Клуб для финансистов

1342
Журналы «Финанс.» и FD провели совместную конференцию «Успешные финансовые стратегии российского бизнеса». Главный итог: ФД получили хорошую площадку для обмена опытом

«Звездой» первого дня стал Станислав Воскресенский, референт экспертного управления президента. Часть его получасового выступления вы можете увидеть в этом выпуске. Бывший финансовый директор, работавший в группе компаний «Союзгидроспецстрой», в очередной раз поднял проблему замены НДС на налог с продаж (подробнее в FD № 4, 2007). Одновременно экспертное управление лоббирует снижение НДС. По мнению Станислава Воскресенского, перед российской налоговой системой – два принципиально разных пути развития:

  • радикальное снижение налоговых ставок, в первую очередь НДС. По понятным причинам этому изо всех сил противится Министерство финансов;
  • постоянное введение временных специальных режимов налогообложения для приоритетных на данный момент отраслей.

Станислав Воскресенский заявил, что считает первый путь более логичным и жизнеспособным. Если же Россия начнет собирать налоги по второму варианту, то лишь отсрочит переход к реформированию и туже затянет «гордиев узел» на шее русских промышленников: иначе в конце концов появится несколько десятков отраслей со «спецрежимами».

Позицию бывшего ФД поддержал Александр Мурычев, первый исполнительный вицепрезидент РСПП. По его словам, снижение ставки НДС до 13% ускорит рост промышленного производства на 0,5 процентных пункта. «В результате снижения ставки НДС высвободится 650 млрд рублей, а инвестиции в экономику увеличатся в два раза», – заявил Александр Мурычев. Представитель РСПП опроверг утверждение, что от снижения НДС выиграют в основном добывающие отрасли. Согласно расчетам Союза промышленников и предпринимателей, основные выгоды в таком случае получит переработка. Например, доля НДС в общих налоговых выплатах предприятий машиностроения доходит до 40%. В случае уменьшения ставки доля НДС снизится на 12 процентных пунктов. В то время как в нефтяной промышленности этот показатель снизится всего на 3 процентных пункта.

Долги и МСФО

Остальные дискуссии касались внутренних проблем бизнеса. Финансовый директор ГК «Автомир» Михаил Булушев поделился опытом в части правильного формирования кредитного портфеля. Он знает, о чем говорит: объем заемных средств «Автомира» в 2006 году увеличился с $69 млн до $135 млн. При этом количество банков – основных кредиторов выросло с четырех до шести. Кредитные портфели в различных банках сформированы таким образом, чтобы в случае проблем «перекрыть» друг друга. Так компания сохраняет добрые отношения с кредитными организациями даже в случае непредвиденных убытков. Ведь банки «любят» стабильность, невзирая на обстоятельства.

Привлечение кредитов, стратегического инвестора, размещение облигационных займов, депозитарных расписок и акций всегда связано с предоставлением финансовой информации. Особый интерес участников вызвало выступление партнера и директора по международному аудиту «Бейкер Тилли Русаудит» Натальи Чернышевой. По результатам исследования, проведенного ее компанией, наличие отчетности по МСФО/GAAP существенно влияет на цену размещения облигаций. И в среднем позволяет снизить процентную ставку на 1–1,5%. По опыту работы Натальи Чернышевой, оптимальная отчетность по МСФО получается у клиента лишь на третий год ее подготовки. Поэтому очень важно начать готовиться к привлечению инвестиций заблаговременно.

Жесткий контроль

Второй день конференции открывал заместитель генерального директора по финансам «Мосэнерго» Евгений Борисов. Он представил доклад об оптимизации внутреннего управления на опыте своей компании. Евгений Борисов видит три шага, которые должна сделать компания, стремящаяся добиться улучшения внутреннего контроля:

  • провести структуризацию по функциональной зависимости. Компания должна быть «разбита» на дочерние предприятия в зависимости от направлений деятельности;
  • построение процесса бюджетирования. «В «Мосэнерго» генеральные директора «дочек» расходуют средства на основании моей доверенности, – рассказал Евгений Борисов. – Они обязаны соблюдать бюджетные рамки, могут оплачивать только те затраты, которые прописаны в бюджете. Все форсмажорные затраты обсуждаются в режиме online. Топменеджмент тратит на принятие решения не более двух дней». Об опыте построения системы бюджетирования в «Мосэнерго» читайте в ближайших номерах FD;
  • передача непрофильных активов на аутсорсинг.

Михаил Матовников, генеральный директор «Интерфакс бизнес сервис», предупредил участников конференции о небезопасности общения с инвестиционными фондами. Изза недостатка проектов инвесторы готовы вкладывать деньги даже в прямых конкурентов. В результате ваши стратегические планы развития могут стать известными соперникам по бизнесу.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Вы планируете менять работу в новом году?

  • Да, планирую 36%
  • Подумываю об этом 26.4%
  • Нет, пока никаких перемен 28%
  • Это секрет! 9.6%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать файл, пожалуйста, зарегистрируйтесь

Сайт журнала «Финансовый директор» - это профессиональный ресурс для сотрудников финансовых служб и профессиональных управленцев.

Вы получите доступ не только к этому файлу, но и к другим статьям, рекомендациям, образцам регламентов и положений для управления финансами компании.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании
Прочитать книгу «Я – финансовый директор. Секреты профессии» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль