Как сформировать бюджет расходов на реорганизацию

633
Одна из основных задач, которая должна быть решена в ходе прогнозирования затрат на реформирование бизнеса, состоит в определении экономической обоснованности запланированных мероприятий. Для этого надо сформировать бюджет расходов на реорганизацию.

Если в результате реорганизации происходит раздел имущественного комплекса, то еще на этапе подготовки необходимо определить размер дополнительных инвестиций, которые потребуется осуществить, чтобы каждый вновь созданный объект мог нормально функционировать. Поэтому все издержки, с которыми компания может столкнуться в ходе реструктуризации, должны быть соотнесены с каждым выделяемым (присоединяемым) объектом (пример бюджета расходов на выделение непрофильных активов см. в таблице. Бюджет расходов на выделение непрофильных активов). Это наглядно продемонстрирует те статьи затрат, на которые необходимо обратить внимание в первую очередь, а в дальнейшем, определив точные сроки проведения тех или иных мероприятий, упростит планирование движения денежных средств и выявление кассовых разрывов, для покрытия которых потребуется привлечение дополнительных средств.

В заключение стоит отметить, что при планировании денежных потоков во время реформирования бизнеса нужно учитывать, какая из компаний возьмет на себя те или иные издержки. С этим поможет определиться бюджет расходов на реорганизацию. Например, до реорганизации предприятие получило кредит на строительство здания, погасить который финансовая служба планировала за счет продажи партии товаров со склада, при составлении разделительного баланса здание и обязательства остались у одного юридического лица, а складские запасы перешли к другому лицу. В результате компании – владельцу здания могло попросту не хватить собственных средств для погашения кредита.

Правило распределения расходов

Общее правило распределения расходов можно сформулировать следующим образом: если речь идет о слиянии или присоединении, то взять на себя расходы может любой из участников. Можно рекомендовать закрепить в договоре порядок распределения расходов между компаниями. При реорганизации в форме выделения или разделения большинство расходов берет на себя реформируемая компания. Исключение составляют некоторые ограничения законодательного характера: например, если в ходе выделения вновь созданная компания получила автотранспорт, то установленные пошлины и регистрационные сборы она должна заплатить самостоятельно.

Бюджет расходов на выделение непрофильных активов

Наименование мероприятия Затраты на выделение непрофильных активов, руб. Итого, руб.
медсанчасти учебного центра
Затраты на организацию и документальное оформление реорганизации
Консалтинг по реорганизации Х* Х Х
Подготовка учредительных документов Х Х Х
Оформление прав на объекты недвижимости Х Х Х
Оформление лицензий и прав на объекты интеллектуальной собственности Х Х X
Оформление прав собственности на земельные участки Х Х Х
Регистрация договоров аренды Х Х Х
Перерегистрация транспортных средств Х Х Х
Расходы на нотариальное заверение документов Х Х Х
Организация общих собраний акционеров и прочие протокольные мероприятия Х Х X
Прочие Х Х Х
Итого затраты на организацию и документальное оформление реорганизации Х Х X
Затраты по подготовке и передаче имущества
Рыночная оценка активов Х Х Х
Реконструкция, модернизация, приобретение нового оборудования и комплектующих изделий Х Х X
Ликвидация и консервация отдельных мощностей и объектов, демонтаж оборудования, объектов недвижимости Х Х X
Пополнение запасов Х Х Х
НИОКР и подготовка проектно-сметной документации Х Х Х
Транспортные расходы Х Х Х
Прочие Х Х Х
Итого затраты по подготовке и передаче имущества Х Х X
Выплаты персоналу
Выплаты, полагающиеся работникам при сокращении Х Х Х
Компенсация за неиспользованный отпуск Х Х Х
Выплаты страховых сумм, предусмотренных трудовыми договорами Х Х X
Компенсации, предусмотренные трудовыми договорами и коллективным договором Х Х X
ЕСН Х Х Х
Наем нового персонала Х Х Х
Прочие Х Х Х
Итого выплаты персоналу Х Х Х
Итого затраты по выделению непрофильных активов Х Х X
* X – используется вместо указания конкретных сумм затрат.

 



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Что планируете поменять в финансовой службе в следующем году?

  • Пересмотреть структуру службы 33.33%
  • Сократить штат 19.05%
  • Расширить штат 11.9%
  • Ввести KPI и увязать с ними премии 30.95%
  • Будем жестко экономить 28.57%
  • Ничего не изменится 19.05%
результаты

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании
Прочитать книгу «Я – финансовый директор. Секреты профессии» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль