Избегайте отклонений стоимости приобретенных услуг от рыночных цен

126
Приобретайте услуги управленческого и консалтингового характера у дружественного упрощенца только при наличии документального обоснования целесообразности понесенных расходов.

Для снижения рисков, связанных с непризнанием расходов на приобретаемые услуги, важно не только правильно сформулировать предмет договора, но и составить локальные документы, подтверждающие необходимость приобретения услуг.

Документы, подтверждающие оказание услуг, должны содержать их детальный перечень, в обязательном порядке совпадающий с предметом заключенного договора.Перечень документов, необходимых для безопасного оформления подобных услуг, такой:

  • договоры;
  • задание заказчика на конкретные услуги;
  • акты оказанных услуг;
  • отчеты исполнителя с конкретным перечнем оказанных услуг, выводами и рекомендациями, которые относятся именно к деятельности заказчика;
  • счета-фактуры;
  • платежные поручения.

Также дополнительным обоснованием могут быть служебные записки и отчеты сотрудников организации-заказчика, в которых указано, для каких целей необходимы данные услуги и как их результаты были использованы в деятельности организации. Такой вывод следует из положений статьи 252 Налогового кодекса РФ.

На практике управленческим услугам, оказанным дружественной организацией, проверяющие уделяют особое внимание. В споре можно указать, что:

  • сотрудник управляющей компании имеет более высокую квалификацию по сравнению с сотрудниками управляемой организации;
  • прибыль организации от грамотного управления выросла;расходы на управление в среднем не выросли из-за привлечения сторонней организации.

Наличие в штате организации сотрудников, дублирующих функции организаций-исполнителей, также может вызвать множество вопросов со стороны налоговых инспекторов. В данном случае организация может воспользоваться следующими аргументами при споре с контролирующими органами:

  • сотрудник управляющей компании имеет более высокую квалификацию по сравнению с сотрудниками управляемой организации;прибыль организации от грамотного управления выросла;
  • расходы на управление в среднем не выросли из-за привлечения сторонней организации.

Если управленческие услуги будут фактически дублировать функции сотрудников управляемой организации и нет положительного эффекта от стороннего управления, то суд может поддержать инспекторов.Споры возникают и по поводу признания маркетинговых услуг. Так, в судебном решении (постановление ФАС Московского округа от 13.05.2010 № А40-105228/09-80-719) суд поддержал налогоплательщика, указав на то, что законодательство не содержит условий о наличии или отсутствии собственного отдела маркетинга для учета затрат на маркетинг в составе расходов по налогу на прибыль.

Дополнительно подкрепить обоснованность приобретения маркетинговых услуг у сторонней организации можно с помощью следующих доводов:

  • большой объем работ;
  • выпуск новой продукции, со спецификой которого штатные маркетологи незнакомы.

Имеющаяся арбитражная практика по вопросу признания затрат на маркетинговые исследования также поддерживает налогоплательщиков (постановления ФАС Северо-Кавказского округа от 20.04.2011 № А25-935/2010, Северо-Западного округа от 27.01.2010 № А56-60357/2008 и Западно-Сибирского округа от 06.08.2008 № Ф04-4721/2008).

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Вы планируете менять работу в новом году?

  • Да, планирую 36%
  • Подумываю об этом 26.4%
  • Нет, пока никаких перемен 28%
  • Это секрет! 9.6%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать файл, пожалуйста, зарегистрируйтесь

Сайт журнала «Финансовый директор» - это профессиональный ресурс для сотрудников финансовых служб и профессиональных управленцев.

Вы получите доступ не только к этому файлу, но и к другим статьям, рекомендациям, образцам регламентов и положений для управления финансами компании.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании
Прочитать книгу «Я – финансовый директор. Секреты профессии» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль