Финансы vs. IT

1105
Исследование, проведенное среди читателей Financial Director и Computing, показало, что финансовый и IT-отделы разобщены

В ноябрьском номере FD поднималась тема противостояния между финансовым блоком и IT-службой при внедрении информационных систем. И вот британские Financial Director и Computing провели исследование, в ходе которого они попытались выяснить, кто отвечает за корпоративную стратегию информационных технологий в опрошенных компаниях и как это отражается на взаимоотношениях между финансовым департаментом и департаментом IT.

Различия во взглядах респондентов на то, какой департамент оказывает наибольшее влияние на IT-стратегию, прекрасно иллюстрируются вопросом о том, насколько финансовые директора вовлечены в процесс формирования IT-стратегии. ФД считали себя непосредственно вовлеченными в него. А вот опрошенные IT-директора не разделяли их мнение. При этом 61% финансовых директоров заявили, что они либо «максимально», либо «очень сильно» привлечены к этому процессу. И только 31% IT-директоров согласились с ними. Половина IT-директоров утверждали, что ФД всего лишь «отчасти связаны» с разработкой IT-стратегии, и почти 20% заявили, что финансовые директора не имеют к ней никакого отношения.

Три четверти респондентов полагали, что полезно привлекать департамент финансов к IT-стратегии. Из них более 90% говорят, что благодаря этому либо финансисты повышают стоимость бизнеса, либо IT-директора начинают лучше понимать основополагающие стратегические цели компании. Однако еще нужно работать над взаимоотношениями двух департаментов или по крайней мере над осознанием этих взаимоотношений.

60% IT-респондентов охарактеризовали финансирование информационных технологий в своей компании как «хорошее» или «превосходное»; 86% опрошенных финансистов согласились с ними. 69% IT-респондентов заявили, что финансовый отдел прекрасно понимает важность IT для успеха бизнеса. Так же считают 93% финансовых директоров. Оценка понимания финансовым департаментом процессов IT была более суровой: 83% финансовых директоров заявили, что они разбираются в этом либо «хорошо», либо «отлично». С ними соглашаются лишь 49% IT-директоров.

Эти результаты показывают, что между департаментами финансов и IT все еще существуют несколько напряженные отношения. «Айтишники» чувствуют, что финансисты не так хорошо их поддерживают, как могли бы; последние, наоборот, думают, что все очень радужно. Мнения о том, как можно улучшить эти отношения, тоже разделились. Обе стороны признают, что IT-департаментам необходимо лучше понимать задачи организации. А вот финансовые директора довольны своим пониманием IT.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы скачать образец документа

В подарок, на адрес электронной почты, которую Вы укажете при регистрации, мы отправим форму «Порядок управления дебиторской задолженностью компании»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль