что каждый сотрудник находится на своем месте и максимально использует свой потенциал необходимо регулярно проводить оценку персонала. При проведении оценки, прежде всего, стоит убедиться в том, что работник действительно обладает стратегическим мышлением и рационально использует свое рабочее время, минимизируя документооборот и занимаясь лишь самыми важными для компании аспектами финансового менеджмента.

Оценка персонала поможет выявить, обладают ли сотрудники личностными качествами, необходимыми для работы в финансовой сфере:

  • хорошей памятью
  • умением анализировать большой объем информации
  • способностью принимать ответственные решения
  • высоким уровнем концентрации внимания
  • стрессоустойчивостью
  • коммуникабельностью.

Очень эффективна технология ассессмент-центра, позволяющая выявить сотрудников с лидерским потенциалом. Определить сотрудников незаметных в повседневной работе, но смело берущих на себя руководство в нестандартных ситуациях. На основании результатов оценки можно выявить не только имеющиеся у сотрудника навыки, но и его скрытые таланты и возможности, которые смогут повысить его эффективность для компании.

Аттестация персонала

Один из самых традиционных инструментов для такого случая – старая добрая аттестация. Безусловно, она претерпела серьезные изменения, это уже не тот формальный допрос с пристрастием, который применялся на советских заводах. В процесс аттестации интегрируются самые современные методы оценки, включая элементы ассессмента и коучинга, а аттестация используется как достаточно простой, но эффективный и проверенный годами метод оценки.

Развитие интеллектуально емких бизнесов ставит перед HR-службами компаний крайне сложную задачу оценки талантов с целью их поощрения и развития.Более того, задачу создания команд из редчайших индивидуальностей. Казалось бы, ситуация неразрешимая — как оценить то, что не с чем сравнивать, где взять критерии для оценки того, чего никогда не было и, возможно, не будет.

«Мы должны быть в состоянии измерить, чтобы узнать, что работает и не работает для нас, а не просто использовать передовой опыт», - это заявление вице-президента Google Лазло Бока в свое время кардинально изменило подходы к возможностям и перспективам оценки персонала и команд в высокоинтеллектуальных бизнесах.  Google с упорством, достойным глубочайшего уважения, идет по этой нелегкой дороге. Как бы кто ни относился к этому опыту и его результатам, этот опыт, безусловно, уникален. И хотя далеко не каждая компания может создать собственную систему оценки, которая стала бы вровень с PeopleAnalytics, пример Google показывает, что методы оценки даже самых неординарных личностей необходимо искать, и они могут стать чрезвычайно действенными и ощутимо способствовать развитию персонала.
 

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы скачать образец документа

В подарок, на адрес электронной почты, которую Вы укажете при регистрации, мы отправим форму «Порядок управления дебиторской задолженностью компании»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль