Давно необходимый upgrade уже освоенных технологий

1740
Боровков Павел
генеральный директор «Консалтинговой фирмы «Партнеры и Боровков»
Вы когда-нибудь пытались доехать на своём авто из Москвы в Питер, зная только одно – что у Вас достаточно бензина? Вряд ли. Думаю, Вы запасались картой и навигатором. Да даже если десятки раз проделывали уже этот маршрут – хотя бы протирали переднее стекло. И руль проверяли, конечно.

Почему же в профессиональном финансовом менеджменте мы только заливаем бензин и протираем зеркала заднего вида?
Перехожу от аллегорий к конкретике. Я только что вставил шпильку «классическому» бюджетированию. Я, правда, занимался именно им последние 13 лет. Но ровно этот же опыт позволяет мне видеть его ограничения.

Спросите любого финансиста с MBA или консультанта с ACCA – с чего бы они начали внедрение бюджетирования? По специально собранной для этого блога статистике (тут шутка), наиболее популярный ответ – с альбома бюджетных форм. Второе место – за классификаторами статей. И не оставим без внимания третье место – это ЦФО!
Я бы, честно, присудил первое место третьему. Но – и этого недостаточно.
А что ЦФО? Какие они – ЦФО? Продуктовые или региональные? Проектные или функциональные? Укрупнённые или детализированные? Надо бы критерии задать…
А лучшие из критериев – это Цели. Цели бизнеса. Цели собственников. И топ-менеджеров. В общем, тех, для кого и строим систему бюджетирования.
Спросите - как? А для этого есть метод! Неблагодарное дело – давать названия, но предлагается обозначить его как БОР. Бюджетирование, ориентированное на результат. Согласен, неказисто особо, зато предельно по сути.
Формат блога никак не позволяет мне удариться в технологию. Тем более, молчу про методологию. Только - концепция!
А она, как и положено, проста:

1. Начинайте с целей. Цели ставятся перед компанией, либо – те, что помельче, перед ЦФО.

2. Под цели – разработайте мероприятия их достижения. Возможные формы – проекты или бизнес-процессы. Все они, конечно, потребуют ресурсы. Исполнители – разные лица и службы, но так или иначе – опять же ЦФО. А ресурсы – вот и переход к бюджетам.

3. Бюджеты есть структурированное описание способов расходования ресурсов. Для достижения поставленных выше целей.

И тут уместно вспомнить нашу аллегорию. Когда едете из Москвы в Питер на своём авто – смотрите в навигатор. Подзаправиться в пути всегда можно.
Готов обсудить свой поток мыслей. Хотя он продуман. Пишите, поделимся и обсудим - pavel.borovkov@pbltd.ru.
Или как резиденту портала «ФД»: "Как описать налоговую модель компании", "Ошибки в финансовой структуре, которые приводят к росту затрат и снижению прибыли", "Построить систему стратегического управления компанией можно на основе плана счетов".
 

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Вы планируете менять работу в новом году?

  • Да, планирую 36%
  • Подумываю об этом 26.4%
  • Нет, пока никаких перемен 28%
  • Это секрет! 9.6%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать файл, пожалуйста, зарегистрируйтесь

Сайт журнала «Финансовый директор» - это профессиональный ресурс для сотрудников финансовых служб и профессиональных управленцев.

Вы получите доступ не только к этому файлу, но и к другим статьям, рекомендациям, образцам регламентов и положений для управления финансами компании.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль