Как измерить эффективность

1807
По показателям эффективности российские предприятия серьезно уступают западным компаниям. О том, как лучше организовать рабочий процесс и каких ошибок следует избегать, читайте в книге Майкла Хаммера и Лизы Хершман.
Майкл Хаммер, Лиза Хершман
«Быстрее, лучше, дешевле: Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов»
М.: Альпина Паблишер, 2012. – 356 с.

Почему одни компании процветают, а другие, несмотря на все усилия финансистов, терпят убытки? По мнению Майкла Хаммера, автора концепции реинжиниринга, и его коллеги Лизы Хершман, секрет достижения успеха – в способе организации процессов. Если возникают ошибки, значит, так устроены бизнес-процессы, а потому одна из задач финансового директора – оценить их эффективность и таким образом уберечь компанию от непоправимых ошибок, например, при измерении показателей эффективности.

В VI веке папа римский Григорий Великий составил знаменитый список семи смертных грехов; у тех, кто отвечает за систему контроля на предприятии, есть свой собственный список.

Тщеславие. Один из самых распространенных грехов, совершаемых при измерении показателей. Он заключается в использовании лишь тех показателей, которые выставляют компанию, ее сотрудников и менеджеров в лучшем свете перед начальством и конкурентами. Как сказал один менеджер: «Никто не хочет измерять показатели, значения которых не достигают 95 процентов».

Узкий кругозор. Этот грех имеет место, когда руководители подразделений заботятся об эффективности только на своем участке, не интересуясь состоянием дел на предприятии в целом.

Лень. Это когда вы полностью уверены в правильности выбора своих показателей и больше не желаете заниматься этим вопросом.

Нежелание масштабно мыслить. На предприятиях нередко измеряют лишь часть того, что нужно измерять для получения полной картины бизнеса.

 

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Вы планируете менять работу в новом году?

  • Да, планирую 36%
  • Подумываю об этом 26.4%
  • Нет, пока никаких перемен 28%
  • Это секрет! 9.6%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать файл, пожалуйста, зарегистрируйтесь

Сайт журнала «Финансовый директор» - это профессиональный ресурс для сотрудников финансовых служб и профессиональных управленцев.

Вы получите доступ не только к этому файлу, но и к другим статьям, рекомендациям, образцам регламентов и положений для управления финансами компании.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль