Энергия плюс

643
Селяков Алексей
заместитель генерального директора по экономике и финансам ОГК-6
Как избежать проблем при проведении реструктуризации бизнеса

За свою двухлетнюю историю ОГК-6 прошла несколько этапов реформирования. Сначала компания выступала в качестве управляющей организации по отношению к электростанциям, которые вошли в нее (Киришская, Красноярская, Новочеркасская, Рязанская, Череповецкая и ГРЭС-24). Затем была проведена процедура присоединения шести ГРЭС путем конвертации их акций на акции ОГК-6. В результате 29 сентября 2006 года была создана абсолютно новая вертикально интегрированная структура, в которой 93,48% акций принадлежат РАО «ЕЭС России», остальные — миноритарным акционерам.

Основные сложности данного периода заключались в сохранении управляемости компанией и связей с контр-агентами. Было важно избежать возможных судебных исков и претензий с их стороны. Все контрагенты были уведомлены, что ОГК-6 принимает на себя все обязательства станций. Например, в наследство от станций было получено более 60 кредитных договоров.

Еще до объединения в результате переговоров с банками «первой десятки» были достигнуты соглашения о возможности перекредитования имеющихся у компании на момент объединения кредитов региональных банков. В результате удалось оптимизировать кредитный портфель и снизить бремя по процентным выплатам, так как новые кредиты были дешевле прежних. Таким образом, объединение станций создало условия для снижения расходов по обслуживанию кредитов, ведь единая компания стала финансово устойчивее.

Со дня присоединения станций мы перешли на единую систему планирования и исполнения бюджета. Для этого были сформированы и укомплектованы кадрами отдел бюджетирования и бизнес-планирования. Разработана и внедрена корпоративная информационная система «Договоры. Планирование. Исполнение». Эти шаги позволили централизовать процесс формирования бюджета и его исполнения в головном офисе. Сейчас мы контролируем расходование средств всеми филиалами в режиме текущего времени. Проведено четкое разграничение прав и обязанностей в области финансов филиалов и центрального аппарата.

Даже в период реформирования удалось сохранить положительную динамику производственных и финансовых показателей. Уже в 2006 году выработка электроэнергии увеличилась на 33%. Ожидается, что по итогам прошедшего года прибыль компании составит более 1,2 млрд рублей. К моменту присоединения все предприя-тия погасили задолженность по налогам и пеням перед федеральным и местными бюджетами. Также были сняты все острые вопросы по поставке угля и мазута. К началу осенне-зимнего максимума нагрузки были созданы нормативные запасы топлива.

Теперь корпоративные реформы завершены и ОГК-6 непосредственно приступает к реализации масштабной инвестиционной программы. Она нацелена на ввод новых мощностей на станциях — около 1880 МВт за пять лет, что будет способствовать росту выработки и как следствие этого увеличению денежных потоков. В настоящее время отобрано четыре наиболее приоритетных проекта: модернизация Киришской ГРЭС и ГРЭС-24 на основе современной парогазовой технологии, а также строительство новых блоков на Новочеркасской и Череповецкой ГРЭС с использованием технологии сжигания топлива в котлах с циркулирующим кипящим слоем (ЦКС).

Суммарный объем инвестиций в строительство составит более 37 млрд рублей. Затраты только по одному проекту на Киришской ГРЭС составят более 13 млрд рублей. Специально для ОГК-6 ведется доработка инвестиционных планов проектными институтами. Это позволит составить более детальный план финансирования, на основании которого будут определяться инструменты привлечения денежных средств.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Вы планируете менять работу в новом году?

  • Да, планирую 36%
  • Подумываю об этом 26.4%
  • Нет, пока никаких перемен 28%
  • Это секрет! 9.6%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать файл, пожалуйста, зарегистрируйтесь

Сайт журнала «Финансовый директор» - это профессиональный ресурс для сотрудников финансовых служб и профессиональных управленцев.

Вы получите доступ не только к этому файлу, но и к другим статьям, рекомендациям, образцам регламентов и положений для управления финансами компании.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль