Как сформировать бюджет расходов на реорганизацию компании

139
Адитярова Наргиз
руководитель направления департамента управленческого консалтинга ООО «Бейкер Тилли Русаудит»
Состав затрат на реорганизацию бизнеса во многом зависит от специфики деятельности компании и плана реструктуризации. Как правильно спрогнозировать затраты, подскажет данное решение.

Одна из основных задач, которая должна быть решена в ходе прогнозирования затрат на реорганизацию бизнеса, состоит в определении экономической обоснованности запланированных мероприятий. Так, если в результате реорганизации происходит раздел имущественного комплекса, то еще на этапе подготовки необходимо определить размер дополнительных инвестиций, которые потребуется осуществить, чтобы каждый вновь созданный объект мог нормально функционировать. Поэтому все издержки, с которыми компания может столкнуться в ходе реструктуризации, должны быть соотнесены с каждым выделяемым (присоединяемым) объектом (пример бюджета расходов на выделение непрофильных активов. Это наглядно продемонстрирует те статьи затрат, на которые необходимо обратить внимание в первую очередь, а в дальнейшем, определив точные сроки проведения тех или иных мероприятий, упростит планирование движения денежных средств и выявление кассовых разрывов, для покрытия которых потребуется привлечение дополнительных средств.

При планировании денежных потоков во время реформирования бизнеса нужно учитывать, какая из компаний возьмет на себя те или иные издержки. Например, до реорганизации предприятие получило кредит на строительство здания, погасить который финансовая служба планировала за счет продажи партии товаров со склада, при составлении разделительного баланса здание и обязательства остались у одного юридического лица, а складские запасы перешли к другому лицу. В результате компании – владельцу здания могло попросту не хватить собственных средств для погашения кредита. Общее правило распределения расходов можно сформулировать следующим образом: если речь идет о слиянии или присоединении, то взять на себя расходы может любой из участников. Можно рекомендовать закрепить в договоре порядок распределения расходов между компаниями. При реорганизации в форме выделения или разделения большинство расходов берет на себя реформируемая компания. Исключение составляют некоторые ограничения законодательного характера: например, если в ходе выделения вновь созданная компания получила автотранспорт, то установленные пошлины и регистрационные сборы она должна заплатить самостоятельно.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы скачать образец документа

В подарок, на адрес электронной почты, которую Вы укажете при регистрации, мы отправим форму «Порядок управления дебиторской задолженностью компании»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль