«Нестле» в шоколаде

3282
Покупка 100%-ного пакета акций Рузской кондитерской фабрики названа в пресс-релизах «Нестле» «ключевым событием прошедшего года»1 . О сделке было объявлено в ноябре прошлого года, закрыли ее весной года текущего. Подробности приобретения фабрики в Рузе не раскрываются. Тем не менее, некоторые детали финансисты обеих компаний все-таки открыли.

Справка

По итогам 2007г. выручка международной пищевой компании «Нестле» в мире достигла $128,7 млрд, на продажи в России приходится $ 1,6 млрд1. Швейцарская корпорация владеет в России 14 предприятиями, занятыми выпуском кондитерской продукции, питьевой воды, кормов для животных, детского питания, готовых завтраков и пр. Крупнейшими активами являются ООО «Нестле фуд» (с капиталом 1, 538 трлн руб.) и ООО «Нестле Россия» (668,38 млрд руб.)[2]

Рузская кондитерская фабрика на сегодня считается одним из самых перспективных  производителей на рынке шоколада, ее наиболее известные бренды  «Рузанна» и «Комильфо». Численность работающих около 1000 чел. Данные по выручке не  раскрываются.

Интервью с финансовым директором ООО «Нестле Россия» Торстеном Костером

– Чем обусловлено решение «Нестле» приобрести Рузскую кондитерскую фабрику?

– Основная цель покупки фабрики в Рузе – усилить позиции «Нестле» в премиальном сегменте российского шоколадного рынка. Почему именно РКФ? Я бы отметил три основные составляющие привлекательности этой компании для нас. Во-первых, уникальные продукты и торговые марки, в основе которых лежит оригинальная идея. Позиции «Рузанны» и «Комильфо» весьма сильны  в Москве и Санкт-Петербурге, эти бренды, безусловно, интересовали нас в первую очередь. Отмечу, что в настоящее время премиум-сегмент  рынка шоколада наиболее перспективен во всем мире, и в России в частности. Названные товарные знаки идеально вписались в портфолио наших брендов.

Во-вторых, это люди, которые работают в РКФ, – очень профессиональный и квалифицированный персонал. И, наконец,  инновационные технологии РКФ, которые используются для производства необычных продуктов.

– Новый собственник часто проводит масштабные изменения в приобретенном бизнесе. Рузская фабрика не станет исключением?

– Наш подход состоит в том, чтобы все лучшее, что есть у РКФ, сохранить и интегрировать в наш бизнес. Фабрика уже стала филиалом «Нестле Россия» в поселке Тучково Рузского района Московской области. На первой стадии интеграции мы будем фокусироваться на внедрении в РКФ наших стандартных процедур и процессов, принятых в рамках группы. Учитывая специфику бизнеса РКФ, мы будем стараться привести бизнес-процессы фабрики в соответствие с нашими требованиями. Это относится и к финансовой деятельности. Что же касается сбыта, то никаких изменений в механизме реализации продукции РКФ в ближайшее время не произойдет: все продукты будет продавать прежняя команда торгового дома «Рузанна».

– Чего вы ожидаете от сделки в первую очередь?

– Главная цель на будущее – способствовать дальнейшему укреплению позиций шоколадной продукции Рузской кондитерской фабрики по всей России с помощью нашей сети поставок и дистрибуции.

Интервью с заместителем директора по финансам филиала ООО «Нестле Россия» Натальей Молотковой

– Как РКФ готовилась к приходу инвестора – на что обращалось внимание в первую очередь, что  пришлось менять?

– Последние несколько лет вся деятельность нашей фабрики была подчинена основной цели – укреплению нашей позиции на рынке. И структура компании, и внутренние процессы были «заточены» под эту цель. Изменениям подверглись управленческая  и финансовая отчетность, которая была переведена на стандарты МСФО. В процессе общения с инвесторами со стороны РКФ принимало участие все высшее руководство компании: генеральный и финансовый директора, директор по маркетингу и по правовым вопросам, коммерческий директор. Практически весь процесс предпродажной подготовки лег на топ-менеджмент РКФ.

 – Какая информация потребовалась покупателям  в ходе переговоров?

– Мы работали над документами, подтверждающими права собственности на основные средства и нематериальные активы, готовили данные о производственных возможностях и системе дистрибуции, описывали имеющиеся разработки и потенциал отделов маркетинга и R&D. Предоставили также информацию о персонале компании, в частности, о системах оплаты труда и мотивации.

– В чем особенно плотно задействовали вас как финансового директора?

– В ходе предпродажной подготовки  мне пришлось взять на себя организацию работы по переводу отчетности на международные стандарты. Кроме того, пришлось работать практически над всеми разделами бизнес-плана. Мы представили инвесторам маркетинговый план, а все расчеты под него, модели будущего развития, сделала финансовая служба.

– Что вы могли бы порекомендовать своим коллегам, заинтересованным или уже ожидающим прихода в бизнес иностранных инвесторов?

– Мой совет – строго следите за оформлением правоустанавливающих документов на объекты основных средств и нематериальных активов. Инвесторы крайне внимательно относятся к тому, как у вас оформлены товарные знаки, патенты, есть ли нарушения при оформлении недвижимости. Риски, связанные с этим, очень высоко оцениваются инвесторами и могут существенно отразиться на оценке бизнеса.

При составлении бизнес-планов обязательно рассчитывайте синергетический эффект от слияния, однако не забывайте, что он отложен во времени, а в первые месяцы не исключен и отрицательный эффект.

1http://www.nestle.ru

 

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Вы планируете менять работу в новом году?

  • Да, планирую 36%
  • Подумываю об этом 26.4%
  • Нет, пока никаких перемен 28%
  • Это секрет! 9.6%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать файл, пожалуйста, зарегистрируйтесь

Сайт журнала «Финансовый директор» - это профессиональный ресурс для сотрудников финансовых служб и профессиональных управленцев.

Вы получите доступ не только к этому файлу, но и к другим статьям, рекомендациям, образцам регламентов и положений для управления финансами компании.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании
Прочитать книгу «Я – финансовый директор. Секреты профессии» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль