Вредное бюджетирование

2169
Афанасьев Александр
главный редактор FD
Бюджетирование – неэффективно, а иногда и вредно! Только подождите кидать в меня камни. Позвольте я объясню все по порядку. А начну с вот какой совершенно реальной истории

В одной достаточно крупной компании по устоявшейся традиции в конце года подразделения предоставляли свои бюджеты в финансовую службу. Руководитель хозяйственной службы опять же по устоявшейся традиции в свой бюджет заложил все в двойном объеме. Дело в том, что финансовый контролер, работавший в компании, всегда сокращал заявленные затраты ровно в два раза. Он так по-своему боролся с ростом затрат. Сотрудники к этому привыкли и быстро поняли: чтобы получить необходимое, нужно требовать в два раза больше. Но на пост финансового контролера пришел новый человек, который считал, что руководителям подразделений виднее, какие им ресурсы нужны для выполнения поставленных задач. В результате бюджеты хозяйственной службы и других подразделений были утверждены в двойном размере.

Вы скажете, что это неэффективная и некорректно выстроенная процедура? Возможно! Но мне кажется, что даже когда защита бюджетов проходит не перед одним финансовым контролером, а на эффективном, сформированном в соответствии с best-practice бюджетном комитете, ничего принципиально не меняется. Любой руководитель сможет привести массу доводов и причин, которые позволят ему отстоять заявленные в бюджете цифры. Зачем ему это нужно? Очень просто: в большинстве компаний от выполнения составленных планов зависит размер премии.

Это только один из доводов, а есть еще и другие. Российский рынок, о какой бы отрасли ни шла речь, достаточно динамичный. Нужно уметь быстро принимать решения и использовать возникающие возможности. В этих условиях бюджет начинает работать не на компанию, а против нее, ограничивая инициативу и устанавливая жесткие рамки. Да, конечно, можно корректировать и пересматривать бюджет. Но сколько уходит на это времени!

Есть и другие причины, позволяющие говорить о том, что бюджетирование – не самый идеальный способ управлять финансами компании. Причем это не просто мои домыслы, так рассуждают сегодня финансовые директора многих зарубежных компаний. Например, сейчас рассматривают для себя возможность отказаться от бюджетирования Vodafone, Old Mutual, Metro Cash and Carry, Toronto Hydro Corporation, Challenge.

Любопытна тенденция, что если несколько лет назад можно было встретить большие трактаты о неэффективности и бесперспективности применения техпромфинплана, существовавшего в Советском Союзе, то, видимо, скоро подобное мы сможем сказать о бюджетировании.

Конечно, полностью отказаться от планирования деятельности компании не смогут, но, вероятно, изменятся принципы. Возможно, это будет технология попроцессного бюджетирования, вариации на тему реальных опционов или система финансового прогнозирования. Что конкретно придет на смену бюджетному управлению, сейчас говорить еще рано, но перемены будут.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Вы планируете менять работу в новом году?

  • Да, планирую 36%
  • Подумываю об этом 26.4%
  • Нет, пока никаких перемен 28%
  • Это секрет! 9.6%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать файл, пожалуйста, зарегистрируйтесь

Сайт журнала «Финансовый директор» - это профессиональный ресурс для сотрудников финансовых служб и профессиональных управленцев.

Вы получите доступ не только к этому файлу, но и к другим статьям, рекомендациям, образцам регламентов и положений для управления финансами компании.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании
Прочитать книгу «Я – финансовый директор. Секреты профессии» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль