Две задачи: деньги и прибыль

1808
Афанасьев Александр
главный редактор журнала «Финансовый директор»
Еще год назад финансовые директора рассказывали на страницах нашего журнала о своих решениях в области управления стоимостью компании, об опыте реализации крупных проектов автоматизации и внедрения модных, да, именно модных, технологий менеджмента, например EVA.

И сегодня периодически в редакцию приходят подобные материалы, но в основном от научных сотрудников, а вот головы финансовых директоров-практиков заняты проблемами максимально эффективного управления денежными потоками и рентабельностью бизнеса.

Например, Андрей Аксенов, финансовый директор «ТОП-КНИГИ», поделился опытом успешной реструктуризации облигационного займа. Ему удалось найти и договориться с держателями облигаций всего за двадцать дней, вопреки мнению аналитиков, которые предрекали провал этому проекту. А Наталья Ключникова, заместитель финансового директора «ТехноНИКОЛЬ», сумела навести порядок в управлении платежами в торговой сети. Создав разветвленную систему казначейств и автоматизировав процедуру согласования платежей, она смогла вдвое сократить объем живых денег, зависших на счетах «дочек». Это при том, что дочерних подразделений было около двух сотен, а количество расчетных счетов достигало трех сотен.

Кстати, иностранные коллеги пытаются решить ту же самую головоломку «где достать деньги срочно». У них есть нестандартные подходы – подробности в нашей новой рубрике «Иностранный опыт», в ней мы будем публиковать лучшие статьи из журнала CFO Magazine.

Не меньше внимания финансовые директора уделяют рентабельности бизнеса. По словам Михаила Окунева, начальника банковского управления ОАО АКБ «Металлинвестбанк», у компании есть все шансы реструктурировать банковские кредиты, если есть прибыль, пусть и маленькая. А в идеале показатель отношения текущих долгов к EBITDA не должен быть больше двух. Интересное решение, позволяющее финансисту оперативно контролировать рентабельность, а также следить за ключевыми сферами бизнеса, предложил Дмитрий Покалюхин, директор по финансам и операциям ООО «Адидас». У себя в компании он внедрил систему сигнальных показателей, а на страницах нашего журнала подробно рассказал о том, как она работает.

Надеемся, собранный в журнале опыт коллег – не просто мнения, а реальные ошибки и достижения – поможет вам найти свое собственное, наилучшее решение.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




Вас заинтересует

© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы скачать образец документа

В подарок, на адрес электронной почты, которую Вы укажете при регистрации, мы отправим форму «Порядок управления дебиторской задолженностью компании»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль