Самое главное – не терять энтузиазма

1796
Каравай Екатерина
эксперт журнала «Финансовый директор»
За прошедший год финансовые директора – герои рубрики «Профессионал» – меняли работу, совершенствовали бюджетный процесс, выводили компанию в международное пространство, проходили первый аудит у «большой четверки», начали обучение по программе EMBA. В новом году они также планируют активно развивать свой бизнес и советуют коллегам позитивно относиться к любым изменениям.

Планы связаны с развитием российского бизнеса компании

Самое главное – не терять энтузиазмаСергей Овчаренко,
финансовый директор Pfizer International LLC

 

Поскольку в Pfizer я работаю всего полтора месяца, мои прошлогодние профессиональные достижения «остались» в «Мотороле». Основное – завершение крупного проекта по переходу к торговле мобильными телефонами с российского склада. Я отвечал за финансовую составляющую этого проекта и, насколько знаю, сейчас он воплощается в жизнь.

В новой компании мои обязаннос ти не изменились – это классические зада чи финансового руководителя. Основное отличие в том, что здесь я могу более чет ко выделить некоторые функции ФЭС, так как у меня для этого есть все необходимые ресурсы.

Хочется, чтобы тенденция развития российского рынка осталась восходящей и все изменения в законодательстве не оказались неприятными сюрпризами

Pfizer считает Россию исключительно важным стратегическим рынком с очень высоким потенциалом. Мои планы на 2008 год заключаются в реализации амбициозных стратегических задач, связанных с развитием российского бизнеса компании.

M&A в зоне особого внимания

Самое главное – не терять энтузиазмаЛюдмила Смирнова,
вице-президент по финансам Hachette Filipacchi Shkulev

 

Несмотря на изменение должности (с 1 июня 2007 года я – вице-президент по финансам), мои обязанности остались прежними – пред ставление заинтересованным пользователям информации о финансовом положении компании. С другой стороны, мы находимся на стадии развития, бурного роста бизнеса, поэтому в 2007 году приходилось уделять очень много внимания сделкам M&A, по иску финансирования, автоматизации бизнес-процессов.

Профессиональным достижением я счи таю построение и совершенствование про цесса подготовки финансовой отчетности группы и ее консолидации по стандартам МСФО, что, надеюсь, позволит нам пройти международный аудит. Кроме этого, были очень интересные проекты по построению СВК и переводу части финансовых процес сов на аутсорсинг1.

Желаю постоянно расти в профессиональном плане!

В планах на 2008 год – построение цен трализованной (объединенной) бухгал терии для нескольких юридических лиц группы, ведущих свою деятельность в Москве и Центральном регионе, дальнейшее развитие IT-систем для оптимизации бизнес-процессов и повышения оперативности предоставления информации руководству.

Учиться, учиться и учиться!

Самое главное – не терять энтузиазмаНиколай Переверзев,
директор по экономике и финансам «Сибур Нефтехим» (Нижний Новгород)


Я всегда считал, что главная задача финансового директора заключается в интеграции бизнеса, ведь любое существенное событие в компании оценивается с точки зрения экономики и финансов. В течение прошлого года достаточно четко прослеживалась тенденция повышения требований к качеству и эффективности такой интеграции, причем как внутри компании, так и вне ее.

Не забывайте слова И. Гете: «Часто говорят, что цифры управляют миром. По крайней мере, нет сомнения в том, что цифры показывают, как он управляется»

В 2007 году самое важное событие в моей карьере – начало обучения по программе «Стратегическое управление» Executive MBA в ИБДА АНХ. А самое большое профессиональное достижение, как всегда, – формирование и защита бизнес-плана предприятия на следующий год. В этом году процедура бизнес-планирования осуществлялась с учетом среднесрочных целей на 3–5-летний период. В настоящее время реализуется проект сокращения сроков закрытия периода и подготовки финансовой отчетности по МСФО (fast close) за прошлый год, но будет ли он «профес сиональным достижением – 2007», станет понятно лишь в третьей декаде января 2008 года.

Крупномасштабные планы

Самое главное – не терять энтузиазмаОльга Бортняева,
директор по финансовым и операционным вопросам компании «Элемент Лизинг»


Пожалуй, самым большим изменением, произошедшем в прошлом году в моей карьере, был переход в компанию «Элемент Лизинг». Поскольку я здесь работаю совсем недавно, то все мои профессиональные успехи пока связаны с компанией News Out Door. Наверное, самый значимый из них в 2007 году – это разработка новой системы бюджетирования – с изменением финансовой структуры и внедрением ключевых показателей.

Оптимизма, веры в себя и благополучия в семье

В 2008 году нам предстоит сплотить ко манду, которая очень молода и испытывает стресс из-за смены руководителя, завершить внедрение Axapta, а также реализовать масштабные программы по финансированию бизнеса.

Развитие каждого – для роста компании

Самое главное – не терять энтузиазмаЕлена Шишкина,
главный финансовый директор компании SAP СНГ

 

Роль финансового директора в течение пос леднего года постоянно менялась. Цели, за дачи и ответственность финансового дирек тора все более ориентированы на внешнюю среду – финансовые институты, законода тельные и правовые структуры, клиентов и общество. Это, безусловно, меняет расстановку сил и акценты внутри команды финансового директора.

В 2007 году своим главным профессиональным успехом я считаю построение мотивированной, амбициозной команды, работающей с полной отдачей и достигающей результатов, сравнимых с результатами бизнеса в целом.

Воспринимать новое как должное и уметь управлять изменяющейся средой. В новом году необходимо пристальнее и внимательнее следить за происходящим в мире и в политике. Я надеюсь, что неприятных сюрпризов не предвидится, а профессия будет продолжать приносить дивиденды и радость

В новом году мы планируем продолжить развитие коммерческого блока в финансовом департаменте. Это подразделение сопровож дает закрытие сделок и работает вместе с коллегами из отделов продаж и консалтинга. Вторым важным аспектом будет являться точность планирования и прогнозирования результатов деятельности, ведь на основа нии этих данных принимаются стратегичес кие решения. Третье направление – обеспечение полной прозрачности бизнеса. Это связано с жесткими требованиями к системе внутреннего контроля, стандартизацией и оптимизацией ключевых процессов. Ну и, конечно, самый главный приоритет – мотивированная команда и возможности для развития и роста каждого.

Переход к решению стратегических вопросов

Самое главное – не терять энтузиазмаНиколай Лотонин,
директор по экономике и финансам компании «Натур продукт» (Санкт-Петербург)


В 2005–2006 годах мы провели реструктуризацию группы «Натур Продукт», в результате которой были выделены два самостоятельных бизнес-направления. Это позволило в 2007 году организовать эффективную работу финансовой службы каждого направления, а мне – перейти от оперативных вопросов, в основном связанных с подготовкой бюджетов и управлен ческих отчетов, к решению стратегических. Мы также завершили проект по внедрению автоматизированной системы бюджетного управления.

Самообладания, выдержки, адекватной оценки рисков и уверенности в своих силах в новом, непростом с точки зрения финансовой ситуации, году

В планах дальнейшее развитие и совершенствование работы финансово-экономических служб бизнес-направлений, привлечение финансирования для развития группы, повышение ее рыночной стоимости.

Повысить эффективность ФЭС

Самое главное – не терять энтузиазмаАртур Акопьян,
финансовый директор Rambler Media

 

С переходом в «Рамблер» в начале этого года мои функции несколько расширились, я стал активнее участвовать в подготовке управленческих решений.

Нам удалось значительно улучшить процедуры корпоративного управления и пройти первый аудит в компании «большой четверки», что является обязательным ус ловием для публичного бизнеса. В 2007 году мы провели ряд сделок по покупке нескольких компаний и сейчас проводим их интеграцию в группу «Рамблер».

Желаю всегда упреждать проблемы, а не разбираться с ними постфактум!

Дальнейшие планы на 2008 год в основном связаны с повышением эффективности финансово-экономической службы компании. Мы будем выстраивать сквозные интегрированные процессы и повышать операционную эффективность.

В ожидании рекордов

Самое главное – не терять энтузиазмаАлексей Тарасьев,
директор по экономике и финансам ЗАО «Группа ЧТПЗ» (Челябинск)

 

В 2007 году работу ФЭС можно охарактеризовать одним словом – «подготовка». Подготовка к изменениям и сделкам, запланированным на 2008 год. Мы разработали финансовую модель стратегии компании, подготовили ремонтные службы к выводу на аутсорсинг, совершенствовали бюджетный процесс, занимались привлечением финансирования под инвестиционные проекты, в том числе подготовкой к размещению облигационного займа и готовились к самостоятельному составлению консолидированной отчетности по МСФО. Было непросто, но, думаю, подготовились мы качественно. По итогам 2007 года мы ожидаем рекордных финансовых показателей.

Много-много радости! От личных, профессиональных и творческих побед и свершений. От общения с друзьями и близкими. От финансового благополучия компании. И собственного, конечно!

В наступившем году нам предстоит успешно реализовать намеченные планы, а также усовершенствовать и упростить систему управления компанией.

Год интеграции активов

Самое главное – не терять энтузиазмаАлександр Лукин,
заместитель генерального директора по финансам компании «Базовый элемент»


В 2007 году «Базовый элемент» активно выходил на международные рынки, были завершены сделки по приобретению международных активов – Strabag, Hochtief, Magna. Самое большое достижение – то, что удалось их провести, привлечь необходимое финансирование.

Нам очень повезло, мы живем в интересное время, когда происходит фантастический рост экономики. Самое главное – не терять энтузиазма и позитивного отношения к тому, что происходит вокруг

За счет приобретения новых компаний «Базэл» существенно вырос, а его структура очень сильно изменились. 2008 год должен стать для нас годом интеграции, улучшения качества управления активами, их взаимодействия между собой.

1 Подробнее об этом читайте в рубрике «Бизнес-кейс» в одном из ближайших номеров. – Прим. ред.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Вы планируете менять работу в новом году?

  • Да, планирую 36%
  • Подумываю об этом 26.4%
  • Нет, пока никаких перемен 28%
  • Это секрет! 9.6%
Другие опросы

Рассылка



Вас заинтересует

© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать файл, пожалуйста, зарегистрируйтесь

Сайт журнала «Финансовый директор» - это профессиональный ресурс для сотрудников финансовых служб и профессиональных управленцев.

Вы получите доступ не только к этому файлу, но и к другим статьям, рекомендациям, образцам регламентов и положений для управления финансами компании.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании
Прочитать книгу «Я – финансовый директор. Секреты профессии» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль