С началом кризиса все навели порядок в крупных статьях затрат – пришло время оптимизации «незаметных» расходов

2875
Наврузбеков Валерий
главный финансист, президент компании «Кухнистрой»
Валерий Наврузбеков, главный финансист, президент компании «Кухнистрой», рассказал о том, как сэкономить сотни тысяч рублей на незначительных издержках.
Проблема
Все существенные расходы предельно оптимизированы

План противодействия кризису компании «Кухнистрой» в отличие от большинства конкурентов не предусматривал серьезного сокращения персонала и фонда оплаты труда. В целом по компании было уволено менее 3 процентов сотрудников. Дальнейшая оптимизация штата могла негативно повлиять на эффективность бизнеса. При этом необходимо было продолжать сокращение издержек, чтобы компенсировать снижение спроса и приток денежных средств.
Решение
Экономия на мелочах

В любой компании всегда найдется множество незаметных статей затрат, оставшихся в наследство с «сытых» времен, сокращение которых не повлияет на эффективность бизнеса, но в сумме поможет сэкономить немалые деньги. Вдумчивый анализ затрат компании, не связанных с основными бизнес-процессами, натолкнул на целый ряд полезных идей. Например, было решено отказаться от аутсорсинга услуг по уборке территорий перед торговыми центрами. До кризиса компания «Кухнистрой» постоянно заключала контракты с клининговыми фирмами на четыре осенне-зимних месяца и оплачивала их услуги за весь период независимо от того, сколько раз расчищался снег на улице. В 2008 году к помощи аутсорсеров компания прибегала лишь после каждого снегопада, которых выдалось не очень много, и платила уборщикам только за отработанный день. Это очевидное на первый взгляд решение позволило за три зимних месяца сэкономить около 300 тыс. рублей.

Пересмотрела компания и все договоры аренды. С арендодателями были проведены переговоры о снижении арендных ставок на 30 процентов в валютном эквиваленте, но договориться о переходе на оплату в рублях так и не удалось. Топ-менеджмент занял достаточно жесткую позицию: когда с одним из владельцев торгового центра не удалось достичь соглашения об уменьшении арендной платы, магазин был закрыт.

Общее снижение продаж отразилось и на работе круглосуточного гипермаркета «Кухнистрой». В конце прошлого года ночной трафик магазина серьезно уменьшился, полученная выручка не компенсировала дополнительных издержек на персонал и охрану. В январе 2009 года магазин был переведен на дневной график работы, и лишь за счет снижения затрат на электроэнергию удалось сэкономить более 240 тыс. рублей.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Вы планируете менять работу в новом году?

  • Да, планирую 36%
  • Подумываю об этом 26.4%
  • Нет, пока никаких перемен 28%
  • Это секрет! 9.6%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать файл, пожалуйста, зарегистрируйтесь

Сайт журнала «Финансовый директор» - это профессиональный ресурс для сотрудников финансовых служб и профессиональных управленцев.

Вы получите доступ не только к этому файлу, но и к другим статьям, рекомендациям, образцам регламентов и положений для управления финансами компании.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании
Прочитать книгу «Я – финансовый директор. Секреты профессии» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль