Успех/Неудача

640

УСПЕХ

ВСЕВОЛОД РОЗАНОВ,
вице-президент по финансам и инвестициям «Мобильных телесистем»

Герою этого номера всего за полгода пребывания в должности вице-президента удалось значительно улучшить финансовые показатели МТС. Прошло время, когда успехи сотовых операторов оценивались по количеству абонентов и темпам роста выручки. На первое место вышел показатель рентабельности по EBITDA. И он за III квартал 2006 года составил для МТС 53,6%. Казалось бы, показатель остался на уровне аналогичного периода предыдущего года — 53,3%. Но на самом деле Всеволоду Розанову удалось преодолеть негативную тенденцию.

Так, в I квартале 2006 года рентабельность по EBITDA падала до 46,5%, а во II квартале составляла также невысокие 48,9%. И не думайте, что в стагнации находился весь российский сотовый рынок. Напротив, главный конкурент «Вымпелком» чувствовал себя просто замечательно: за «худший» для него в 2006 году II квартал рентабельность по EBITDA составила 50,1%.

Всеволоду Розанову досталось непростое хозяйст-во. К его приходу МТС уже более полугода после ухода Николая Цехомского во Внешторгбанк работал без руководителя финансового блока. Для улучшения ситуации в компании Всеволод Розанов объявил о программе сокращения операционных затрат и оптимизации капитальных вложений (подробнее о проделанной им работе читайте в пилотном — ноябрьском — номере FD).

И это удалось: уже в III квартале издержки выросли всего на 4% по сравнению с предыдущим при увеличении выручки на 20% до $1,8 млрд. Сказалось постепенное сокращение штатов более чем на 10%, остановился рост расходов на рекламу. Плюс удалось снизить стоимость разного рода закупок. Например, только на скрэтч-картах было сэкономлено $20 млн. Помимо всего прочего чрезвычайно высокой оказалась чистая прибыль, которая увеличилась на 65% к предыдущему кварталу — $486 млн.

НЕУДАЧА

ДМИТРИЙ БЕЛИК,
заместитель председателя совета директоров по финансам «РБК Информационные системы»

Финансовый блок РБК показал пример того, как нельзя работать с инвесторами. Хронология событий следующая: 3 ноября совет директоров компании заявил о вынесении на внеочередное собрание акционеров вопроса о выплате дивидендов акционерам, числившимся в реестре на 2 ноября. Одновременно прошло сообщение о том, что холдинг стал владельцем 100% некоего ОАО «Армада». Инвесторы между событиями связи не уловили. Но 8 ноября РБК уточнил, что дивиденды в 9,5 млн рублей будут выплачиваться не деньгами, а акциями этой самой «Армады».

Наконец, 14 ноября стало известно, что представляет собой «Армада». Оказалось, что РБК собирается передать своей новоявленной «дочке» все IT-активы. 95% акций «Армады» медиахолдинг хотел распределить среди акционеров, 5% — зарезервировать под опционную программу. Затем в первом полугодии 2007 года РБК планировала разместить 15–25% акций «Армады» на российском фондовом рынке.

Таким образом, после 2 ноября инвесторы покупали акции «облегченной» версии РБК. Между тем IT-направление составляет значительную часть бизнеса холдинга. Его доля в выручке за 9 месяцев 2006 года составила почти 40%. Правда, стоимость IT-направления аналитики оценивают в $160–190 млн — лишь 12–15% от капитализации всего РБК в $1,32 млрд на 18 декабря.

Отдадим должное Дмитрию Белику — его компания все-таки переиграла ситуацию. 29 ноября совет директоров принял решение разбить выделение IT-активов на два этапа. На первом этапе акционеры рассмотрят вопрос о передаче всех IT-активов от РБК к «Армаде». Это решение будет принято 23 января 2007 года. На втором этапе совет директоров предполагает решить вопрос о выплате акционерам РБК специальных дивидендов в форме обыкновенных акций «Армады». Внеочередное собрание акционеров по этому поводу будет созвано предположительно в феврале.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы скачать образец документа

В подарок, на адрес электронной почты, которую Вы укажете при регистрации, мы отправим форму «Порядок управления дебиторской задолженностью компании»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль