О чем не стоит забывать при согласовании соцпакета

1725
Михайлушкин Павел
финансовый директор компании STEP
Социальный пакет, помогающий удерживать достойных сотрудников, может стать существенной статьей расходов компании. Чтобы оптимизировать их, финансовый директор должен внимательно изучить ряд факторов.

Наполнение программы. Обычно инициатива по формированию соцпакета исходит от службы персонала. Но финансовому директору также важно занять активную позицию, чтобы туда не попали дорогостоящие мероприятия, на которые у компании может не хватить средств.

Возможности экономии. Имеет смысл подготовить список составляющих соцпакета в порядке убывания их стоимости. Ведь если компания будет переживать не лучшие времена, то, возможно, потребуется отказаться от каких-то элементов. И в этом случае финансовому директору не придется экстренно рассчитывать и оценивать все затраты. Тем более наполнение соцпакета для разных категорий сотрудников разное и такой список порой может оказаться очень полезным. Также следует определить порядок и сроки пересмотра соцпакета.

Ответственность за расходы. Расходы на соцпакет необходимо забюджетировать и решить, кто отвечает за этот бюджет. Как правило, это служба персонала.

Налоговая нагрузка. Если не учесть налоги, то издержки компании могут существенно превысить первоначально планируемые – минимум на 20 процентов. Расходы по соцпакету можно разделить на три группы. Во-первых, те, что уменьшают базу по налогу на прибыль (например, расходы на ДМС в пределах 6% от фонда оплаты труда). Во-вторых, затраты, которые выплачиваются за счет чистой прибыли. В отдельную группу стоит отнести приобретение тех элементов соцпакета, расходы на которые могут сократить налогооблагаемую базу при правильных формулировках в договоре или локальном нормативном акте.

Изменения в уровне денежных доходов сотрудников. Часть соцпакета может рассматриваться как дополнительный доход работников и облагаться НДФЛ, что приводит к снижению зарплаты, которую персонал привык получать на руки. Если компания не желает отрицательных эмоций со стороны сотрудников, то придется пересчитать зарплату или изменить штатное расписание. Обязательно нужно провести разъяснительную работу, чтобы изменения в оплате труда не стали неожиданностью.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Вы планируете менять работу в новом году?

  • Да, планирую 36%
  • Подумываю об этом 26.4%
  • Нет, пока никаких перемен 28%
  • Это секрет! 9.6%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать файл, пожалуйста, зарегистрируйтесь

Сайт журнала «Финансовый директор» - это профессиональный ресурс для сотрудников финансовых служб и профессиональных управленцев.

Вы получите доступ не только к этому файлу, но и к другим статьям, рекомендациям, образцам регламентов и положений для управления финансами компании.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль