Различия операционной и управляющей компании для CFO, или Актив пахнет порохом

10284
Филиппова Виктория
партнер, руководитель департамента «Финансы и Аудит» хедхантинговой компании «Cornerstone»
Выбор пути развития карьеры финансиста бывает продиктован различными факторами. В этом материале мы рассмотрим два варианта – работу в управляющей и операционной компаниях и особенности, присущие каждой из областей.

Компании, специализирующиеся на профессиональном управлении одним или несколькими операционными бизнесами в интересах акционера – управляющие. Под классификацию операционных попадают компании, занимающиеся непосредственным оперированием в той или иной области (производстве, торговле, услугах и т.д.). При этом операционные компании могут являться структурными звеньями холдинга. Финансисты в указанных компаниях зачастую имеют абсолютно разный набор функций и задач, играют совершенно различные роли.

Не секрет, что финансисту, построившему карьеру в фонде, иногда очень хочется попасть в операционную компанию, чтобы получить возможность столкнуться с реальным ведением бизнеса, что называется, понюхать пороху. Кроме того, активы – это реальный шанс заработать. Но случаются и попытки обратного перехода.
Разумеется, для финансового директора бывает сложно перестроиться с одной управленческой модели на другую.
Попробуем разобраться, какие плюсы и минусы сопутствуют каждой из них.

На первый взгляд кажется, что CFO управляющей компании – фигура более внушительная: во многих холдингах ему функционально подчинены все финансовые директора операционных «дочек», которые обязаны предоставлять отчет о своих действиях, согласовывать каждый свой шаг.

Зачастую CFO управляющей компании непосредственно вовлечен в управление операционными компаниями: он рассчитывает окупаемость того или иного бизнеса, принимает решения по покупке, продаже или дальнейшему развитию активов, привлекает инвестиции от финансового сектора, для чего ему необходимо глубокое понимание стратегии развития группы и инвестиционной программы того или иного бизнеса. То есть в этом случае он является полноправным членом инвестиционной команды и разделяет ответственность по развитию тех или иных активов, что делает его роль максимально значимой, а его персону – широко известной рынку.

Работа на уровне управляющей компании дает возможность увидеть сразу несколько видов бизнеса в действии. Многие фонды и инвестиционные группы обладают сразу многими, не связанными между собой активами, что, конечно, гарантирует получение уникального профессионального опыта.

Однако не все так однозначно. Финансовый директор управляющей компании лишен возможности принимать непосредственное участие в решении операционных вопросов компаний-активов, мимо него проходят их ежедневные дела. Вопросы налогообложения, бухгалтерский учет, бюджетирование, внедрение ERP-систем – все это также представляет собой бесценный опыт, недоступный для CFO управляющей компании. Более того, в зависимости от взглядов акционера функция CFO управляющей компании может быть сведена к чисто технической, а его задачи исчерпываться консолидацией отчетности по группе.

Разнятся и профессиональные компетенции, которых ждут от CFO управляющей и операционной компаний.

Навыки, которые пригодятся в управляющей компании – это, несомненно, английский язык, сертификат CFA, позволяющий анализировать сделки. Тут важно быть экстравертом, так как эта позиции предусматривает постоянное общение, требующее отличных презентационных навыков для представления акционерам консолидированной информации по группе.

CFO операционной компании может быть глубоким интровертом, от него не требуется владение навыками общения с инвестиционным сообществом, однако он должен быть четким, последовательным профессионалом с хорошими знаниями финансового менеджмента, бухгалтерского учета, особенностей налогообложения и т.д. Тут будут полезны сертификаты ACCA, CIMA.

Задача финансиста актива также находится в прямой зависимости от типа компании. Если говорить о таких монстрах рынка, как МТС, ВымпелКом, понятно, что в этом случае CFO известен рынку, он занимается общением с инвестиционными институтами и, стоит отметить, уровень его компенсации может быть значительно выше, чем у CFO фонда. В качестве плюса этого варианта карьерного развития можно привести знание и понимание конкретного бизнеса, которое гарантирует ежедневная с ним работа. Однако интересного опыта в привлечении финансирования получить здесь, скорее всего, не удастся, а если он и будет, то незначительный.

В своей практике я встречала людей, которые смогли поработать в обоих видах организаций. В этом случае карьера может быть построена следующим образом: человек растет внутри управляющей компании в качестве финансового специалиста, аналитика, менеджера до позиции руководителя отдела внутреннего аудита, финансового контролера. В данной компании ему не приходится рассчитывать на крупную должность CFO. В этом случае он может попытаться получить позицию CFO на активе (это может быть завод в регионах или даже дальнем зарубежье). Подобный профессиональный опыт открывает перед финансистом новые возможности – это может быть переход в более крупную компанию или же рост внутри с последующей перспективой получения должности финансового директора управляющей компании.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Вы планируете менять работу в новом году?

  • Да, планирую 36%
  • Подумываю об этом 26.4%
  • Нет, пока никаких перемен 28%
  • Это секрет! 9.6%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать файл, пожалуйста, зарегистрируйтесь

Сайт журнала «Финансовый директор» - это профессиональный ресурс для сотрудников финансовых служб и профессиональных управленцев.

Вы получите доступ не только к этому файлу, но и к другим статьям, рекомендациям, образцам регламентов и положений для управления финансами компании.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании
Прочитать книгу «Я – финансовый директор. Секреты профессии» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль