Деньги на авто

726
Булушев Михаил
финансовый директор группы компаний «Автомир»
Как обеспечить финансирование активно растущей компании?

Объем продаж группы компаний «Автомир» в 2005 году составил приблизительно 49 тыс. автомобилей. Кроме Москвы у нас есть филиалы в Санкт-Петербурге, Самаре, Воронеже и Брянске. В наших планах — развитие такими темпами, которые задает развитие автомобильного рынка. Довольно амбициозная задача, если учесть, что российский авторынок — самый быстрорастущий в Европе. Кроме того, порой он преподносит сюрпризы. Яркий пример — 2006 год. Темпы роста коренным образом отличались от прогнозных оценок. Фактический рост автомобильного рынка составил 29%, что в 1,5–2 раза выше прогнозов ряда аналитиков.

Стратегия развития компании предполагает быстрое расширение сети торгово-сервисных комплексов в столице и регионах. В планах на 2007 год предусмотрено создание десяти торгово-сервисных комплексов в европейской части России. Общий объем инвестиций за три года составит не менее $130 млн.

Напряженные планы развития и необходимость подстраховаться на случай отклонений рыночной действительности от прогнозов оказывает серьезное влияние на работу финансовой службы. Мы должны постоянно увеличивать объемы доступного финансирования, в том числе и с учетом необходимых резервов. Эти проблемы требуют комплексного подхода. В первую очередь — определения оптимальных источников капитала с учетом особенностей финансирования роста. Современный рынок предлагает самые разные инструменты. Наиболее распространенные из долговых инструментов — банковские кредиты и облигационные займы.

Система взаимодействия с банковским сектором давно отлажена. Тем не менее мы постоянно расширяем круг внешних партнеров и стараемся выбрать лучшее из того, что могут предложить конкурирующие банки. В отдельных случаях для этого «Автомир» проводит формализованные тендеры. Например, на тендерной основе мы отбирали банки для автокредитования. Наш кредитный портфель распределен по нескольким банкам. Среди них МДМ-банк, Росбанк, «Зенит», Москоммерцбанк. Каждый из них обладает своими сильными сторонами и различными кредитными продуктами. Например, Москоммерцбанк предоставил нам бланковый (без обеспечения. — FD) кредит на $15 млн.

Рост конкуренции на финансовом рынке между банками дает возможность для улучшения условий и выбора оптимального варианта кредитования. Здесь можно обратиться в банки с иностранным капиталом. Процентные ставки «иностранцев», как правило, ниже. И в отличие от многих отечественных банков они обладают большими финансовыми ресурсами. Например, недавно мы начали сотрудничество с Международным московским банком (79,3% голосующих акций принадлежит итальянской группе UniCredit. — FD).

Однако организация традиционного банковского кредитования при финансировании проектов строительства оказалась сложной организационной и юридической задачей. В такой ситуации проще потратить силы и средства на привлечение сразу крупной суммы денег путем выпуска облигационного займа. Важным плюсом является диверсификация источников финансирования. Это позволяет с более выигрышных позиций вести переговоры с банками.

Также важно получение публичной истории, что расширяет круг потенциальных кредиторов и инвесторов. В начале сентября 2006 года «Автомир» разместил дебютный выпуск облигаций объемом 1 млрд рублей и сроком погашения в три года. Мы стали вторым предприятием в области автомобильного ритейла, выпустившим облигации (два займа на 0,7 и 1,4 млрд рублей есть у «Инком-авто». — FD). Не исключено, что мы прибегнем к этой схеме финансирования еще не раз.

Можно избежать роста долговой нагрузки, если развиваться за счет арендованных площадей. Такой вариант осуществим через сотрудничество с фондами недвижимости и девелоперами. В этом случае строительство осуществляется на средства фонда, который затем получает здание. А с «Автомиром» заключается договор долгосрочной аренды. Сейчас мы активно изучаем такие варианты. Дополнительные возможности получения финансирования открываются при подготовке компанией отчетности по МСФО. Такая задача уже стоит. Как и многие другие российские компании, мы активно изучаем возможность проведения IPO и не исключаем в будущем такую возможность.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы скачать образец документа

В подарок, на адрес электронной почты, которую Вы укажете при регистрации, мы отправим форму «Порядок управления дебиторской задолженностью компании»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль