Как изменились финансовые директора после кризиса. Независимое исследование

1916
Савин Алексей
эксперт журнала «Финансовый директор»
Для финансовых директоров кризис обернулся одновременно и благословением, и проклятием. С одной стороны, от их решений как никогда прежде стало зависеть будущее компании, с другой – невероятная ответственность, огромный объем работы и новые задачи навсегда изменили финансовых директоров.

По заказу журнала «Финансовый директор» центр «Социоэкспресс» Института социологии РАН провел исследование, цель которого – выяснить, как изменились финансовые директора за последнее время. В нашем опросе приняли участие 190 финансовых директоров из разных регионов России.

Кто претендует на пост финансового директора

До кризиса доля мужчин среди финансовых директоров составляла приблизительно 52 процента. Кроме того, существовала тенденция к увеличению количества мужчин, занимающих пост финансового директора. Такие выводы позволяет сделать то, что в возрастной категории от 35 до 39 лет – 29,4 процента финансовых директоров мужчины, от 30 до 34 лет – доля мужчин уже 56 процентов.

Однако в 2009 году расклад сил изменился. Доля мужчин среди финансовых директоров резко сократилась и составила около 25 процентов. По словам респондентов, принявших участие в исследовании, падение потребительского спроса и последовавшее за ним резкое снижение объемов производства заставили многие предприятия, особенно средние или малые, пожертвовать позицией финансового директора, передав некоторые из его функций главным бухгалтерам, среди которых доля женщин традиционно высока.

По этой же причине стало больше финансовых директоров, имеющих опыт работы в бухгалтерии. Хотя до кризиса главными финансистами предприятий все чаще и чаще становились финансовые менеджеры, экономисты и представители других экономических специальностей, не имеющих отношения к бухгалтерии.

Стоит отметить, что этот тренд сохраняется и сегодня. В старших возрастных группах (см. диаграмму 1) доля тех, кто прошел школу работы в бухгалтерии, равна примерно 70 процентам, в группе от 35 до 44 лет – 56–57 процентов респондентов, от 30 до 35 лет – меньше половины. И в перспективе, когда ситуация на финансовых рынках стабилизируется, можно ожидать, что все больше специалистов будут приходить на пост финансового директора, не имея опыта работы в бухгалтерии.

Диаграмма 1 Доля российских финансовых директоров с опытом работы главным бухгалтером, %

Как изменились финансовые директора после кризиса. Независимое исследование
Источник:  журнал «Финансовый директор»

Новые функции и задачи

С началом кризиса состав функций, которые выполняют финансовые директора, претерпел заметные изменения. Практически все финансисты назвали в качестве одной из своих задач финансовый анализ деятельности предприятия. Об этом заявили 89,3 процента респондентов. Причем под финансовым анализом многие подразумевали не столько расчет всевозможных коэффициентов, сколько объяснение данных финансовой отчетности для топ-менеджмента. Хотя, несомненно, были и те, кто говорил о финансовом анализе как об инструменте выявления неэффективных бизнес-процессов, нерентабельных продуктов и бизнес-единиц.

Диаграмма 2 Образование финансовых директоров российских компаний по возрастным группам, %*

Как изменились финансовые директора после кризиса. Независимое исследование
* Сумма по группе может превышать 100 процентов, что объясняется наличием у респондентов нескольких образований. – Примеч. ред.
Источник: журнал «Финансовый директор»

Следующая популярная функция – управление денежными средствами. Ее назвали 83,3 процента респондентов. Участие в выработке стратегии – 77,3 процента опрошенных, оптимизация налогообложения – 73,3 процента. Отметили финансовые директора также и взаимодействие с госорганами (72 процента)(см. диаграмму 3).

Диаграмма 3 Какие функции выполняет финансовый директор (до и после кризиса), %*

Как изменились финансовые директора после кризиса. Независимое исследование
* Сумма процентов не равна 100, так как респонденты называли несколько функций, которые они выполняют на должности финансового директора. – Примеч. ред.
Источник: журнал «Финансовый директор»

Самыми важными задачами до кризиса респонденты назвали следующее:

1) финансовый анализ (54,3%);
2) организация учета и подготовка отчетности (50,3%);
3) бюджетирование (47,7%).

А так свои ключевые функции видят финансовые директора сегодня:

1) управление денежными потоками (52%);
2) финансовый анализ (50%);
3) организация учета и подготовка отчетности (42%).

Появление в числе лидеров задачи по подготовке отчетности и организации учета объясняется двумя причинами. Во-первых, как уже было сказано, в кризис функции финансовых директоров на малых и средних предприятиях стали выполнять главные бухгалтеры, для которых работа с отчетностью традиционно одна из важнейших задач. Во-вторых, качественная и своевременно составленная отчетность – то, что жизненно важно менеджменту для принятия управленческих решений. Многие респонденты утверждали, что ситуация на рынке меняется стремительно и для адекватной реакции бизнеса на подобные перемены оперативная отчетность жизненно важна.

Вместе с тем задача составления бюджета утратила свои позиции. Отчасти это связано с тем, что финансисты разочаровались в бюджетах, которые с начала года приходилось кардинально пересматривать по несколько раз.

О чем болит голова у иностранных коллег

В феврале 2009 года CFO Research Services и ACCA запустили аналогичное исследование среди финансовых директоров из разных стран мира. В основу исследования легли результаты интернет-опроса, в котором приняли участие более 450 финансистов со всего мира.

Например, из-за экономического спада акционеры и менеджмент стали уделять значительно больше внимания работе финансовых департаментов. Теперь их сотрудники воспринимаются в компаниях как люди, способные найти единственно верный способ, который поможет бизнесу справиться с неурядицами.

Из-за кризиса финансовым директорам приходится решать более широкий круг задач. Главные финансисты сегодня вплотную занялись управлением бизнесом. Они стали пристальнее следить за численностью персонала и рабочими нагрузками, сокращением накладных расходов и схемами выплаты заработных плат и премий, а также за решениями в области распределения косвенных расходов, контролем над кредитами, управлением денежными потоками и взаимодействием с банками.

Более двух третей респондентов заявили, что сегодня принимают самое активное участие в разработке краткосрочных и долгосрочных стратегий развития компаний. Раньше эта привилегия практически полностью принад­лежала совету директоров, а задачей финансового департамента было лишь превратить в цифры идеи и планы менеджмента.

И, наконец, на плечи финансистов свалился огромный пласт работы, связанной с ведением переговоров с поставщиками, покупателями, представителями банков, инвесторами и акционерами. Во многом от усилий финансовых директоров зависит, поверят ли партнеры по бизнесу в то, что компания сможет противостоять кризису, или нет.

Диаграмма 4 Что изменили в своей работе финансовые директора, %

Как изменились финансовые директора после кризиса. Независимое исследование
Источник:  CFO Research Services и ACCA

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Вы планируете менять работу в новом году?

  • Да, планирую 36%
  • Подумываю об этом 26.4%
  • Нет, пока никаких перемен 28%
  • Это секрет! 9.6%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать файл, пожалуйста, зарегистрируйтесь

Сайт журнала «Финансовый директор» - это профессиональный ресурс для сотрудников финансовых служб и профессиональных управленцев.

Вы получите доступ не только к этому файлу, но и к другим статьям, рекомендациям, образцам регламентов и положений для управления финансами компании.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании
Прочитать книгу «Я – финансовый директор. Секреты профессии» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль