Ошибки стратегического планирования и пути их решения. Видео

2343
Практически каждая компания считает необходимым провести стратегическое планирование. Однако дальше его разработки обычно дело не идет, и компания продолжает работать по наитию. Почему так получается? На этот вопрос отвечает Равиль Шамгунов, доцент кафедры инвестиционного менеджмента Финансового университета при Правительстве РФ.

Первая ошибка, которую допускают многие российские компании – разработка множества мелких стратегий: маркетинга, закупок, логистики и проч. Однако стратегия должна быть одна для всей компании, и на ее основе уже нужно формировать задачи для подразделений. Все ресурсы компании должны быть сконцентрированы по нескольким главным направлениям, а не растянуты по всем сразу. Можно привести в пример военные действия. Если военачальник знает, что наступление будет в определенном месте, он концентрирует войска именно там, чтобы выдержать удар. А если их растянуть по всей линии фронта, то вряд ли из этого получится что-то хорошее. Это очнь влияет на процесс стратегического планирования на предприятии.

Вторая ошибка – неправильное формирование стратегических целей компании. Как обычно сейчас происходить разработка стратегии? Подразделения пишут отчеты о том, как они видят свое будущее и чего планируют достичь. Все это корректируется и сводится в финансовом отделе. И в итоге менеджмент компании, не участвуя в процессе, получает огромный фолиант, в котором описаны разрозненные цели и смутные пути их достижения. Чтобы этого не произошло, в формировании стратегических целей компании должен участвовать топ-менеджмент. Потому что каждый руководитель направления заинтересован в развитии своего подразделения, для чего ему нужны будут ресурсы. А как уже говорилось выше, основные ресурсы компании должны быть направлены на достижение главной цели.

Подробнее об этом, а так же об этапах стратегического планирования деятельности, его целях и последующем анализе – смотрите на видео.

Ошибки стратегического планирования и пути их решения. Видео

Также по теме:

Особенности разработки корпоративной стратегии

Как разработать финансовую стратегию

Роль финансовой службы в формировании стратегии компании


 

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Вы планируете менять работу в новом году?

  • Да, планирую 36%
  • Подумываю об этом 26.4%
  • Нет, пока никаких перемен 28%
  • Это секрет! 9.6%
Другие опросы

Рассылка



Вас заинтересует

© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать файл, пожалуйста, зарегистрируйтесь

Сайт журнала «Финансовый директор» - это профессиональный ресурс для сотрудников финансовых служб и профессиональных управленцев.

Вы получите доступ не только к этому файлу, но и к другим статьям, рекомендациям, образцам регламентов и положений для управления финансами компании.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании
Прочитать книгу «Я – финансовый директор. Секреты профессии» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль