Какие функции выполняет финансовый директор

1909
Как правило, финансовый директор отвечает за учет (бухгалтерский, управленческий, в некоторых компаний – по МСФО), управление денежными средствами, планирование и анализ деятельности, кредитный и финансовый контроль, налоговое планирование. Эти функции могут выполняться отдельными подразделениями с рядом сотрудников, финансовым директором единолично или делегироваться. Разберем, какие функции выполняет финансовый директор.

В управлении бухгалтерией финансовый директор выполняет следующие функции:

  • организация работы, которая позволяет своевременно сдавать качественную и достоверную отчетность;
  • планирование аудита и обсуждение результатов проверок с аудиторами;
  • согласование учетной политики компании;
  • оценка эффективности информационных систем, в которых ведется бухучет, и решение о необходимости их развития или замены;
  • для групп компаний принятие решения об оптимальной форме организации работы бухгалтерии – централизованная бухгалтерия или децентрализованная.

В работе казначейства финансовый директор должен контролировать следующие вопросы:

  • оценивать систему согласования и осуществления платежей на ее адекватность имеющимся рискам и размерам компании;
  • анализировать отчет о движении денежных средств;
  • согласовывать кредитную и инвестиционную политику компании;
  • утверждать перечень банков-партнеров.

В рамках кредитного контроля финансовый директор согласовывает предлагаемые клиентам условия оплаты, устанавливает требования к способам оценки и уровню благонадежности потенциальных контрагентов, контролирует размер и качество дебиторской задолженности, принимает решения по проблемной задолженности.

Если в компании есть выделенный отдел финансового контроля, то финансовый директор должен контролировать его работу и ставить следующие задачи:

  • отслеживать финансовые (например, изменение курса валют, потерю платежеспособности контрагента, отзыв лицензии банка-партнера и т. д.) и операционные риски (здесь может быть тесное взаимодействие с отделом внутреннего аудита);
  • оценивать их уровень и минимизировать;
  • обеспечивать выполнение внутренних регламентов и законодательства.

В функции налогового отдела могут входить разные вопросы, такие как расчет налогов, налоговое планирование, отстаивание интересов компании в налоговой инспекции и судах. Соответственно, основные задачи финансового директора на этом участке:

  • принимать решения по налоговой политике компании;
  • продумывать оптимальную юридическую структуру компании для оптимизации налогообложения;
  • обеспечить организацию документооборота финансовых документов и договоров таким образом, чтобы налоговые специалисты контролировали существенные сделки с точки зрения их налоговых последствий;
  • принимать решение о привлечении внешних налоговых консультантов и т. д.

Он также может давать комментарии относительно бизнеса и сделок компании по запросу налоговых органов.

Финансовый директор ставит задачи перед отделом, занимающимся планированием и анализом:

  • какие данные и с какой периодичностью должны планироваться и как часто пересматриваться;
  • что и с какой периодичностью нужно анализировать;
  • в какой форме представлять результаты работы.

Крупные холдинги обычно имеют инвестиционный отдел или отдел по развитию бизнеса, который занимается поиском потенциальных объектов для приобретения, их оценкой и сопровождением сделок. Какова бы ни была их ценность (например, владение товарным знаком, ценным активом или клиентской базой), решение о покупке базируется на финансовых расчетах выгоды от сделки, оценки финансового положения и юридической структуры объекта. Финансовый директор при этом:

  • ставит задачи перед инвестиционным отделом:
    поиск потенциальных объектов для сделок;
    определение критериев, по которым должны оцениваться объекты и т. д.;
  • выбирает компанию для приобретения и принимает решение о структуре сделки, стоимости приобретения;
  • согласовывает окончательное решение о сделке с акционерами;
  • координирует сопровождение сделки при участии юристов и сотрудников казначейства и т. д.

Подготовлено по материалам системы "Финансовый директор".

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Вы планируете менять работу в новом году?

  • Да, планирую 36%
  • Подумываю об этом 26.4%
  • Нет, пока никаких перемен 28%
  • Это секрет! 9.6%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать файл, пожалуйста, зарегистрируйтесь

Сайт журнала «Финансовый директор» - это профессиональный ресурс для сотрудников финансовых служб и профессиональных управленцев.

Вы получите доступ не только к этому файлу, но и к другим статьям, рекомендациям, образцам регламентов и положений для управления финансами компании.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль