Бухгалтерия в стиле МСФО

1445
Финансовый директор сети магазинов Cats & Dogs раскрывает преимущества параллельного учета по МСФО

Цель основания Cats & Dogs – создание крупнейшего в России национального оператора – лидера на розничном рынке товаров для домашних животных. С момента открытия первого магазина прошло пять лет. И если первые два года развитие шло не очень активно, то все изменилось в самом конце 2004 года после смены состава акционеров. Сегодня сеть магазинов Cats & Dogs представлена 30 магазинами в Москве, Санкт-Петербурге и Нижнем Новгороде.

На первом этапе бизнес развивался за счет собственных средств акционеров, на втором запланировано привлечение российского или западного портфельного инвестора, на третьем – стратегического. Планы последующего привлечения иностранных инвесторов, а также необходимость выстроить прозрачный бизнес с самого начала – вот основные причины, по которым мы формируем отчетность по МСФО.

В начале пути

Отчетность по МСФО ведется в компании с февраля 2005 года. Начиналось все с составления Отчета о движении денежных средств. Бизнес на тот момент бурно развивался, а основные бизнес-процессы не были описаны. Первоочередная задача того периода – контроль движения денежных средств. Чуть позже были составлены Отчет о прибылях и убытках и Баланс по МСФО, на формирование которых ушло два месяца. Правда, работу упрощало то, что компания начала работать с нуля и проводить масштабную переоценку активов не потребовалось. Консультировал по вопросам МСФО один из акционеров Cats & Dogs, имевший опыт работы в западных инвестиционных фондах. В том числе благодаря его участию удалось сформировать первую отчетность без помощи консультантов. Еще месяц нам потребовался на то, чтобы утвердить ее окончательный вариант и соответствующие регламенты.

Параллельно велась работа по созданию финансовой службы, которой раньше просто не было. Бухгалтерия была на аутсорсинге, поэтому выстроить все процессы, связанные с управлением финансами, было первоочередной задачей. Учитывая, что компания работает в сфере розничной торговли, сначала основными специалистами были главный бухгалтер, бухгалтер-кассир и бухгалтер, который занимался прочими операциями (расчет заработной платы, учет основных средств, платежи и т. п.).

К осени 2005 года мы создали должность бухгалтера по расчетам с поставщиками, а в рамках финансовой службы был создан операторский отдел, сотрудники которого находятся на центральном складе и непосредственно обрабатывают приходные накладные. Кроме того, в компании была отдельно выделена должность финансового аналитика/экономиста, которому была передана функция управления денежными потоками и «план-факт» анализа исполнения бюджета.

Как автоматизировали МСФО

Нам сразу было ясно, что нет смысла составлять сначала бухгалтерскую отчетность, а затем ее трансформировать в МСФО. Во-первых, это достаточно дорого и долго, а во-вторых, качество такой работы, как правило, оставляет желать лучшего. Вместо этого мы постарались максимально сблизить принципы ведения учета по РСБУ и МСФО. Это вполне реально, причем без каких-либо потерь в качестве отчетности и без претензий со стороны налоговой инспекции. На мой взгляд, расхождения в методике учета составляют порядка 10%.

Изначально отчетность по МСФО составлялась в Excel. После того как была отработана структура самой отчетности и основные расшифровки к ней, возник вопрос автоматизации этой работы. После изучения рынка интегрированных систем была выбрана программа «Инталев», которая оказалась оптимальной по соотношению цены, качества и времени, необходимого на внедрение. Эта система разрабатывалась на базе «1С», а потому не возникло сложностей с передачей данных из одной программы в другую. Другое ее преимущество – возможность без привлечения программистов настраивать необходимые отчеты.

Чего удалось добиться

В процесс составления отчетности сегодня вовлечены бухгалтерия во главе с главным бухгалтером и экономист, но основная работа по ее консолидации возложена на финансового директора. Окончательная отчетность по МСФО за прошедший месяц представляется акционерам 20-го числа, а предварительная уже 5-го числа. Отчетность по МСФО, а также аналитика и расшифровки по отдельным операциям используются как аналог управленческого учета.

По итогам 2007 года планируется провести аудит нашей отчетности за все периоды с момента создания компании. Такое решение принято в связи с недалекими перспективами привлечения западного портфельного инвестора.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы скачать образец документа

В подарок, на адрес электронной почты, которую Вы укажете при регистрации, мы отправим форму «Порядок управления дебиторской задолженностью компании»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль