Что необходимо для эффективной организации финансового планирования

3417
Чаще всего бюджет, составленный на год, и стратегические цели бизнеса имеют мало общего. Решить проблему поможет эффективное финансовое планирование на предприятии. Для этого надо разработать систему взаимосвязанных показателей, исходная точка которой – стратегическая цель компании.

Итак, что же нужно для того, чтобы организовать эффективное финансовое планирование на предприятии

Финансовое планирование и его показатели 

Первое важное условие - финансовое планирование наряду с KPI, управленческой отчетностью и анализом должно стать частью регулярного менеджмента.

Все параметры управления финансами должны быть взаимосвязаны между собой. Так, вначале составляется стратегическая модель бизнеса. Далее на основе ключевых показателей стратегической модели строится бюджет. После бюджета формируются  KPI второго уровня – они будут являться задачами для подразделений компании.

Бюджет и все показатели контролируются финансовым отделом в режиме онлайн. С определенной периодичностью (обычно ежемесячно) готовится управленческая отчетность и обсуждаются причины отклонения от запланированных показателей.  Так получается некий единый контур финансового планирования и управления в компании.

Во-вторых, для финансового планирования на предприятии важно, чтобы все инструменты имели единую методологическую основу. Это значит, что все форматы, используемые в финансовом управлении, все статьи отчетности, алгоритмы их формирования должны быть сопоставимы. 

В-третьих, необходимо, чтобы инструменты финансового управления (стратегическая модель, KPI, бюджетирование, управленческая отчетность и анализ) и методы финансового планирования использовались в соответствии с их функциональным назначением. Например, стратегическая модель нужна для того, чтобы рассчитать ключевой показатель бизнеса. 

Подробнее об этом, а также о том, какие виды, задачи и цели преследует финансовое планирование на предприятии и как применять его последующий анализ – в видеолекции Школы финансового директора.

Что необходимо для эффективной организации финансового планирования

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Вы планируете менять работу в новом году?

  • Да, планирую 36%
  • Подумываю об этом 26.4%
  • Нет, пока никаких перемен 28%
  • Это секрет! 9.6%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать файл, пожалуйста, зарегистрируйтесь

Сайт журнала «Финансовый директор» - это профессиональный ресурс для сотрудников финансовых служб и профессиональных управленцев.

Вы получите доступ не только к этому файлу, но и к другим статьям, рекомендациям, образцам регламентов и положений для управления финансами компании.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании
Прочитать книгу «Я – финансовый директор. Секреты профессии» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль