• Главная страница
  • » Статьи
  • » «Опыт, который я получил в кругосветке, позволяет подниматься над рутиной и выстраивать стратегию»

«Опыт, который я получил в кругосветке, позволяет подниматься над рутиной и выстраивать стратегию»

880

Интервью с Вячеславом Красько, первым заместителем генерального директора по финансовым вопросам ГУП г. Москвы.

«Дирекция гаражного строительства» За время своей карьеры Вячеслав Красько успел поработать и в банковской сфере, и в розничной торговле, в структурах Романа Абрамовича и бизнесе Олега Дерипаски. О том, как сбываются мечты финансиста и что следует затем, Вячеслав Красько рассказывает в юбилейном номере журнала «Финансовый директор».

– Вячеслав, ваш карьерный путь начинался в банковской сфере, почему вы ее покинули и пошли по стезе корпоративного финансиста?

– Действительно, до 1998 года я строил карьеру в банковском бизнесе, занимался кредитованием. Возглавлял управление фондовых операций буквально перед самым кризисом. Собственно, именно он и стал отправной точкой. Рынок сильно сузился, возможностей для роста было крайне мало. Это подтолкнуло к переходу в корпоративные финансы. Кроме того, так совпало, что мои знакомые начали строить бизнес на Украине – первым шагом было приобретение банка, вокруг которого уже выстраивался холдинг, контролирующий земельные активы, элеваторы, мельницы, перерабатывающее производство. У меня была возможность перейти туда сначала руководителем банка, поскольку этот бизнес был мне близок и понятен, и впоследствии занять позицию главного финансиста холдинга, участвовать в его формировании.

Вообще для активного карьерного роста, как известно, необходимо совершить определенный «обмен», или, образно выражаясь, на некоторое время уйти в ссылку. Например, можно работать на стартовой позиции во всемирно известной корпорации, перейти потом на руководящую должность в компанию уровнем пониже и, приобретя управленческий опыт, вновь вернуться в крупную структуру. Есть и другой вариант – поработать на руководящей позиции в региональной компании, то есть оказаться в ссылке в географическом смысле, и после этого вернуться на аналогичную должность, но уже в Москве. Работа на Украине была для меня как раз таким этапом. С одной стороны, это был комфортный переход в корпоративные финансы, с другой – ссылка. Потом, приобретя определенный опыт, я вернулся в Россию и попал в одну из компаний Романа Абрамовича. В тот момент формировался холдинг «Планета менеджмент», который должен был консолидировать и управлять активами по производству мясной продукции. Занимался этим проектом партнер Романа Абрамовича Андрей Блох, ранее возглавлявший «Сибнефть». Мой менеджерский опыт был востребован, и я попал в проект в качестве финансового директора Нижегородского регионального центра, а позднее, когда был приобретен один из крупнейших активов – Клинский мясокомбинат, я перешел на работу туда.

– А как вы попали в «Седьмой континент»? Какие задачи перед вами ставились в этой компании?

– Человек может расти лишь тогда, когда он способен покорять какие-то новые вершины. Переход в «Седьмой континент» фактически и был для меня переходом на новый уровень. Судите сами: выручка Клинского мясокомбината составляла тогда 100–150 млн долларов в год, а «Седьмого континента» – уже около 1 млрд долларов. К тому же был интересный проект – проведение допэмиссии, размещение акций на бирже. Мне предстояло полностью выстроить и сопровождать этот процесс. Размещению предшествовали полгода крайне напряженной работы, которая завершилась успешно – мы привлекли 240 млн долларов.

– Почему вы покинули пост финансового директора Altius Development, где работали после «Седьмого континента», и отправились в кругосветное путешествие?

– Еще на первом курсе института олицетворением моей мечты в области финансов была работа в нью-йоркских офисах с панорамными видами из окон. И так получилось, что во время размещения акций «Седьмого континента» я встретился с представителями всех крупных фондов, инвестиционных банков, офисы которых находятся в небоскребах на Уолл-стрит, посмотрел на Манхэттен с высоты птичьего полета. По сути, моя юношеская мечта сбылась. Несмотря на то что и после «Седьмого континента» у меня были интересные проекты, в том числе работа в структурах Олега Дерипаски, дальнейшее движение в финансах было повторением уже пройденного, тиражированием опыта. Возник вопрос, в каком направлении двигаться дальше. У меня была еще одна мечта – отправиться в кругосветное путешествие, когда у тебя за спиной лишь рюкзак, в кармане паспорт и кредитка, а впереди неизвестность. Такое решение было большим вызовом. Я его принял, путешествие стало прологом для создания собственного бизнеса и начала сразу нескольких интересных проектов. Оно приблизило меня к тому, о чем говорили Стив Джобс или Ричард Брэнсон: надо заниматься тем, что любишь. Правда, для этого необходимо преодолеть обуревающие тебя страхи и сомнения. Но я понял, что мне нужно, и обрел смелость и решимость в реализации собственных бизнес-идей.

– А что вам, как финансисту, дало это путешествие?

– Для финансового директора важно не только знание технической стороны вопроса – бухучета, стандартов международной финансовой отчетности или того, как вывести компанию на биржу, но и умение мыслить стратегически. Важно разбираться в людях, создавать эффективные управленческие команды, успешно разрешать кризисные ситуации. Чем выше уровень менеджера, тем важнее именно эти качества, а не его знания финансиста. В этом плане кругосветка дала мне очень многое, в том числе в плане понимания людей и разрешения кризисных ситуаций. Опыт, который я получил, позволяет подниматься над рутиной и выстраивать стратегию.

Почти год назад я вернулся из кругосветного путешествия, по итогам которого написал книгу «Год весны», и мне предложили интересную работу финансиста в крупной столичной структуре. Я рассматриваю нынешний период как своего рода переходный, этап на пути к созданию собственного бизнеса, одно из направлений которого – создание туристического оператора «Год весны».

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы скачать образец документа

В подарок, на адрес электронной почты, которую Вы укажете при регистрации, мы отправим форму «Порядок управления дебиторской задолженностью компании»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль