Обход налогового закона: признаки и риски

2877
Покалюхин Дмитрий
финансовый директор ООО «Адидас»
Мошенничество и воровство являются основными рисками как для небольшого магазина шаговой доступности, так и для федеральных ретейлеров. Полностью избавиться от них вряд ли удастся, но минимизировать вполне по силам, в том числе с помощью процедур внутреннего аудита.

По мнению автора, основными объектами для внутренней аудиторской проверки должны стать:
– товарные остатки;
– процедуры внутреннего контроля и факты мошенничества;
– эффективность деятельности.

Аудит товарных остатков

Под аудитом товарных остатков понимается проведение независимых инвентаризаций и осуществление контроля бизнес-процессов, связанных с хранением товара и управлением складом. Задача аудитора – подтвердить, что, во-первых, соответствующие процедуры исполняются без нарушений, во-вторых, что товары, числящиеся в учетной системе, фактически имеются в торговом зале и на складе магазина. По результатам проверок

аудитор дает рекомендации по оптимизации процесса хранения товара и предотвращению недостач.

Личный опыт
Дмитрий Потапенко, управляющий партнер розничных сетей ProdECO и «ГастрономчикЪ»

Контроль нужен для выявления не только воровства, но и «дыр» в бизнес-технологиях, через которые «утекают» доходы. Основные зоны потерь в розничных сетях – недостачи и откаты. В наших магазинах за предотвращение недостач товара отвечают контролеры по товародвижению. Они проверяют соблюдение процедуры отражения итогов инвентаризации, принимают выборочное участие в самих инвентаризациях.

Кроме того, в их функции входит выявление источников существующих и потенциальных потерь, анализ кредиторской задолженности, проверка деятельности вспомогательных служб. С целью предотвращения откатов введено внутреннее положение о тендерах. Если сумма договора поставки превышает определенный лимит, то выбор контрагента производится после прохождения тендера с участием КРУ1.

Аудит товарных остатков заключается в проведении разных видов инвентаризации: независимая выборочная осуществляется аудитором; регулярная полная – персоналом магазина с участием аудитора; независимая полная инвентаризация – работниками других магазинов с участием аудитора. Последний вид инвентаризации имеет смысл проводить лишь в случае крайней необходимости, например если есть веские основания полагать, что в данной торговой точке имеют место хищения.

При независимой выборочной инвентаризации в выборку включаются cледующие товары:
– из предыдущих коллекций, которые должны были быть вывезены из магазина, но по невыясненным причинам остались на складе;
– наиболее дорогие;
– находящиеся в охраняемой зоне (рядом с кассиром или охранником);
– в минимальном количестве (1–3 штуки);
– возвращенные;
– лидеры продаж;
– по которым выявлены недостачи (излишки) в ходе последней проверки.

Личный опыт
Александр Рубин, финансовый директор «Алькор и Ко» (сеть магазинов «Л’Этуаль»)

В нашей компании объекты плановой инвентаризации выделяются на основе анализа реализации магазина за несколько отчетных периодов. Как правило, в выборку включаются наиболее дорогие товары; те, что реализуются, но не числятся среди товарных остатков в учетной системе (например, из-за ошибок в процессе приемки); товары, числящиеся в учетной системе как остатки, но не продающиеся долгое время. Особое внимание уделяется категории «А» – бестселлерам, это те 20% товара, которые приносят 80% прибыли.

По опыту автора, прежде чем проводить независимую инвентаризацию, рекомендуется опросить директора и сотрудников «целевого» магазина на предмет исполнения регламентов перемещения и хранения товара, проведения регулярных инвентаризаций силами работников магазина. При этом удобно включить вопросы в импровизированную анкету (см. фрагмент анкеты). По итогам опроса станет возможным выявление конкретных проблем, на которых и сосредоточится аудитор в процессе проверки товарных остатков.

Задача аудитора, присутствующего при регулярной полной ревизии, проводимой силами самого магазина, – оценить эффективность и правильность исполнения данной процедуры, а также проверить, не скрываются ли данные о недостачах.

Аудит процедур внутреннего контроля

Задачей проверки соблюдения корпоративных политик и процедур является выявление и предотвращение фактов мошенничества. Мошенничество в розничном магазине чаще всего связаны с приемкой товара, перемещением между складом и торговым залом, предоставлением скидок, а также с кассовыми операциями и возвратом товара.

Предварительная анкета при аудите товарных остатков (фрагмент)

1. Весь ли объем товара пересчитывается в процессе инвентаризации или есть исключения?
2. Сколько людей в среднем участвует в инвентаризации?
3.  Проводится ли инструктаж перед инвентаризацией? Если нет, то почему?
4. Допускают ли сотрудники ошибки при пересчете товара?
5. Каковы причины ошибок?
6. Каковы причины нехватки товара (варианты ответов: только внутренние, внешние и внутренние, недопоставка товара, прочие)?
7. Есть ли претензии к качеству проведения инвентаризаций?
8. Догадывались ли о нехватке товара или недостача стала неожиданностью?
9. Можете ли объяснить причины нехватки каждого из артикулов? Каков процент объяснимой и необъяснимой недостач?
10. Что сделано для предотвращения недостач?
11. Если в магазине есть товары, которые числятся в базе, но отсутствуют по факту либо наоборот, существуют по факту, но отсутствуют в базе, то укажите их артикулы, количество, а также объясните причины подобной ситуации.
12. Были ли случаи, когда товары передавались покупателю без транзакции на кассе? Если да, то по какой причине?

Так, в махинациях с фиктивным возвратом, как правило, участвуют кассир и менеджер магазина. Кассир оформляет документы о возврате товара и изымает деньги из кассы, менеджер – подписывает инвентаризационную ведомость, в которой подтверждается наличие данного товара на складе (фактически он, конечно, отсутствует). Подобная махинация выявляется в ходе независимой инвентаризации, проводимой внутренними аудиторами.

Другая не менее распространенная жульническая схема связана со скидками. Она обычно реализуется в сетевых магазинах, предоставляющих несколько видов скидок (сотрудникам компании, на некондиционный товар, по дисконтным картам, сезонные, специальные акции). Продавец, к примеру, может поделиться своей корпоративной скидкой (как правило, она максимальна) с покупателем на условии 50/50. Такого рода нарушения выявляются при проверке отчетов о предоставленных скидках и сравнении их со средними по сети данными.

Естественно, что процедуры в «зонах риска» и становятся объектом пристального внимания при внутреннем аудите (табл. 1).

Личный опыт
Александр Рубин, финансовый директор «Алькор и Ко» (сеть магазинов «Л’Этуаль»)

Для нашей компании основная зона риска мошенничества – скидки по дисконтным картам и махинации с кассовыми чеками. Мы ежедневно отслеживаем динамику средней скидки по каждой торговой точке. Если какой-либо магазин значительно «выбился из колеи» или же у него резко выросла средняя скидка (вчера было 5%, сегодня стало 20%), то появляется повод для дополнительных разбирательств. Если скидка возросла за счет разовой покупки одним клиентом на значительную сумму (например, на 50 тыс. руб.), то я могу и лично позвонить этому покупателю и попросить подтвердить данный факт.

В случае обнаружения систематических увеличений средней скидки в период работы одной из смен магазина может быть спровоцирована ситуация, потенциально удобная для совершения мошенничества: «таинственный покупатель» (на самом деле – сотрудник компании) приобретает товар на крупную сумму по дисконтной карте наименьшего номинала или без нее. Последующая инвентаризация позволит выявить нарушения.

Не стоит ограничивать программу внутреннего аудита лишь оценкой правильности исполнения процедур, в частности, своевременности и полноты составления документов, наличия необходимых подписей. Вполне резонно дополнить программу неожиданными тестами (например, спрятать товар и засечь время обнаружения пропажи). Также можно предусмотреть возможность небольших выборочных инвентаризаций (например, товаров одного артикула). Конечно, все это скорее инструменты аудита товарных остатков, но поскольку товар – основная зона риска для розницы, то любая дублирующая проверка не будет излишней.

Таблица 1 Программа аудита процедур внутреннего контроля (извлечение)

Объект Комментарий
Возврат товара
Правильность заполнения акта возврата товара В соответствии с инструкцией по заполнению актов возврата товаров
Артикулы из возврата Обратить внимание на возвращенные товары с копией чека, с заполненным одним почерком заявлением и актом возврата, где не хватает подписей
Перемещение товара
Приходные накладные торгового зала и расходные накладные склада Сверить количество единиц товара в приходных накладных магазина и расходных склада
Контроль перемещений товара Проверить периодичность: должен осуществляться ежедневно
Касса
Детектор валют на кассе Наличие, исправность, пользуется ли им кассир в работе
Инвентаризация кассы Инвентаризация кассы, сейфа, составление акта, если обнаружено расхождение с данными учета – сравнить его значение с допустимой нормой
Табло кассового аппарата Исправность и видимость покупателю
Кассовый журнал Правильность заполнения
Система внутренней безопасности
Камеры видеонаблюдения Размещение по залу, отсутствие «мертвых» зон, попадают ли в обзор кассир и обслуживаемый клиент
Пароли Установлены ли индивидуальные пароли на кассе для входа в «1С»
Замки Исправность замков на дверях, ведущих из торгового зала на склад и в офис директора магазина, где могут быть важные документы и часть выручки

Хотя программа аудита процедур внутреннего контроля достаточно обширна, на его проведение отводится, как правило, только один день. Поэтому имеет смысл разрешить аудитору сокращать количество вопросов на собственное усмотрение, но с неким ограничением (например, список вопросов уменьшается не более чем на 10%) в зависимости от ситуации в конкретном магазине и итогов предыдущих проверок. В частности, если по результатам последнего аудита наибольшее количество замечаний касалось кассовой дисциплины, то аудитор может изучить этот объект проверки более детально, «пожертвовав» другим, не вызывавшим ранее нареканий.

Аудит эффективности деятельности

Когда количество магазинов в розничной сети перешагивает за полсотни, становится актуальной задача обеспечения единообразия их деятельности, подчинения ее единому стандарту. Решение этой задачи также можно закрепить за внутренними аудиторами. Параллельно они могут оценивать эффективность деятельности магазина в целом, выявлять и распространять лучшие подходы, проводить импровизированный бенчмаркинг: что хорошего можно позаимствовать и что улучшить с целью увеличения прибыли.

Личный опыт
Александр Рубин, финансовый директор «Алькор и Ко» (сеть магазинов «Л’Этуаль»)

В нашей сети за контроль деятельности магазина и его соответствие корпоративным стандартам отвечает HR-департамент. Он направляет в торговую точку «таинственного покупателя», который оценивает внешний вид магазина, звуковое оформление торгового зала, чистоту торгового оборудования и помещения, внешний вид сотрудников, их поведение и активность продаж, аккуратность выкладок товара, обращает внимание на наличие ценников, подарков, тестеров и особых предложений, сервис на кассе. Результаты отражаются на размере премиального фонда магазина.

Надежда Мудрицкая, заместитель директора департамента финансов сети универсамов «Патэрсон» (Москва)

Торговую деятельность в нашей компании контролируют департамент розничных операций и контрольно-ревизионный отдел. Департамент розничных операций оценивает выкладку товара, работу персонала магазина, уровень обслуживания покупателей. Кроме того, в его функции входит контроль соблюдения санитарных норм, требований законодательства в области лицензирования торговой деятельности, отслеживание ассортимента и стабильности поставок.

Необходимо отметить, что подобные задачи обусловливают высокие требования к уровню квалификации и профессионализму аудиторов. Например, в компании «Адидас» аудитом эффективности занимаются сотрудники, имеющие опыт работы директорами магазинов, с безупречной репутацией и успешной управленческой практикой.

В программу аудита эффективности (табл. 2) можно включить оценку внешнего и внутреннего вида магазина (как оформлена витрина, как далеко видно магазин с улицы), удобство его расположения, качество ремонта, мерчандайзинга2 (как представлен товар в торговом зале), персонала (качество работы, приветливость, опрятность, контроль знания должностных инструкций), организационных процедур (график работы продавцов, их достаточное количество в торговом зале).

Итоги подобного аудита можно использовать как инструмент нематериальной мотивации директоров магазинов: оглашать лучших по результатам проверок.

Правила планирования

По мнению автора, аудит контрольных процедур и эффективности деятельности можно проводить одновременно и силами одной команды, поскольку объекты проверок одни и те же (в отличие от аудита товарных остатков) – это бизнес-процессы. Последние рассматриваются с разных аспектов: с одной стороны, оценивается выполнение существующих правил, с другой – ведется поиск путей оптимизации.

Аудит процедур и эффективности. При планировании такого «сдвоенного» аудита следует учесть, что каждый магазин должен проверяться не менее одного раза в год. Проблемные или низкоэффективные магазины подвергаются аудиту минимум дважды в год (критерием эффективности может служить уровень продаж или уровень прибыли по сравнению с планом и прошлым годом, средний чек и пр.). Аудировать новые магазины следует не ранее чем через три месяца после открытия. Что касается определения очередности (приоритетности), то в первую очередь контролируются давно не проверявшиеся магазины, новые (после «отсрочки»), со сверхвысокими или сверхнизкими показателями эффективности, а также дисконт-центры. Не стоит откладывать аудит магазинов, уличенных в невыполнении рекомендаций после предыдущих проверок, нарушениях политики скидок, а также имеющих признаки мошенничества (об этом может свидетельствовать превышение внутрикорпоративных лимитов по показателям долей возвратов и скидок в объеме продаж).

Таблица 2 Программа аудита эффективности деятельности (извлечение)

Объект Комментарий
Ежедневное собрание сотрудников Обратить внимание, освещается ли руководством текущий уровень выполнения плана, цели на день
Внешняя реклама Есть ли в непосредственной близости от магазина рекламные растяжки или баннеры
Прилегающая территория Есть ли мусор по периметру магазина, урны у входа
Скорость обслуживания на кассе Обратить внимание на наличие и длину очереди
Утренняя уборка Оценивается чистота примерочных, стен, дверей в торговом зале
Продавцы Инициативность, приветливость, опрятность, наличие беджей

Сигналом для проведения внепланового сдвоенного аудита может стать резкое снижение показателей эффективности какого-либо магазина, наличие жалоб или иные факторы, свидетельствующие о проблемах.

Распределяя нагрузку среди аудиторов, рекомендуется заложить в норму не менее девяти проверок в месяц, оставив в запасе около 10% времени на внеплановые проверки.

Аудит товарных остатков. Независимые выборочные инвентаризации желательно проводить минимум два раза в год (в больших магазинах – четыре). Новые магазины, как и при аудите процедур, рекомендуется проверять не ранее чем через три месяца после открытия.

Личный опыт
Надежда Мудрицкая, заместитель директора департамента финансов сети универсамов «Патэрсон» (Москва)

В магазинах сети «Патэрсон» сплошная инвентаризация товара проводится сотрудниками КРУ раз в год, внеплановые выборочные проверки по одной товарной группе (например, молочным продуктам) – по необходимости. Кроме того, сотрудники КРУ привлекаются к проведению инвентаризации при внешнем аудите.

Объектами первоочередной проверки обычно становятся дисконт-центры, затем магазины со значительным количеством товарных остатков (от 15 тыс. единиц), со старыми коллекциями, где были обнаружены факты недостачи товаров с признаками «внутреннего» воровства. Вторая очередь – магазины, в которых проверка инициирована работниками (например, путем анонимного сообщения о фактах нарушений), с низкими финансовыми показателями, неудовлетворительными результатами предыдущих аудитов.

Планируя нагрузку аудиторов, нужно принять в расчет, что каждый из них в силах проверить от 10 до 12 магазинов в месяц (в том числе провести 3–4 полных инвентаризации). Не стоит забывать и о ротации проверяющих – если аудитор возвращается с проверкой в один и тот же магазин с небольшим интервалом времени, то нельзя быть уверенным в объективности результатов и в отсутствии сговора.

Личный опыт
Александр Рубин, финансовый директор «Алькор и Ко» (сеть магазинов «Л’Этуаль»)

В нашей компании плановые выборочные инвентаризации товарных остатков проводятся внутренними контролерами один раз в месяц, исключение составляют московские магазины – здесь частота проверок два раза в месяц. Поводом для внеплановой инвентаризации могут послужить жалобы поставщиков или клиентов об отсутствии товаров в магазине (если они отражены как остатки в учетной системе), а также признаки мошенничества.

Виды отчетности

По итогам аудита формируются краткий (предоставляемый директору магазина для согласования в день проверки) и полный отчеты. Например, краткий отчет по итогам любой инвентаризации в рамках аудита товарных остатков содержит информацию об используемой выборке, объемах потерь (недостач), в нем же приводятся рекомендации по улучшению работы магазина.

Детальный отчет готовится в течение недели, в нем указываются основные проблемные зоны, план корректирующих действий и сроки их реализации. С ним должны ознакомиться директор магазина, глава розничного управления торговой сети, финансовый директор и глава службы внутреннего аудита. Если в отчете есть информация, касающаяся других подразделений (например, отдела персонала или маркетинга), их также нужно ознакомить с соответствующими разделами документа.

Каждый месяц данные о проведенных за этот период проверках сводятся в единый итоговый отчет, где раскрываются общие проблемы, приводятся лучший опыт, предлагаемый к внедрению во всей сети, а также рекомендации по коррекции существующих процедур внутреннего контроля. Кроме того, в едином итоговом отчете можно привести рейтинг магазинов по результатам оценки итогов аудита в баллах (за исполнение каждого пункта программы аудита полагается определенный балл).

Вместо послесловия

Удовлетворит ли собственника качество работы службы внутреннего аудита, сократятся ли недостачи, станут ли более редки хищения и мошенничества – в равной степени зависит как от организации самого аудита, так и от корректирующих воздействий после проверки и постаудитконтроля.

Имеет смысл обязать магазины ежемесячно отчитываться о том, как они исполняют рекомендации и предписания аудиторского отчета. Не менее важно в борьбе с нарушителями и мошенниками придерживаться принципа неотвратимости наказания. За нарушения нужно ввести дисциплинарные взыскания, в отдельных случаях можно и в суд обратиться.

Личный опыт
Александр Рубин, финансовый директор «Алькор и Ко» (сеть магазинов «Л’Этуаль»)

К нарушителям следует незамедлительно применять карательные меры – от административных до уголовных за преступный сговор или хищения в особо крупных размерах. Хочу отметить, что контроль в розничной сети должен быть систематическим, чтобы сотрудники понимали, что наказание – это не случайность, а неизбежность.

Вместе с тем не забывайте отмечать магазины, положительно себя зарекомендовавшие. Поощряйте тех, кто регулярно и тщательно исполняет все процедуры внутреннего контроля и имеет высокий рейтинг по результатам проверки.

Прежде чем создавать службу внутреннего аудита в розничной сети, необходимо продумать контрольные процедуры (правила, политики, должностные инструкции), выполнение которых и будут проверять аудиторы. Например, в компании «Адидас» имеется руководство Retail Manual – 150-страничный документ, детально регламентирующий деятельность розничного магазина, от снятия с сигнализации при открытии до оформления отчетов по итогам дня. Как показывает практика, затраты на создание службы оправдываются полностью. Так, в «Адидас» благодаря регулярным независимым проверкам раскрываемость мошенничеств повысилась на 80%, а недостачи сократились на треть.

Пример контрольных действий по комплексной проверке магазина

Дмитрий Потапенко, управляющий партнер розничных сетей ProdECO и «ГастрономчикЪ»

Цели проверки – контроль соблюдения и выполнения персоналом магазина бизнес-процессов; выявление и устранение нарушений непосредственно на местах, передача актов проверок в дирекцию эксплуатации розничной сети для принятия решений; снижение потерь ТМЦ в магазинах до 0,22% от суммы реализации.

Таблица Перечень контрольных действий

Время Действие Нормативный документ
8:00 Прибытие сотрудника контрольно-инспекционного департамента (КИД) к магазину
8:20 Проверка прибытия заместителя управляющего магазина и соблюдение порядка открытия магазина Инструкция о порядке открытия и закрытия магазина
8:30 Проверка своевременного прибытия остальных сотрудников магазина
8:40 Выборочная проверка фасуемого в магазине товара (соответствие даты и веса на товарных ценниках)
9:00 Проверка остатка денежных средств в главной кассе магазина Инструкция о порядке проверки денежных средств главной кассы магазина
9:20 Проверка расходования денежных средств, выдаваемых магазину для оплаты возвратов, а также их оприходование и дальнейшая реализация Инструкция о возврате товара от покупателя
9:40 Проверка расходования денежных средств, вырученных за сданную макулатуру
10:00 Контроль выполнения администрацией магазина требований инструкции по внезапным проверкам остатков денежных средств на расчетно-касной проверки РКУ Инструкция по правилам внезапсовом узле (РКУ)
10:20 Проверка ведения документации бухгалтером-экономистом магазина Инструкция по проверке документации бухгалтера-экономиста объекта
11:00 Выборочная проверка ассортимента товара, выкладки в торговом зале, условий хранения, соблюдения сроков реализации, наличия просроченных ценников, акцизных марок Инструкция по выкладке товаров
11:20 Контрольная закупка (в том числе с привлечением посторонних лиц) Инструкция о правилах проведения контрольной закупки
11:40 Внезапная проверка остатка денежных средств на РКУ, где проводилась контрольная закупка Инструкция о пользовании кассовым аппаратом ОКА-2000Ф
12:10 Обход и проверка санитарного состояния торгового зала, кладовых, подсобных помещений, раздевалок для персонала магазина и столовой
12:40 Проверка состояния окон, дверей, витрин, наличия решеток на окнах и витринах, состояния охранной сигнализации и тревожных кнопок
13:20 Проверка наличия и состояния пожарной сигнализации, средств пожаротушения, плана эвакуации покупателей и сотрудников магазина в случае возникновения пожара. Наличие оборудованных мест для курения Инструкция о противопожарной, технической и информационной безопасности
14:30 Проверка знания сотрудниками магазина действий в случае пожара, ограбления, внезапного отключения электричества, падения стеллажа, драки в торговом зале, прибытия в магазин представителей госорганов и при других нештатных ситуациях
15:00 Проверка знаний охранником своих действий в случае возникновения нештатных ситуаций (в дневное и ночное время) Инструкция по действиям в аварийных ситуациях
19:30 Проверка личных медицинских книжек персонала (сроки прохождения медосмотров, прививок) Меморандум № 2/2 – ДРСС «Оформление личных медкнижек сотрудников»
20:00 Контрольная закупка с привлечением постороннего лица Инструкция о правилах проведения контрольной закупки
20:20 Внезапная проверка остатка денежных средств на РКУ, где проводилась контрольная закупка Инструкция о пользовании кассовым аппаратом ОКА-2000Ф
21:00 Проверка правильности проведения инкассации
21:30 Обход и проверка чистоты всех помещений магазина
21:55 Выборочные беседы с персоналом магазина, покупателями
22:00 Завершение работы магазина (обслуживание последних покупателей, правильность совершения покупок персоналом магазина) Инструкция о порядке совершения покупок сотрудниками магазинов
22:40 Закрытие магазина (выход сотрудников и их проверка на предмет неоплаченного товара, проверка закрытия и опломбирования окон, форточек, помещений и входной двери магазина) Инструкция по охране объекта
23:00 Проверка сдачи магазина под охрану (проверка сдачи магазина под вневедомственную охрану, проверка знаний должностных обязанностей ночным охранником) Инструкция по охране объекта. Инструкция по действиям в аварийных ситуациях
23:00 Составление акта комплексной проверки магазина

1 Подробнее об этом см. статью «Внутренний контроль коммерческой деятельности и материального учета» («Финансовый директор», 2006, № 6 или на сайте www.fd.ru/fd). – Прим. ред.
2 Мерчандайзинг – комплекс мер по управлению торговым процессом в магазине, включает планировку торгового зала, выкладку товаров, управление вниманием и поведением покупателей. – Прим. ред.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы скачать образец документа

В подарок, на адрес электронной почты, которую Вы укажете при регистрации, мы отправим форму «Порядок управления дебиторской задолженностью компании»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль