Глаз народа

952
Как немецкий концерн контролирует финансы российской «дочки»

Volkswagen Group Rus, как и все немецкие компании, сильно привязана к бюджету. Руководитель каждой марки несет ответственность за результат своего подразделения. Финансовое управление Volkswagen Group Rus отвечает за результаты представительству в целом.

Все решения, связанные со стратегией развития компании, исходят от головной Volkswagen AG. Задача финансовой службы представительства – подготовить основу для их принятия. Для этого параллельно со стратегией разрабатываются бюджеты и финансовый план, отражающий прибыльность, рентабельность и график поступления платежей. Весь пакет документов представляется на рассмотрение в концерн. Как правило, в начале мая составляются бюджеты в разрезе каждой марки, затем формируется сводный бюджет сроком на пять лет. В ноябре в него вносятся поправки и повторно согласовываются с руководством в Германии. Бюджет является основным источником информации для отдела продаж и правления компании.

С момента основания компания вела деятельность на основе стратегического плана, разработанного еще в 2002 году. В середине прошлого года был разработан новый стратегический план, который учитывает изменившиеся объемы продаж и рост дилерской сети. Внедрение новой стратегии развития компании напрямую связано с открытием завода в Калуге. Его мощность превысит 100 тыс. автомобилей в год, а единственным заказчиком выступит Volkswagen Group Rus. Такие объемы вполне соответствуют темпам развития российского рынка.

При определении объемов продаж для каждого дилера оценивается его потенциал, месторасположение центра продаж, инвестиционные планы и финансовые показатели за предыдущие периоды. На основе этих данных составляется план продаж автомобилей, запчастей и аксессуаров. Ежегодно эти показатели изменяются.

Долговая история Volkswagen Group Rus состоит из единственного кредита, предоставленного Raiffeisen Bank в 2003 году. Погасив его через восемь месяцев, компания больше не прибегала к заемному финансированию. Автомобили Volkswagen Group Rus импортирует с отсрочкой платежа, что позволяет компании развиваться исключительно на собственные средства. В результате только треть капитала в структуре баланса является собственным, оставшиеся средства – кредиторская задолженность по отдельным маркам.

Дилерам автомобили также поставляются с отсрочкой платежа. Дебиторская задолженность занимает более 60% баланса компании, поэтому для нас критическим является риск неплатежей. Для контроля дебиторской задолженности в рамках финансового управления создан отдел выставления счетов. Кроме того, Raiffeisen Bank совместно с сотрудниками финансового управления разработал систему хранения паспортов технического средства (ПТС). В ней они находятся до момента поступления платежей за проданный автомобиль. Во многом благодаря этой системе нам удалось сохранить полный контроль над дебиторской задолженностью и не потерять ни одной машины.

В компании также ведется постоянный мониторинг расходов и их прогнозирование. Партнеры и обслуживающие компании выбираются только посредством проведения тендеров (чаще всего на логистику, маркетинг и IT). Правда, выбор поставщиков некоторых услуг весьма ограничен. Например, компания PricewаterhouseCoopers является единым аудитором для концерна Volkswagen по всему миру. Это позволяет достигнуть соизмеримости отчетов и финансовых показателей.

Основные задачи по финансовому контролю возложены на отдел контроллинга. Он включает в себя три подразделения: управление отдельных марок, отдел закупок и контроль хозяйственных расходов и ценообразования. Функциональная задача отдела – не только мониторинг текущей ситуации, но и планирование финансовых результатов, оценка возможных рисков и доходности отдельных брэндов. Источником информации для отдела контроллинга является бухгалтерия.

До 5го числа следующего месяца составляется консолидированная отчетность по МСФО. Ее пристально изучает топменеджмент представительства и руководство головного концерна. Все ключевые финансовые показатели сопоставляются с бюджетом, анализируются отдельные отклонения. На основе этих данных концерн Volkswagen AG разрабатывает рекомендации для дальнейшего ведения бизнеса.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы скачать образец документа

В подарок, на адрес электронной почты, которую Вы укажете при регистрации, мы отправим форму «Порядок управления дебиторской задолженностью компании»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль