Решение ЗАО «РЗЗ»

961
Чтобы повысить эффективность использования оборудования и вывести сроки окупаемости инвестиций на запланированный уровень, Елена Зобнева, финансовый директор ЗАО «РЗЗ», изменила систему оплаты труда производственных рабочих.
Проблема
Неэффективное использование высокопроизводительного оборудования

Предприятие проводит модернизацию производства. Контроль использования нового оборудования показал, что производственные мощности загружены лишь на 50–60 процентов. В процессе анализа выявлены причины: простои в связи с переналадками и несвоевременным обеспечением программными разработками стандартных операций, отсутствие мотивации рабочих. Как следствие, объем выпуска продукции невысок и не позволяет окупить инвестиции в запланированные сроки.
Решение

Изменение системы оплаты труда

Для повышения мотивации производственного персонала принято решение изменить систему оплаты труда. Заработная плата операторов станков рассчитывалась по сдельно-премиальной системе, а для оплаты труда рабочих, обслуживающих оборудование и рабочие места (наладчиков), была применена косвенно-сдельная система. Поскольку точно определить количественный вклад наладчиков затруднительно, то их заработок рассчитали как произведение косвенно-сдельной расценки и фактического объема выпуска продукции на обслуживаемом ими оборудовании. Косвенно-сдельную расценку определили как отношение тарифной ставки рабочего-оператора, оплачиваемого по сдельной системе, к суммарной норме выработки оборудования. Затем были организованы бригады, в которые вошли сотрудники из разных подразделений, и для них разработана система премирования и критерии оценки результатов. В бригаду помимо операторов и наладчиков включили инженерно-технический персонал, занятый освоением и внедрением технологий обработки деталей (технологов, программистов). Вся бригада получает премию в зависимости от коэффициента загрузки оборудования. Так была установлена взаимозависимость всех участников производственного процесса и их мотивация на достижение конкретного результата.

Результат

Сокращение сроков окупаемости инвестиций

Анализ результатов работы показал, что коэффициент загрузки оборудования вырос до 92 процентов за счет сокращения простоев. Объем выпуска увеличился на 64 процента за счет изменения системы оплаты труда и на 45 процентов за счет повышения производительности. Запланированный срок окупаемости проекта выдержан.

 

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы скачать образец документа

В подарок, на адрес электронной почты, которую Вы укажете при регистрации, мы отправим форму «Порядок управления дебиторской задолженностью компании»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль