Как превратить нерентабельные структурные подразделения в самостоятельные

3553
Павличко Петр
финансовый директор компании North Logistic
Петр Павличко, финансовый директор компании North Logistic, за год превратил нерентабельные структурные подразделения компании в самостоятельные, а главное, прибыльные предприятия за счет выверенной системы внутригрупповых цен.
Проблема

Убытки по вспомогательным подразделениям

Основное направление деятельности компании North Logistic – грузовые перевозки. Ключевые подразделения предприятия – собственный автопарк, станция технического обслуживания, автостоянки, ремонтные боксы и мойка. До недавнего времени содержание вспомогательных структурных единиц, кроме автопарка, финансировалось за счет выручки, полученной от основного вида деятельности – грузоперевозок. По оценкам менеджмента компании, вспомогательные подразделения были убыточны. Точные данные о финансовой эффективности вспомогательных подразделений отсутствовали. Если затраты были известны, то объективно распределить доходы North Logistic по всем бизнес-единицам не представлялось возможным. Такое положение дел совершенно не устраивало собственников бизнеса. Поэтому перед финансовым директором была поставлена задача: вывести все вспомогательные подразделения на самоокупаемость.

Решение

Перестройка компании

Единственным возможным выходом из сложившейся ситуации была реструктуризация бизнеса. После тщательного анализа и переговоров с руководителями подразделений было решено выделить каждое из них в отдельное юридическое лицо. Причем созданные предприятия обязали работать с внешними заказчиками. При этом основной акцент был сделан на то, что все компании группы будут взаимодействовать между собой исключительно на рыночных условиях – так, как если бы они были абсолютно независимыми компаниями. Проанализировав ценовую политику потенциальных конкурентов, был составлен прайс-лист для каждого направления бизнеса.

В созданных компаниях были назначены собственные генеральные директора, бонусы которых определяются как процент от прибыли без учета внутрифирменных заказов. А чтобы не увеличивать расходы на содержание нескольких бухгалтерий, юридических департаментов и прочего, в группе эти обслуживающие подразделения выделили в управляющую компанию. Она оказывает предприятиям группы услуги по ведению бухгалтерского и налогового учета, по юридическому сопровождению и общему управлению.

Такое непростое решение дало возможность компании не только абсолютно легально оптимизировать налоговую нагрузку, но и свести на нет непроизводительные затраты и как результат всего за год превратить каждую появившуюся после реорганизации компанию в прибыльные предприятия

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Вы планируете менять работу в новом году?

  • Да, планирую 36%
  • Подумываю об этом 26.4%
  • Нет, пока никаких перемен 28%
  • Это секрет! 9.6%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать файл, пожалуйста, зарегистрируйтесь

Сайт журнала «Финансовый директор» - это профессиональный ресурс для сотрудников финансовых служб и профессиональных управленцев.

Вы получите доступ не только к этому файлу, но и к другим статьям, рекомендациям, образцам регламентов и положений для управления финансами компании.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании
Прочитать книгу «Я – финансовый директор. Секреты профессии» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль