Тимофей Марцынкевич за год подготовил компанию к погашению облигаций

1661
Марцынкевич Тимофей
финансовый директор холдинга "Атлант-М"
В ноябре 2006 года нашей компанией была проведена эмиссия облигаций на сумму 1 млрд рублей, рассчитанная на два года. Ставка купона составила 12,25 процента годовых. Холдинг «Атлант-М» специализируется на продаже, гарантийном и сервисном обслуживании автомобилей разных марок, а также на поставках запасных частей

Компания работает на трех рынках – в России, Украине и Белоруссии. Несмотря на стремительное и успешное развитие бизнеса, уже в конце 2007 года мы осознали, что рассчитывать на новые заимствования для погашения ранее выпущенных облигаций не стоит. Именно тогда по согласованию с акционерами «Атлант-М» стал накапливать «подушку» ликвидности.

В первую очередь для повышения ликвидности руководством компании было принято решение не входить в новые инвестиционные проекты. Финансирование было сохранено лишь для тех, готовность по которым превышала 60 процентов. Такого плана действий мы придерживаемся с начала 2008 года. Также мы ввели более жесткие требования к приобретаемым автоцентрам. Сроки окупаемости по таким проектам были снижены до 4–5 лет. Были прецеденты, когда в тендерах на покупку того или иного объекта мы успешно конкурировали как с российскими, так и с украинскими дилерскими сетями и выходили из тендера, как только цена продавца превышала наше внутреннее пороговое значение.

Сокращение издержек – еще одно непопулярное решение, призванное поддержать ликвидность холдинга. Затратная часть бюджета каждого подразделения жестко лимитирована и зависит от стадии развития автоцентра. Например, на этапе запуска бюджет на маркетинг, покупку основных фондов и привлечение квалифицированных сотрудников существенно выше. На следующей стадии приоритеты смещаются, и мы стремимся жестко контролировать величину операционных затрат. Во внутренних регламентах по бюджетированию также закреплено положение, суть которого сводится к следующему: с переходом на новый этап расходы конкретного автосалона должны сокращаться. С началом кризиса основные статьи затрат подверглись тщательному анализу и многие лимиты были пересмотрены в основном в сторону уменьшения. К примеру, в одних автоцентрах были объединены маркетинговые бюджеты, в других – отделы продаж.

Такая стратегия позволила не только избежать технических дефолтов по облигациям, но и сэкономить не один миллион долларов. И самое главное – мы первыми из автодилеров смогли полностью погасить свой облигационный заем. В основном это удалось сделать с помощью имеющихся в распоряжении холдинга и его акционеров собственных средств. Правда, часть из них компания высвободила за счет заморозки нескольких крупных инвестиционных проектов.

УПРАВЛЕНИЕ ЛИКВИДНОСТЬЮ.
ПРАВИЛА ТИМОФЕЯ МАРЦЫНКЕВИЧА

Резать и контролировать затраты

Получить неплохую экономию можно, проведя аудит и реформу существующей оргструктуры. Объедините однотипные подразделения, избавьтесь от всех тех, которые не влияют на денежный поток. Результат превзойдет все ваши ожидания.

Отказаться от сырых проектов

Финансирование тех или иных инвестиционных проектов в нынешних условиях по-прежнему возможно и оправданно при условии, что они завершены не менее чем на 60 процентов. В противном случае компания рискует потерять и проект, и вложенные деньги.

Установить жесткие рамки

Чтобы претворить любые начинания в жизнь, необходимы соответствующие регламенты, приказы и т. д. Определив и зафиксировав на бумаге жесткие рамки для сделок, связанных с серьезными расходами, вы избежите многих проблем и необходимости срочно искать деньги.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы скачать образец документа

В подарок, на адрес электронной почты, которую Вы укажете при регистрации, мы отправим форму «Порядок управления дебиторской задолженностью компании»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль