Не смотрите в окно, взгляните в зеркало!

2222
Руденко Глеб
вице-президент по финансам Национальной компьютерной корпорации
Мой опыт показывает, что крупные компании при тщательной проработке и перенастройке бизнес-процессов имеют возможность сократить размер заимствований, которых всем сегодня не хватает, на 25–45 процентов. Это солидная цифра, которая тем более важна, если учесть рост стоимости кредитов.

Для этого достаточно следовать нескольким простым правилам и принципам:
– необходимо четко понимать структуру потоков инкассирования выручки. Зачастую можно получить хорошие результаты, перерас-пределяя получение выручки по счетам в разных банках таким образом, чтобы сократить время «прогона» денег;
– установите систему консолидированного управления потоками по всем вашим компаниям. Добейтесь от банка готовности работать под платежку;
– не верьте, когда банк говорит, что может списать деньги только следующим днем после их зачисления. Это просто способ банка пользоваться остатками на счетах клиентов;
– проанализируйте скорость оборота товарной массы, сырья и полуфабрикатов в структуре номенклатуры. Ваши запасы реально соот-ветствуют потребностям бизнеса? Особенно на фоне возможного снижения объемов сбыта?
– требуйте большей отсрочки от поставщиков. Они также испытывают сложности с ликвидностью, но опасность полной потери клиента на падающем рынке может быть более весомым аргументом;
– посмотрите, как можно оптимизировать логистические потоки. Может быть, нужно перейти на ночную доставку? С учетом дефицита клиентов у транспортных компаний вы не переплатите много, но выиграете в скорости оборота;
– введите систему мотивации как для своих контрагентов за ранние платежи, так и для своих сотрудников за их привлечение;
– казначейство должно быть расстреляно в полном составе, если, уходя с рабочего места, они оставляют «неразогнанные» остатки. Коммерсант – если оставил неудовлетворенным письмо клиента;
– сокращайте время обработки заказов, время погрузочно-разгрузочных операций, время распознания денег клиентов, пришедших на счет, время, необходимое для каждой операции в бизнес-процессе. Каждая минута – это деньги вашего оборотного капитала.

ЧЛЕНЫ ЭКСПЕРТНОГО СОВЕТА

ФЕДОР БАШКИРОВ,
финансовый директор группы компаний «Агрико»

ДМИТРИЙ ИВАНОВ,
главный финансовый директор ОАО «Вимм-Билль-Данн»

ЕВГЕНИЙ КОРНИЛОВ,
главный финансовый директор X5 Retail Group N.V.

ЕЛЕНА МЯКОТНИКОВА,
финансовый директор компании «Росгосстрах»

АЛЕКСАНДР РОСЛАВЦЕВ,
вице-президент, финансовый директор компании «Росинтер Ресторантс Холдингс»

ГЛЕБ РУДЕНКО,
вице-президент по финансам Национальной компьютерной корпорации

НИКОЛАЙ СОБОЛЕВ,
финансовый директор компании SOLLERS

ИРИНА ХАРИСОВА,
вице-президент и финансовый директор компании «АБС Холдингс»

НИКОЛАЙ ЦЕХОМСКИЙ,
член правления, руководитель финансового департамента ВТБ

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Вы планируете менять работу в новом году?

  • Да, планирую 36%
  • Подумываю об этом 26.4%
  • Нет, пока никаких перемен 28%
  • Это секрет! 9.6%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать файл, пожалуйста, зарегистрируйтесь

Сайт журнала «Финансовый директор» - это профессиональный ресурс для сотрудников финансовых служб и профессиональных управленцев.

Вы получите доступ не только к этому файлу, но и к другим статьям, рекомендациям, образцам регламентов и положений для управления финансами компании.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании
Прочитать книгу «Я – финансовый директор. Секреты профессии» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль