Консалтинг для своих

1624
Финансовый директор «АБС Холдингс» о проблемах ценообразования на услуги вспомогательных подразделений, объединенных в отдельную компанию

«АБС Холдингс» – международная электротехническая компания, занимающаяся производством энергетического оборудования и предоставлением комплексных решений «под ключ». В состав холдинга входят более 11 предприятий. Высокие темпы роста бизнеса повлекли за собой пересмотр структуры компании.
Освободили от «текучки»

До недавнего времени помимо решения ключевых вопросов, связанных с разработкой стратегии, производством и продажами, управленцам приходилось заниматься и административной «текучкой». Чтобы решить эту проблему, мы объединили вспомогательные службы всех предприятий «холдинга» (PR-отдел, маркетинг, управление персоналом, IT) в единый корпоративный центр, который действует как самостоятельное юридическое лицо. Сейчас формирование центра еще не завершено. Основная его задача – оказание российским подразделениям группы консультационных, информационных и других сервисных услуг. В результате такого выделения мы рассчитывали оптимизировать количество вспомогательного персонала и получить реальную картину косвенных затрат.

Лучшие из лучших

Вопрос о том, какие функции будут переданы корпоративному центру, решала специально созданная рабочая группа, в которую вошли директора функциональных предприятий группы. Итогом их работы стало создание объединенных департаментов PR и маркетинга, управления персоналом, юридического, ремонтно-хозяйственной деятельности, информационного обеспечения, управления делами и департамента транспорта. В процессе создания этих подразделений корпоративного центра мы провели реструктуризацию объединяемых служб и оценку компетентности сотрудников. В штат корпоративного центра были переведены только лучшие специалисты. Остальным было предложено уйти.

Ценообразование

Затем нам нужно было определить стоимость услуг и разработать политику ценообразования. Эта задача была, пожалуй, наиболее сложной. Как правило, существование подобных компаний в структуре холдинга вызывает массу вопросов со стороны налоговых органов. Они привыкли расценивать подобные реструктуризации как способ незаконной налоговой оптимизации. Другими словами, для корпоративного центра существует риск оспаривания налоговыми органами соответ-ствия цен среднерыночному уровню на оказываемые услуги другим компаниям холдинга. Также налоговики могут оспаривать правомерность учета затрат, связанных с услугами центра, при расчете базы для налога на прибыль и право на вычет по НДС.

Самостоятельно разбираться с этой проблемой мы не рискнули. Чтобы обойти острые углы и правильно построить работу корпоративного центра, мы привлекли в качестве консультантов специалистов одной из компаний большой четверки. Они проанализировали ситуацию и предложили следующее решение. Цена определяется как общая сумма затрат, связанных с той или иной услугой, плюс средняя по рынку норма прибыли на аналогичные услуги. Определившись с методологией ценообразования, мы разработали формы документов, которые необходимы для оформления затрат. После этого нашли среднюю стоимость человекочаса по каждому департаменту. Особое внимание уделили отчетам исполнителей корпоративного центра. Крайне важно учитывать, сколько человекочасов было потрачено на ту или иную услугу для операционной компании. В противном случае точно посчитать затраты, а значит, и определить цену не удастся.

Бумажная работа

Систематизация документооборота – еще одна непростая проблема, с которой столкнулась финансовая служба холдинга в процессе создания корпоративного центра. Нам потребовалось ввести дополнительные формы, к примеру бланк заявки. В то же время это научило пользователей услуг более четко формулировать задачи, а также позволило существенно сократить сроки исполнения и загруженность специалистов центра. Еще одним положительным эффектом стало сокращение издержек на административный персонал после его объединения.

С другой стороны, все это привело к увеличению бумажной работы. Сейчас наша IT-служба внедряет систему электронного документооборота. В этом году нам предстоит завершить формирование корпоративного центра. Последнее, что нам осталось сделать, – объединить финансово-экономические службы холдинга.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Вы планируете менять работу в новом году?

  • Да, планирую 36%
  • Подумываю об этом 26.4%
  • Нет, пока никаких перемен 28%
  • Это секрет! 9.6%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать файл, пожалуйста, зарегистрируйтесь

Сайт журнала «Финансовый директор» - это профессиональный ресурс для сотрудников финансовых служб и профессиональных управленцев.

Вы получите доступ не только к этому файлу, но и к другим статьям, рекомендациям, образцам регламентов и положений для управления финансами компании.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль