Теория ограничений на практике

1527
Если производство уже использует принципы теории ограничений (TOC), можно ли предложить ему что-либо существенное?
Элияху Голдратт,
Эфрат Голдратт-Ашлаг

«Правила Голдратта»
М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011. – 240 с.

Я побывал в одной крупной компании, которая производит пшеничную и кукурузную муку. Компания поставляет свою продукцию в розничные сети большими партиями. Но самым прибыльным продуктом для них является хлеб, который дает около 30 процентов общего оборота. Так как хлеб – это товар широкого потребления, самым уместным подходом с точки зрения TOC будет решение для дистрибуции, основанное на повышении частоты заказов и поставок. Однако его и так привозят в магазины каждое утро. Учитывая частоту нынешних поставок, можем ли мы предложить им что-то стоящее?

Я прикинул, что продажи могут заметно вырасти, если делать в день две поставки. Но изменения в частоте поставок также влияют и на затраты. Валовая прибыль от реализации этих продуктов составляет от 40 до 50 процентов от выручки, а расходы по их доставке – всего 3–5 процентов от выручки. То есть если продажи вырастут больше чем на 10 процентов – даже если компания вдвое увеличит свои затраты на доставку, – это все равно положительно скажется на чистой прибыли.

Что касается производства, то ежедневная разбивка процесса на две части будет иметь лишь положительный эффект.

Следовательно, все зависит от того, насколько возрастет объем продаж, если поменять привычную систему на систему с двумя доставками в день. Больше чем на 10 процентов – тогда все хорошо. Около 30 процентов – просто замечательно.

 

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Вы планируете менять работу в новом году?

  • Да, планирую 36%
  • Подумываю об этом 26.4%
  • Нет, пока никаких перемен 28%
  • Это секрет! 9.6%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать файл, пожалуйста, зарегистрируйтесь

Сайт журнала «Финансовый директор» - это профессиональный ресурс для сотрудников финансовых служб и профессиональных управленцев.

Вы получите доступ не только к этому файлу, но и к другим статьям, рекомендациям, образцам регламентов и положений для управления финансами компании.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль