Как справиться с ростом зарплат

1390
Атавова Альбина
корреспондент FD
Высокие темпы роста расходов на персонал при сохранении низкой производительности труда – угроза для эффективности бизнеса

За последние три года расходы на фонд оплаты труда в России возросли почти вдвое. Темпы роста этого показателя увеличились с 11–12% в 2004 году до более 15% в 2007 году. Теперь средний трудящийся россиянин зарабатывает более $6 тыс. в год – довольно приличный уровень даже по международным стандартам. Аналитики «Атона» прогнозируют, что оклады продолжат свой рост. К 2011 году заработная плата почти удвоится, перевалив рубеж в $1 тыс. в месяц. «При этом зарплаты в странах-конкурентах будут расти не так быстро», — уверяет экономист «Атона» Владимир Осаковский в докладе «Российский рынок труда: времена дешевой рабочей силы прошли». Уже в 2010–2012 году средняя номинальная заработная плата в России достигнет текущего уровня стран Восточной Европы, а в 2014 году — текущего уровня Португалии. Производительность труда в России по итогам 2005 года уступала португальской более чем в три раза.

По восходящей

Специалисты компании Ernst & Young делают вывод, что высокие темпы роста зарплат в России вызваны растущим спросом на квалифицированные кадры. Такой вывод содержится в «Обзоре заработных плат и компенсаций в России за 2006–2007 годы». Генеральный директор экономико-правовой школы ФБК Сергей Пятенко сомневается в обоснованности такого вывода: «Рост зарплат лишь отчасти связан с отсутствием квалифицированных специалистов. Иначе возрастала бы исключительно зарплата ключевых специалистов, а не в целом рабочей силы по стране».

Сергей Пятенко уверяет, что проблема носит макроэкономический характер. «Рост зарплаты оторвался от увеличения производительности труда, — говорит эксперт. — Думаю, главный фактор – приток громадных объемов «сырьевых» денег. Бесконечно так продолжаться не может как в экономике в целом, так и в каждой компании в частности. Чем дальше, тем более серьезной будет коррекция».

Угроза для компаний

Остается только порадоваться, если бы не одно «но»: увеличение расходов на оплату труда уже оказывает отрицательное влияние на рентабельность отечественных компаний, а следовательно, и на оценку их стоимости. Особенно велико влияние этого фактора в таких трудоемких отраслях, как розничная торговля, финансы, горнодобывающая промышленность, телекоммуникации и промышленное производство. «Стоимость труда в России уже сравнима с европейскими показателями, — размышляет Евгений Калюжный, партнер и руководитель Академии «Делойт». — Само по себе это не проблема, но при этом эффективность труда в России остается низкой».

Инфляция на уровне заработной платы уже начинает серьезно влиять на акционерную стоимость компаний. Например, в 2006 году розничные сети «Пятерочка» и «Магнит» увеличили выручку на 45,1% и 58,8% соответственно. А их расходы на персонал увеличились на 67,8% и 68,1%.

Отказ в повышении зарплат может обернуться массовыми забастовками. Все более организованным становится профсоюзное движение. В 2007 году по стране прокатилась волна забастовок, прошедших на заводах Heineken, Ford, «Автоваза», «Евроцемента». Успокаивает Евгений Калюжный: «Судя по по-следним забастовкам, речь шла не о повышении зарплаты, а скорее улучшении условий труда, оплате отпускных и больничных».

Решение проблем

Решение проблемы эксперты видят в увеличении производительности труда. По данным «Атона», один рабочий «Автоваза» производит менее 7 единиц продукции в год. Сотрудник GM — свыше 30 единиц, причем стоимостью в 3–3,5 раза выше средней «Лады». Популярный способ повышения зарплаты с параллельным увеличением нагрузки не всегда приносит ожидаемые результаты. «Из человека можно жать все соки, но надолго его не хватит, — размышляет Константин Мельников, директор по персоналу «Интелис». — Лучше вводить оплату за результат, методы управления по целям, систему сбалансированных показателей».

«Придется увеличивать эффективность бизнес-процессов, — говорит Евгений Плаксенков, финансовый директор холдинга «Миэль». — Рост производительности позволит российским компаниям одновременно повысить зарплаты сотрудников и рентабельность бизнеса».

Универсальных методов решения проблемы не существует. Один из вариантов – аутсорсинг. Нет смысла держать в штате дорогостоящего специалиста, если он не постоянно занят работой. Кроме того, компания может организовывать непрерывное обучение персонала. «Практически каждая компания должна иметь две линии обучения. Одна предусматривает обучение «полуфабриката» — выпускников ВУЗа и младших специалистов. Другая — за подготовку из рядового сотрудника нужного менеджера», — говорит Сергей Пятенко.

Прогноз на будущее

В отличие от «Атона» Евгений Калюжный уверен, что вскоре россиянам придется умерить свои «аппетиты» на зарплату. Он считает, что потенциал такого роста исчерпан. «Многие компании уже сейчас готовы рисковать и не удерживать сотрудников за счет повышения зарплаты», — размышляет Евгений Калюжный.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы скачать образец документа

В подарок, на адрес электронной почты, которую Вы укажете при регистрации, мы отправим форму «Порядок управления дебиторской задолженностью компании»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль