Требуется долгосрочная стратегия

986
Финансовое оздоровление компании – это не просто принятие антикризисных мер. Необходимо разработать долгосрочный стратегический план

Термин «финансовое оздоровление» используется слишком часто. Его не следует путать со стабилизацией в период кризиса или с проектами по управлению денежными средствами. «Хотя они могут стать ключевыми компонентами процесса», – утверждает Уорвик Ли, директор по инвестициям Endless LLP, инвестиционной компании, финансирующей реструктуризации и выкупы.

Комплексная реконструкция предприятия происходит не за пару месяцев и не в момент вывода из денежного кризиса. Эта процедура непосредственно связана с разработкой и внедрением долгосрочного плана развития, улучшающего положение основных заинтересованных сторон.

Необходимо провести границу между кризисменеджментом и исполнением долгосрочного плана. Типичное заблуждение топменеджеров – они преодолевают только первое препятствие и не задумываются о более отдаленных перспективах, утверждает Уорвик Ли. В таком случае кризис просто повторится в определенный момент. Вы попадете в порочный круг.

Сфокусированность и поощрение

Прежде всего, в компаниях, которые готовятся к финансовой реструктуризации, должна быть команда топменеджеров, ориентированная на увеличение стоимости. Процесс преобразований довольно тяжел, нельзя исключать неудачи и провалы. Поэтому участие в нем руководства очень важно. Необходимо соответствующим образом стимулировать основных руководителей. Они должны убедиться, что их интересы и цели совпадают с целями инвесторов. Участие в акционерном капитале – ключевой фактор мотивирования.

В качестве примера Уорвик Ли приводит одну из инвестиций своей фирмы – Neville Johnson Offices. Компания была ведущим на рынке брэндом, но страдала от неправильной финансовой структуры, что негативно отражалось на результатах деятельности. Долги росли опережающими темпами. Для проведения глобальных изменений в компании, потребовалось преобразовать финансовую структуру и правильно мотивировать менеджмент. По мнению Уорвика Ли, именно это стало толчком к впечатляющим результатам уже в первый год совместной работы. Достижения руководства за этот период нельзя назвать иначе как замечательными.

Управляйте заинтересованными сторонами

При финансовом оздоровлении заинтересованными сторонами становятся не только кредиторы и акционеры. Руководство должно быть уверено в том, что оно понимает позицию таких сторон, как пенсионный фонд, персонал, поставщики, покупатели. Ключевым здесь будет коммуникационный процесс, в рамках которого вы должны выдавать реалистичные сообщения. Перемены происходят не сразу, заинтересованные стороны больше всего не любят непредвиденных потрясений. Они должны доверять топменеджменту.

Создание коллегиального управляющего органа и нерешительность не являются признаками успешного процесса. Безусловно, важно консультироваться с правильными людьми, но преобразования требуют сильных и смелых лидеров, особенно в затруднительных ситуациях.

Запускайте микропроекты, но не забывайте наблюдать за общим состоянием дел в компании. Вам придется многое изменить в рамках реструктуризации, так что способность расставлять приоритеты, задавать правильные вопросы и управлять проектами – необходимые лидерские качества. Здесь важно правильно определить ключевые показатели эффективности. Они должны быть просты при расчете и контроле. Также следует ввести культуру финансовой отчетности.

Как правило, реструктуризация сопровождается фундаментальными изменениями в компании. Здесь краеугольным камнем будет корпоративная культура. Руководство часто недооценивает ее значимость. Безусловно, реформы начинает совет директоров. Но успешные преобразования характеризуются изменениями «снизу вверх».

Распределяйте обязанности. Если вы хотите эффективно провести реформы в организации, то нельзя целыми днями «тушить пожары». Если в начале или в середине процесса возникает кризис, убедитесь, что роли четко распределены между теми менеджерами, которые уделяют больше внимание краткосрочным вопросам, и теми, кто занимается долговременной стратегией. Избегайте размывания ролей.

Важно наличие правильной структуры капитала. Сложно осуществлять стратегические изменения и инвестиционную программу, постоянно отвлекаясь на решение вопросов с текущим обеспечением наличностью. Скорее всего, вам придется привлечь инвестора, который сможет предоставить необходимое финансирование.

Улаживайте все вопросы как можно раньше. Немного людей готовы встретиться с реальностью, и может оказаться, что уже слишком поздно (перевод Анастасии Колосовой).

ЧУВСТВО ЦЕЛИ

Для получения поддержки инвесторов, необходимо, чтобы план изменений не был умозрительным. В подобных ситуациях заинтересованным сторонам нужна ясность и прозрачность. Руководство также должно быть готовым к небольшим отступлениям от плана. Примером может служить Decorpart, промышленная компания, базирующаяся на северозападе Великобритании. Она страдала от растущих затрат и пыталась конкурировать на мировой арене. Возникла потребность в реструктуризации бизнеса. Уорвик Ли рассказывает, что руководящая группа разработала четкую, прозрачную и надежную стратегию. Она заключается в открытии рядом с Шанхаем фабрики, целиком принадлежащей Decorpart. План получил значительную поддержку со стороны клиентов. Благодаря нему сократятся затраты, для компании откроются дальневосточные рынки. В случае успеха капитализация значительно увеличится. Это смелый план, требующий огромной ответственности со стороны руководства. Но они знают свою конечную цель.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Вы планируете менять работу в новом году?

  • Да, планирую 36%
  • Подумываю об этом 26.4%
  • Нет, пока никаких перемен 28%
  • Это секрет! 9.6%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать файл, пожалуйста, зарегистрируйтесь

Сайт журнала «Финансовый директор» - это профессиональный ресурс для сотрудников финансовых служб и профессиональных управленцев.

Вы получите доступ не только к этому файлу, но и к другим статьям, рекомендациям, образцам регламентов и положений для управления финансами компании.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании
Прочитать книгу «Я – финансовый директор. Секреты профессии» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль