Учет затрат и результатов

412
Учет затрат и результатов – подсистема управленческого учета, отвечающая за сбор и накопление информации. В таком понимании эта подсистема есть нечто иное, как часть бухгалтерского (финансового) учета, на основе которой формируются баланс и отчет о прибылях и убытках.

Вместе с тем, учет затрат и результатов можно трактовать гораздо шире – как сбор и накопление фактической информации о затраченных ресурсах и полученных результатах как в стоимостной, так и любой другой оценке. В этом случае не вся информация будет отражаться на счетах бухгалтерского учета и в бухгалтерской отчетности, зато на ее основе можно подготовить любой необходимый управленческий отчет.

Например, для цеха промышленного предприятия один из ключевых ресурсов – основное производственное оборудование. Если учет затрат и результатов рассматривать в узкой трактовке, то использование этого оборудования отражается в учете как затраты на его содержание и эксплуатацию. Полученный результат – продукция (готовая или в виде полуфабрикатов) оценивается по производственной себестоимости или цене реализации. А формируемая отчетность дает возможность сопоставить затраты, понесенные в связи с применением оборудования, и стоимость произведенной на нем продукции.

Если применять широкую трактовку, то помимо информации о понесенных затратах будут учитываются и другие показатели, отражающие использование оборудования – общий (календарный) и реальный (использованный) фонд рабочего времени оборудования, время плановых и неплановых простоев и т. д. Результат, помимо стоимости продукции, может характеризоваться нормативной трудоемкостью продукции, прошедшей обработку на данном оборудовании. Благодаря такому подходу в отчетности можно будет раскрыть не только затраты и стоимость продукции, но и неденежные показатели (долю неплановых простоев в общей величине простоев, отношение использованного фонда рабочего времени к трудоемкости продукции и др.), а также их сочетание (затраты на содержание и эксплуатацию на единицу трудоемкости продукции, стоимость продукции на один час использованного фонда рабочего времени и т. д.).

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы скачать образец документа

В подарок, на адрес электронной почты, которую Вы укажете при регистрации, мы отправим форму «Порядок управления дебиторской задолженностью компании»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль