От главного редактора

1714
Чернецкая Анна
главный редактор журнала "Финансовый директор"
Для Настоящего Финансового Директора шесть лет не срок! Да простят меня коллеги из «Коммерсанта» за то, что перефразировала их знаменитый слоган, но что поделаешь – очень уж он оказался уместен. Как вы могли догадаться, у нашего журнала очередная годовщина, и есть повод поразмышлять, что же может сделать финансовый директор в компании за шесть лет.

Одной из первых его задач наверняка станет упорядочивание платежей и выстраивание четкой системы управления денежными средствами. Это работа поможет в дальнейшем наладить бюджетирование, поскольку уже выделены ЦФО, определены основные статьи выплат. Важно правильно спланировать «непрозрачные» затраты, например на информационные технологии.

Однако следует помнить, что финансовый директор – особенный человек в компании. Он должен одновременно контролировать несколько одинаково значимых направлений. Нельзя увлечься бюджетированием и забыть, к примеру, о налогах. Иначе они сами о себе напомнят, и вряд ли это порадует компанию.

Внедрив систему внутреннего контроля, можно уберечь бизнес от многих рисков. Конечно, в этой работе должен быть заинтересован и генеральный директор, ведь без его поддержки она вряд ли будет успешной. Но настоящий финансовый директор должен уметь так сформулировать задачу, чтобы его непосредственный руководитель ни на минуту не усомнился в ее важности. Как написал мне один читатель, повидимому, мудрый финансовый директор: «Если я приду к директору и скажу: нам нужно вот ЭТО, он будет просто счастлив!» Правда, наладить СВК – полдела, вторая половина – постоянно обновлять ее с учетом новых требований бизнеса. Опыт коллег в этом вопросе вам наверняка пригодится.

Наконец, если в компании выстроены управление финансами, системы контроля, учета и отчетности, то собственник может прийти к мысли о необходимости проведения IPO. По мнению экспертов, сегодня это вполне доступный инструмент не только для крупного бизнеса, но и для небольших компаний. Существует точка зрения, что проведение IPO – венец карьеры финансового директора. Однако ему некогда почивать на лаврах. Как метко сказал Евгений Корнилов, главный финансовый директор X5 Retail Group, «финансы – это авгиевы конюшни, которые все время нужно расчищать». А значит, нам с вами хватит работы еще на много «шестилеток».

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы скачать образец документа

В подарок, на адрес электронной почты, которую Вы укажете при регистрации, мы отправим форму «Порядок управления дебиторской задолженностью компании»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль