Пути-дороги: Александр Семенов, глава представительства «Медтроник Б.В.»

1420
Профессиональное развитие предполагает наличие определенных личных качеств и компетенций, комбинации опыта, навыков, знаний и отношения к делу и людям. На каждом этапе важно понимать свои сильные и слабые стороны, вовремя делать выводы, иметь долгосрочные цели и много работать

Я окончил Институт международных экономических отношений Финансовой академии при Правительстве РФ. Практически с первого курса я параллельно работал в аудиторской и инвестиционной сфере, прошел сертификацию ФКЦБ серии 1.1. В 1999 году участвовал в проработке финансовой части проекта, связанного с высокими технологиями, в одном из американских университетов. В 2000 году начал работать в российском филиале компании «Эли Лилли», где у меня была возможность получить опыт на разных позициях. В должности финансового аналитика я активно участвовал во внедрении управленческого учета, бюджетирования, контроллинга.

Будучи бизнес-аналитиком, решал задачи, связанные непосредственно с операционной деятельностью. На позиции руководителя отдела поставок и закупок я приобрел опыт управления людьми, работы с дистрибьюторами и планирования производства, а также участвовал в разработке и внедрении масштабных кросс-функциональных процессов. После этого занимал должность руководителя направления развития бизнеса и планирования, где научился маркетингу, продажам и стратегическому планированию.

В 2004 году меня пригласили в качест­ве финансово-административного директора в российское представительство компании «Медтроник». Первая задача финансового директора – это организовать базовые процессы: работу бухгалтерии, управленческий учет, бюджетирование, систему внутреннего контроля, кредитную политику и т. д. Для формирования эффективных процессов необходимо хорошо понимать основную деятельность компании, а также выстроить конструктивные отношения внутри компании. Сделав это, я смог больше времени уделять разработке стратегии и участию в операционной деятельности компании. В начале 2007 года мне предложили отвечать за все бизнес-направления (продажи и маркетинг) в качестве исполнительного директора, а затем и за всю деятельность компании – в качестве главы представительства.

Главная задача любого менеджера с широкими полномочиями – обеспечить разработку понятной стратегии и собрать сильную команду с правильной мотивацией. Важен и процесс проактивной коммуникации и принятия продуманных решений, а также последовательность и динамичность при их реализации. В целом у специалистов в сфере финансов всегда есть возможность кросс-функционального роста, который, конечно, зависит от многих факторов:возможностей компании, личных компетенций и желания развиваться.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы скачать образец документа

В подарок, на адрес электронной почты, которую Вы укажете при регистрации, мы отправим форму «Порядок управления дебиторской задолженностью компании»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль