Кто недооценивает роль финансового директора в компании? Как оказалось, сами же финансисты

11974
Мосеев Олег
генеральный директор PSB Consulting Group
Дискуссия о роли финансового директора в современной компании длится давно. Кто-то считает, что финдир – второе лицо в компании, кто-то смещает его с серебряной ступени пьедестала на третьи роли… Как оказалось, зачастую недооценивают себя и ограничивают свои полномочия в компании сами финансовые директора.

Более чем 12-летний опыт работы финансовым директором бесповоротно убедил меня в том, что финансовый директор – это стратег, а значит, его роль в компании если и уступает по значимости, то только генеральному директору. И функционал финдира настолько объемен, что выходит далеко за рамки эффективного управления финансовой системой. Мне казалось, что эту позицию разделяют и сами финансовые директора.

Однако мастер-класс, который я провел на днях для финансовых директоров компаний одного из регионов России, заставил задуматься об их готовности брать на себя стратегические функции и нести ответственность. А поскольку на мастер-классе присутствовали еще и руководители компаний, мне представилась возможность изучить проблему одновременно с двух сторон.

Итак, каков сегодня функционал финансового директора компании? Ответы на этот вопрос меня поразили.

Первое откровение: генеральные директора смотрят на функционал своих финансовых гораздо шире, чем сами финансисты. Генеральные писали, что финдир – это не просто второе лицо компании и их правая рука, но и человек, отвечающий за принятие стратегических решений. Второе откровение: финансовые директора достаточно скромно оценивают свои позиции, ограничивая свою сферу ответственности управлением финансами и финслужбой.

Вот как проранжировали по степени убывания значимости функции финансового директора первые лица компаний (можно сделать вывод, что именно этого ждут генеральные менеджеры от финансистов):

1). разработка и реализация новой финансовой стратегии, разработка KPI для бизнес-сегментов и компании в целом;
2). повышение экономической эффективности работы компании (причем участники опроса отметили, что хотят видеть в главном финансисте компании не констататора свершившегося факта, а ключевого участника борьбы за эффективность);
3). формирование эффективной команды (и не только финансового департамента – на уровне всей компании);
4). построение системы предоставления своевременной и достоверной информации;
5). обеспечение компании необходимыми финансовыми ресурсами и работа по снижению стоимости внешнего финансирования.

А как видят свой функционал финансовые директора?

Прежде всего они считают, что главная их задача заключается как раз в обеспечении финансирования компании (№ 5 в приоритетах генеральных).

На втором месте постановка и контроль над ведением управленческого, бухгалтерского, налогового учета (но без последующего заявления активной позиции о путях совершенствования того или иного направления: дело финансиста – собрать информацию, зафиксировать данные, а решение о путях развития пусть принимают другие).

Третья по значимости функция: построение системы предоставления своевременной и достоверной информации, далее - участие в разработке ССП и системы мотивации (но не в качестве лидеров этих проектов) и, наконец, командообразование финансового департамента.

Это видение своей роли в компании и своего функционала подавляющего большинства опрошенных. Ответы только одного из участников мастер-класса оказались близки к ответам генеральных директоров (кстати, их ранжирование практически совпадает и с моим личным). Как оказалось, в его компании финансовый директор – это действительно второй человек после генерального, он активно участвует в решении всех стратегически важных вопросов. Такой же позиции всегда придерживался и я в бытность финансового директора.

Вывод напрашивается сам: финансовые директора не всегда готовы взять на себя роль одного из главных стратегов компании и, вероятно, не хотят нести груз ответственности за принятие решений нефинансового характера.

Я убежден, что сегодня успех карьеры финансового директора строится на стремлении совершенствовать свой профессионализм не только в области финансов, но и части общего менеджмента. Сама среда диктует (и генеральные директора с этим согласны) повышенные требования к главным финансистам предприятия. Времена, когда финансовый директор мог целыми днями сидеть, уткнувшись в километры таблиц с показателями, уходят. Для этого, в конце концов, есть рядовые сотрудники финансового департамента. Финансист-стратег, финансист-управленец в широком смысле этого слова – вот рецепт успеха в профессии на современном этапе. И генеральные директора, как видно из моего опроса, готовы делегировать финансовым гораздо больше полномочий. Главное, чтобы вы сами этого хотели.
 



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Когда у Вас наивысшая нагрузка на работе?

  • Начало марта 25%
  • Середина марта 10%
  • Конец марта 30%
  • Начало апреля 5%
  • Середина апреля 10%
  • Конец апреля 20%
результаты

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании
Прочитать книгу «Я – финансовый директор. Секреты профессии» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль