«Мне больше пришлась по душе операционная деятельность, а не инвестиции»

1007
Интервью с Еленой Мякотниковой, заместителем генерального директора ОАО «РТИ» (входит в АФК «Система»). Получив богатый опыт в одной из крупнейших консалтинговых компаний, Елена Мякотникова рискнула и перешла в стартап-проект. И не прогадала. Компания стала частью крупного телекоммуникационного холдинга, а впоследствии присоединилась к мобильному оператору из «большой тройки». Потом был «Росгосстрах» и, наконец, АФК «Система». О том, каково работать в компании со столетней историей, почему в работе важна личность руководителя и что отличает успешного корпоративного финансиста, она рассказала в интервью «Финансовому директору» в рамках юбилейного проекта журнала.

– Что вам дала работа в консалтинге?

– Проработав с 1993 по 1995 год финансовым директором международной компании «Салвис», я продолжила карьеру в Arthur Andersen, где прошла путь от специалиста до руководителя группы. Консалтинг – хорошая возможность за короткое время, не меняя работу, получить профессиональный опыт в самых разных компаниях. Например, мне приходилось заменять ключевых сотрудников финансовых служб предприятий в качестве аутсорсера. Кроме того, я получила навыки постановки системы учета и внедрения информационных систем в крупнейших энергетических компаниях, российских и международных.

– Чем вас привлекла и что дала работа в отрасли телекоммуникаций?

– Через шесть лет работы консультантом я решила перейти в компанию реального сектора. Были предложения от нефтяников, но в подразделения внутреннего аудита. Мне же хотелось быть не консультантом или проверяющим, а отвечать за весь финансовый блок. На рынке сотовой связи в тот момент доминировали два оператора: МТС и «Вымпелком», и предложение поучаствовать в «мобильном» стартапе с мажоритарным финским акционером, участием частного и государственного капитала было весьма интересным. Речь идет о компании «Мегафон Москва» (ЗАО «Соник Дуо»). Все начиналось с нуля, это дало возможность применить на практике лучшие консалтинговые идеи, родившиеся еще в Arthur Andersen. Одним из важных моментов этого этапа карьеры я считаю открытость руководства и акционеров, они делились своими наработками, учили тому, что знали сами.

Я помню первую сложную финансовую операцию: бридж-кредит на поставку оборудования с последующей трансформацией в синдицированный кредит на сумму 256 млн долларов. Открытием для меня были корпоративные стандарты, которые представляли собой интересную смесь иностранного и российского опыта; необыкновенный драйв, который появляется, когда ты создаешь что-то новое и можешь увидеть результаты своего труда; потрясающая команда профессионалов, поверившая в идею и воплотившая ее в жизнь. После консалтинговой работы, когда ты видишь в лучшем случае зачаток будущих результатов, это было необыкновенно.

– Расскажите о своем опыте в «Росгосстрахе».

– В 2009–2010-м я была вице-президентом по финансам и членом правления группы «Росгосстрах». Удивительная компания. Почти со столетней историей. Причем это не просто вывеска, это люди, которые хранят историю внутри группы. Для повышения эффективности бизнеса нам нужно было принимать ряд кардинальных мер, включая оптимизацию персонала. И одно дело, когда ты как консультант сделал все правильно, с хронометражем и замерами, выдал разнарядку и готовишь новую документацию, и совсем другое, когда предстоит расстаться со своими подчиненными. Резолюция «сокращение 300 бухгалтеров» выглядит довольно обыденно, если не видеть глаз этих людей, некоторые из которых проработали в «Росгосстрахе» 50 лет.

Параллельно была оптимизирована структура владения, внедрены программные продукты и централизован ряд процессов (учета и расчетов). Но главной победой того периода я считаю достижение высокого финансового результата при существенном росте бизнеса – и это в кризисный год. Ликвидность была удержана на должном уровне, кроме того, удалось оптимизировать кредитный портфель. В первую очередь это заслуга акционера, который сам воплощал идеи в жизнь, во вторую очередь – команды.

– Какие задачи стоят перед вами на новом месте работы?

– В АФК «Система» я пришла по приглашению вице-президента по финансам холдинга на должность исполнительного вице-президента комплекса финансов и инвестиций. Однако я поняла, позиция инвестиционного банкира – не мое призвание, мне больше по душе операционная компания. Поэтому предложение возглавить финансовую службу одной из выкокотехнологичных дочек АФК «Система» очень заинтересовало. Для меня переход на должность заместителя генерального директора ОАО «РТИ» — это новый вызов и, я уверена, хорошая возможность использовать свой профессиональный опыт на принципиально новом уровне. Финансовая платформа «РТИ» создается практически с нуля, а задачи перед ней ставятся глобальные – стать одним из лидеров инновационного развития российской экономики. Одним словом, впереди у команды финансистов нашей компании сложная, но очень интересная и продуктивная работа.

В настоящий момент уже проделана колоссальная работа. В частности, утверждены первый бюджет компании, долгосрочная финансовая модель, работают системы учета (РСБУ, ГААП США, налоговая, управленческая) и контроля. Кроме того, частично рефинансировали долговой портфель (на общую сумму 250 млн долларов). Одновременно с этим участвуем в сделках M&A.

– Какие навыки необходимы для успешной карьеры?

– Во-первых, знания. Во всех сферах финансов, инвестиций и экономики. И, самое главное, не стоять на месте, а постоянно поддерживать их в актуальном состоянии. Во-вторых, умение взаимодействовать с другими людьми. С контрагентами, коллегами, подчиненными, руководством. В-третьих, опыт. В-четвертых, человеческие характеристики и личностные качества. Это этика, позитивный настрой, выдержка. Ну и, наконец, нужно любить свою работу. Быть неравнодушным к компании и делу, которое делаешь.

 

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы скачать образец документа

В подарок, на адрес электронной почты, которую Вы укажете при регистрации, мы отправим форму «Порядок управления дебиторской задолженностью компании»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль