Управленческий учет. Основные управленческие отчеты

74375
Лашин Андрей
финансовый директор компании «Дэколюкс»
Построить на предприятии эффективную и простую систему формирования основных управленческих отчетов за относительно короткий срок по силам любой компании. Ведь такие отчеты базируется на той информации, которой, как правило, обладает каждое предпритие.

По мере развития бизнеса принципиальное значение для его устойчивости и возможности дальнейшего развития начинает играть способность менеджмента контролировать основные параметры деятельности компании. Наиболее наглядную и полную картину состояния предприятия дают управленческие отчеты  – о движении денежных средств, о прибылях и убытках и управленческий баланс.

Практически на каждом предприятии в том или ином виде формируется отчет о прибылях и убытках. Гораздо реже можно встретить компании, формирующие отчет о движении денежных средств. А вот формирование управленческого баланса скорее является исключением, нежели правилом. Между тем, этот "барьер" можно преодолеть, истратив минимальное количество ресурсов, обеспечив при этом менеджмент компании своевременной и достоверной информацией об активах, обязательствах, доходах и расходах предприятия. Вместе с тем существует достаточно простой и легко реализуемый на практике подход, апробированный автором в нескольких компаниях.

Исходная информация для формирования управленческих отчетов

Формирование основных управленческих отчетов базируется на той информации, которой, как правило, обладает любая компания.

Во-первых, на каждом предприятии есть полная информация о движении денежных средств. Это могут быть как данные бухгалтерского учета (выписки по рублевым и валютным счетам, кассовые отчеты, расчеты с подотчетными лицами), так и сведения, которые могут отсутствовать в данных бухгалтерского учета, например из реестра расчетов между отдельными бизнесами в рамках холдинга и прочее. Во-вторых, любое предприятие в том или ином виде имеет в своем арсенале отчеты, характеризующие состояние и динамику наиболее важных активов и обязательств. Так, с уверенностью можно сказать, что на каждом предприятии ведется учет товарно-материальных запасов, взаиморасчетов с покупателями и поставщиками продукции или иных активов и обязательств, которые существенны для данного вида бизнеса.

Зачастую указанная информация содержится в нескольких программных продуктах, из-за чего данные получаемых отчетов не всегда соответствуют друг другу. Несмотря на это, наличия данной информации достаточно для того, чтобы приступить к формированию основных управленческих отчетов.

При этом в процессе формирования управленческого баланса будут автоматически выявлены все несоответствия в отчетах, и, соответственно, будут обнаружены источники возникновения затрат, которые ранее просто игнорировались.

Удобнее всего составлять уравленческие отчеты в Excel. Этот программный продукт обладает отличными средствами анализа и обработки данных, в том числе когда речь идет о больших массивах информации.

Личный опыт
Сергей Дмитриев, финансовый директор ООО "Алюдеко-К" (г. Кострома)

До внедрения системы управленческого учета оценка результатов деятельности нашей компании производилась на основании информации, получаемой в результате обработки данных бухгалтерского учета. Такой подход обладал рядом существенных недостатков. Во-первых, получаемая информация описывала только часть финансовых параметров, необходимых для управления предприятием. Ее было недостаточно для того, чтобы с необходимой степенью точности оценивать эффективность деятельности компании. Во-вторых, при обработке бухгалтерские данные зачастую некорректно интерпретировались. В частности, такие ситуации возникали из-за того, что в состав бизнеса входят два юридических лица. В-третьих, отчетность поступала слишком поздно, для того чтобы ее можно было использовать в качестве инструмента для оперативного принятия управленческих решений.

В силу вышеперечисленных причин было принято решение формировать отчет о движении денежных средств, отчет о прибылях и убытках и управленческий баланс, позволяющие своевременно принимать управленческие решения. Данный алгоритм используется нами в течение трех лет.

Отчет о движении денежных средств

Прежде чем формировать отчет о движении денежных средств, необходимо провести следующие процедуры, которые обеспечат впоследствии получение информации в необходимом разрезе и с требуемой степенью детализации.

1. Анализ структуры предприятия. Если предприятие ведет несколько независимых направлений деятельности, то управленческий учет по ним целесообразно вести раздельно. Следует выделить для каждого направления те счета движения денежных средств, которые его обслуживают. При наличии счетов, обслуживающих сразу несколько видов бизнеса, проще всего сформировать внутрифирменный расчетно-кассовый центр (РКЦ) и включить в него все подобные счета. При этом для формирования отчета о движении денежных средств по каждому из видов бизнеса следует использовать выписки из РКЦ по операциям, относящимся к данному направлению.

2. Анализ структуры отдельного направления бизнеса. При необходимости можно выделить подразделения, в разрезе которых менеджмент компании хотел бы видеть отчет. Данная детализация играет важную роль при составлении бюджетов движения денежных средств компании по подразделениям. Если на начальном этапе не предусмотреть такой аналитический разрез информации, то в дальнейшем не будет механизма для контроля исполнения бюджетов каждым из подразделений.

3. Формирование плана статей движения денежных средств. Это также важный шаг, от которого будет зависеть наглядность конечного отчета. Однако построение плана статей - достаточно простая и стандартная процедура, поэтому в рамках настоящей статьи не имеет смысла останавливаться на ее описании.

Если выполнены все вышеописанные предварительные мероприятия, то дальнейшее формирование отчета о движении денежных средств представляет собой достаточно простую техническую работу. В MS Excel необходимо создать форму требуемого отчета. Затем нужно импортировать из соответствующих программ выписки по счетам движения денежных средств и, написав соответствующие формулы, суммировать на сводном листе отчета оборотов данные по каждой из статей движения денежных средств. Также достаточно просто и полезно сделать отдельные отчеты с расшифровками каждой из статей движения денежных средств в разрезе элементарных операций. Пример такого отчета приведен в табл. 1.

Таблица 1 Расшифровка статьи 15. Аренда помещений

Дата Счет движения денег Приход (руб.) Расход (руб.) Описание Статья Сальдо по статье (руб.)
Контрагент Примечание ОДДС
0,00
12.03.06 Расч. счет 152 000,00 ООО "Складские услуги" Аренда за май 15.1. 152 000,00
14.03.06 Расч. счет 359 700,00 ООО "Аренда офисов" Аренда за май 15.1. 511 700,00
15.03.06 Расч. счет 87 705,53 ОАО "Мосэнерго" 15.2. 599 405,53
18.03.06 Касса 140 000,00 ЧОП "Гранит" 15.3. 739 405,53
18.03.06 Расч. счет 359 700,00 ООО "Аренда офисов" Аренда за апрель 15.1. 1 099 105,53
21.03.06 Расч. счет 221 670,73 ОАО "Тепловые сети" Теплоэнергия за март 15.2. 1 320 776,26
28.03.06 РКЦ 12 000,00 ООО "Аренда оборудования" 15.1. 1 332 776,26
ИТОГО: 0,00 1 332 776,26 1 332 776,26
Сводная информация по подстатьям
15.1. Аренда помещений 883 400,00
15.2. Коммунальные платежи 309 376,26
15.3. Охрана 140 000,00
ИТОГО: 1 332 776,26

Эти несложные процедуры, которые можно реализовать за очень короткий период времени (от одной недели до месяца в зависимости от структуры предприятия), позволяют наладить полный контроль над поступлением и расходованием денежных средств. Кроме того, формирование отчета о движении денежных средств позволяет приступить к формированию бюджета движения денежных средств в разрезе выбранных подразделений и статей, а также контролировать исполнение данных бюджетов, что существенно повышает финансовую дисциплину на предприятии.

Личный опыт
Николай Синицын,
начальник управления планирования и учета ОАО "Торговая компания "Алко-Трейд"

На начальном этапе создания компании необходимо было в сжатые сроки осуществить организацию управленческого учета и формировать основные управленческие отчеты, чтобы обеспечить контроль управляющей компании за коммерческой и финансовой деятельностью региональных подразделений. Изначально было принято решение о разработке и внедрении единой автоматизированной системы управления предприятием, включающей в себя управленческий, бухгалтерский и налоговый учет на базе 1С.

Однако было ясно, что разработка программы займет существенное время. В связи с этим на первом этапе развития компании управленческий учет в региональных торговых и производственных подразделениях велся по методике, описанной автором в настоящей статье. Это позволило управляющей компании в период разработки автоматизированной учетной системы вести работу с региональными подразделениями по планированию, учету и контролю их деятельности и в процессе дорабатывать принципы и алгоритмы отчетности, подлежащие автоматизации.

Управленческий баланс и отчет о прибылях и убытках

Сразу отметим, что формирование этих двух управленческих отчетов - единый неразделимый процесс. Практически невозможно составить корректный отчет о прибылях и убытках, если параллельно с ним не составлять управленческий баланс.

Для формирования отчетности потребуются отчет о движении денежных средств и отчеты, описывающие изменения основных активов и обязательств компании. На основании данных, взятых из этих отчетов, будут сделаны основные проводки, формирующие отчет о прибылях и убытках и изменения управленческого баланса.

Прежде чем приступить к составлению отчетов, необходимо проанализировать структуру активов, обязательств, доходов и расходов предприятия и составить план счетов и статей доходов и расходов для построения отчета о прибылях и убытках.

Для наглядности рассмотрим методику формирования управленческого баланса и отчета о прибылях и убытках на конкретном примере. Предположим, что предприятие занимается торгово-закупочной деятельностью, платит налоги в бюджет и сотрудникам зарплату. Все остальные аспекты деятельности предприятия в данном примере мы рассматривать не будем, поскольку они никак не влияют на методику формирования отчетности.

Для такого предприятия упрощенный план счетов управленческого баланса и план статей отчета о прибылях и убытках можно представить в виде табл. 2 и табл. 3.

Таблица 2. Структура счетов

Актив Пассив
01. Денежные средства 05. Расчеты с поставщиками
02. Расчеты с покупателями 06. Расчеты с персоналом
03. Товары 07. Расчеты с бюджетом
04. Вспомогательный счет 08. Прибыль

Таблица 3 Структура статей отчета о прибылях и убытках

Доходы
08.01. Выручка от продаж
Расходы
08.02. Стоимость реализованной продукции
08.03. Заработная плата
08.04. Налоги
08.05. Курсовые разницы

Следует отметить, что по своей сути отчет о прибылях и убытках является расшифровкой изменений по статье баланса "Прибыль" за отчетный период. Именно по этой причине формирование отчета о прибылях и убытках без составления баланса, как правило, приводит к некорректным результатам.

Включение в план счетов управленческого баланса вспомогательного счета (04) связано с необходимостью выделить все расхождения между данными различных отчетов для их дальнейшего анализа и устранения (либо списания на финансовый результат отчетного периода).

Теперь рассмотрим управленческие отчеты, требующиеся нам для работы, и сопоставим каждому из значений в отчетах определенную проводку по счетам баланса, а в случае, если проводка касается счета "Прибыль", то и проводку по статьям отчета о прибылях и убытках (табл. 4, табл. 5, табл. 6, табл. 7).

Таблица 4. Отчет о движении денежных средств

Название статьи Сумма Пример в цифрах Проводка
Остаток на начало периода Совпадет со статьей 01 баланса на начало периода 35
Поступления от продаж A’ 1000 № 1 Дт 01. Кт 04.
Оплата поставщикам B’ 800 № 2 Дт 04. Кт 01.
Заработная плата C’ 105 № 3 Дт 06. Кт 01.
Налоги D’ 110 № 4 Дт 07. Кт 01.
Остаток на конец периода Совпадет со статьей 01 баланса на конец периода 20

Таблица 5 Отчет о расчетах с покупателями

Название статьи Сумма Пример в цифрах Проводка
Задолженность покупателей на начало периода Совпадет со статьей 02. баланса на начало периода 120
Продажи за период E’ 1300 № 5 Дт 02. Кт 08 (Статья 01).
Поступления от продаж A’’ 1002 № 6 Дт 04. Кт 02.
Задолженность покупателей на конец периода Совпадет со статьей 02 баланса на конец периода 88

В этом и последующих примерах при осуществлении проводок по счету 08. "Прибыль" в качестве дополнительной аналитики будем указывать статью отчета о прибылях и убытках, что позволит нам корректно сформировать данный отчет.

Следует обратить внимание на то, что значения A’ в отчете о движении денежных средств и A’’ в отчете о расчетах с покупателями представляют собой один и тот же параметр. Однако полного совпадения этих значений достичь на практике удается далеко не всегда. В данном примере А’ и А’’ равны соответственно 1000 и 1002. Такое расхождение может быть обусловлено различными причинами - наличие человеческого фактора, формирование отчетов в разных валютах без корректного учета курсовых разниц и т.д.

Проводки, связанные с этими суммами, сделаны транзитом через вспомогательный счет 04. При этом разница между A’ и A’’ остается пока что на счете 04. Таким же образом следует поступать со всеми аналогичными параметрами, которые присутствуют в двух отчетах. В данном примере это касается параметров A, B и F.

Таблица 6. Отчет о движении товаров

Название статьи Сумма Пример в цифрах Проводка
Остаток на начало периода Совпадет со статьей 03. баланса на начало периода 300
Приход от поставщиков F’ 950 № 7 Дт 03. Кт 04.
Отгрузка покупателям G’ 968 № 8 Дт 08. (Статья 02) Кт 03.
Остаток на конец периода Совпадет со статьей 03. баланса на конец периода 282

Таблица 7. Отчет о расчетах с поставщиками

Название статьи Сумма Пример в цифрах Проводка
Задолженность перед поставщиками на начало периода Совпадет со статьей 05. баланса на начало периода 200
Приход от поставщиков F’’ 947 № 9 Дт 04. Кт 05.
Оплата поставщикам B’’ 804 № 10 Дт 05. Кт 04.
Задолженность перед поставщиками на конец периода Совпадет со статьей 05. баланса на конец периода 343

После того, как сделаны проводки в соответствии с данными, полученными из рассмотренных выше управленческих отчетов, мы получаем частично готовый управленческий баланс. При этом статьи баланса 01, 02, 03 и 05 сформированы окончательно, поскольку сальдо по данным счетам было рассчитано на основании имеющихся в распоряжении отчетов. Статьи 06 и 07 (и, соответственно, 08) требуют дополнительных проводок, связанных с начислением затрат по заработной плате и налогам. Это легко реализовать, осуществив следующие проводки, указанные в табл. 8.

Таблица 8. Дополнительные операции по статьям баланса, не имеющих специализированных отчетов

Операция Сумма Пример в цифрах Проводка
Начисленная за период заработная плата C’’ 127 №11 Дт 08. (Статья 03) Кт 06.
Начисленные за период налоги D’’ 118 № 12 Дт 08. (Статья 04) Кт 07.

Теперь осталось лишь разобраться с остатками на счете 04, представляющем собой сумму отклонений между аналогичными данными в различных отчетах. Если подобные отклонения существенны и причина их возникновения неочевидна, следует проанализировать данные отчетов, выявить источник расхождений и при необходимости внести корректировки, устраняющие причину их появления. Если же сумма этих отклонений незначительна или известна их причина, то следует обнулить счет 04 за счет отнесения данных сумм на соответствующие статьи отчета о прибылях и убытках.

Допустим, отклонения A’ от A’’ и B’ от B’’ в рассматриваемом нами примере связаны с курсовыми разницами (отчеты формировались в разных валютах). Отклонение F’ от F’’ обусловлено тем, что в отчете о движении товаров не учитывается приход какой-либо несущественной части ассортимента (например, упаковочного материала). В таком случае можно обнулить вспомогательный счет 04 проводками, указанными в табл. 9.

Таблица 9, Дополнительные операции по вспомогательному балансовому счету

Операция Сумма Пример в цифрах Проводка
Отклонение в поступлении денежных средств от покупателей A’’ – A’ 2 № 13 Дт 08. (Статья 05) Кт 04.
Отклонение в суммах оплат поставщикам B’ – B’’ –4 № 14 Дт 08. (Статья 05) Кт 04.
Отклонение в поступлении товаров от поставщиков F’’ – F’ –3 № 15. Дт 08. (Статья 02) Кт 04.

Таким образом, нам удалось построить систему проводок, формирующих отчет о прибылях и убытках и изменение управленческого баланса за отчетный период. При этом были использованы данные, взятые из стандартных отчетов, формируемых на любом предприятии. И, несмотря на то что в реальности структура баланса, отчета о прибылях и убытках и формы отчетов, которые используются при таком подходе, имеет более сложный вид, чем в приведенном примере, данная методика может быть легко применена практически на любом предприятии.

Личный опыт
Николай Синицын,
начальник управления планирования и учета ОАО "Торговая компания "Алко-Трейд"

К сильным сторонам подобной методики я отнес бы возможность достаточно быстрой организации управленческого учета на предприятии и независимость от используемых учетных программных продуктов. К недостаткам - то, что данный механизм в большей степени ориентирован на финансовую часть управленческой отчетности.

На практике же для оперативного управления предприятием требуется и другая важная информация, необходимая для углубленного анализа, контроля и управления продажами, складскими остатками, взаиморасчетами с покупателями и т.д. Иными словами, описываемый автором управленческий экспресс-учет недостаточно глубоко проникает в бизнес-процессы на предприятиях. Если такие задачи решены в рамках существующих учетных систем, то применение описанной методики формирования отчетности в качестве временной меры вполне оправданно.

Кроме того, к недостаткам подобного подхода следует отнести то, что у сотрудников филиалов компании, в которых внедряется управленческий учет, возникают дополнительные трудозатраты - им приходится вести учет для себя и учет для головной компании, который для них, естественно, остается вторичным. Это зачастую приводит к расхождениям между данными учета и реальной ситуацией на предприятии.

Сергей Дмитриев, финансовый директор ООО "Алюдеко-К" (г. Кострома)

Возможность в кратчайшие сроки создать наглядную систему управления финансами предприятия, не затрачивая ощутимых ресурсов и не внося существенных изменений в имеющиеся учетные программы, безусловно, является сильной стороной рассматриваемой методики. Что касается недостатков, то на практике приходится сталкиваться с определенными сложностями при анализе расхождений в данных различных отчетов. Естественно, масштаб этой проблемы сильно зависит от качества ведения первичной документации на предприятии.

В табл. 10 приведен пример расчета изменения по счетам управленческого баланса и статьям отчета о прибылях и убытках в соответствии с проводками, сделанными выше.

Таблица 10.  Расчет изменений по счетам управленческого баланса и статьям отчета о прибылях и убытках за отчетный период

Номер проводки 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Итого
Активы
01. Денежные средства 1000 –800 –105 –110 –15
02. Расчеты с покупателями 1300 –1002 298
03. Товары 950 –968 –18
04. Вспомогательный счет –1000 800 1002 –950 947 –804 –2 4 3 0
Пассивы
05. Расчеты с поставщиками 947 –804 143
06. Расчеты с персоналом –105 127 22
07. Расчеты с бюджетом –110 118 8
08. Прибыль 1300 –968 –127 –118 –2 4 3 92
Статьи отчета о прибылях и убытках
08.01. Выручка от продаж 1300 1300
08.02. Стоимость реализованной продукции 968 968
08.03. Заработная плата 127 127
08.04. Налоги 118 118
08.05. Курсовые разницы 2 –4 –3 –5
Мнение практика
Ирина Караваева, руководитель отдела финансового контроля и анализа ОАО "Российская электроника"

На мой взгляд, основная цель организации управленческого учета на предприятиях - обеспечение менеджеров прозрачной и оперативной информацией для принятия управленческих решений. Это позволяет решить главные проблемы бухгалтерского учета:
- отсутствие оперативной отчетности (законодательно установлена квартальная отчетность);
- отсутствие прозрачности в информации (методически рекомендовано выделять только 5 групп затрат).

Таким образом, при формировании управленческого баланса и отчета о прибылях и убытках акцент делается на внедрении дополнительного учета по жизненно важным для управления предприятия статьям расходов и доходов, направлениям деятельности, то есть обеспечении принципа прозрачности отчетности.

Следует также отметить, что в соответствии с законодательством РФ все предприятия обязаны вести бухгалтерский учет и формировать бухгалтерскую отчетность (исключением являются предприятия, которые перешли на упрощенную систему налогообложения, но даже в этом случае, они имеют упрощенную бухгалтерскую отчетность). Поэтому, с одной стороны, можно согласиться с автором в той части, что все предприятия изначально имеют все необходимые отчеты по финансово-хозяйственной деятельности для организации управленческого учета и отчетности, но, с другой стороны, предложенный алгоритм не учитывает тот факт, что внедряемые формы уже есть на предприятии.

Если расценивать статью как алгоритм постановки управленческого учета на предприятиях с упрощенной схемой налогообложения, которые освобождены от формирования отчета о движении денежных средств и баланса (кроме отчета по основным средствам и нематериальным активам), то, на мой взгляд, предложенная методика содержит следующие неточности:
  1. Формирование отчета о движении денежных средств. Алгоритм не охватывает деятельности вспомогательных, обеспечивающих, административных подразделений, также не акцентировано внимание на формировании cash flow по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия. Другими словами, основная цель внедрения отчета о движении денежных средств - построение системы управления денежными потоками предприятия и их оптимизация - не будет достигнута. Так, аккумулирование потоков по основным направлениям деятельности, а далее детализация этих потоков в разрезе подразделений по статьям движения денежных средств не позволит выявить чистый поток денежных средств по всей операционной деятельности, а также по инвестиционной и финансовой деятельности.
  2. Формирование управленческого баланса и отчета о прибылях и убытках. В статье представлен алгоритм формирования бухгалтерского баланса, при этом для описания процесса использованы условные счета и кодификация. Это, на мой взгляд, вносит некоторую путаницу, так как в соответствии с нормативными документами существует план бухгалтерского учета, который было бы логично использовать.
Мнение эксперта
Сергей Шебек, независимый эксперт

Общее недоумение, возникающее после прочтения статьи, можно выразить вопросом "для чего понадобилось создавать еще одну, альтернативную, систему бухгалтерского учета?", поскольку предлагаемая автором методика построена на методе двойной записи, а это и есть бухгалтерский учет.

Пусть и для внутренних управленческих нужд. Непринципиальное отличие между классическим бухгалтерским учетом и учетом в трактовке автора статьи состоит в следующем. Классический бухгалтерский учет опирается на информацию из первичных документов, а предлагаемый альтернативный учет выстроен на учетных регистрах - "отчетах, характеризующих состояние и динамику наиболее важных активов и обязательств компании".

В свое время я подготовил для одного компьютерного журнала статью с красноречивым названием "В защиту убогого". Задача статьи состояла в том, чтобы развенчать миф о врожденной порочности ("убогости") бухгалтерского учета, объяснить "компьютерным гениям", что бухгалтерский учет не плох сам по себе, просто мы "не умеем его готовить". Оказывается, что финансовые директора и финансовые консультанты тоже недооценивают (или просто плохо знают) бухгалтерский учет. И потому стремятся придумать нечто альтернативное.

Главные претензии, предъявляемые к бухгалтерскому учету - "посмертность" и "неаналитичность", - не являются его врожденными пороками и легко преодолеваются за счет организационных и методологических настроек.

Действительно, есть две ситуации, когда "внешний" бухгалтерский учет может дать "пробуксовку":
  1. Разная стоимостная оценка какой-либо хозяйственной операции для "внешнего" и "внутреннего" учета (например, разные сроки полезной службы и, соответственно, разные амортизационные отчисления). Но, как показывает практика, таковых операций не так уж много, и за счет инструмента учетной политики можно унифицировать учет "внешний" и "внутренний".
  2. Какая-то хозяйственная операция может быть отражена в одном учете, но не должна попадать во второй. Но таковых, по мере "отбеливания" российского бизнеса, оказывается все меньше и меньше. И подобные отклонения можно отследить за счет введения необходимых корректировок.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Вы планируете менять работу в новом году?

  • Да, планирую 33.62%
  • Подумываю об этом 28.45%
  • Нет, пока никаких перемен 28.45%
  • Это секрет! 9.48%
результаты

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать файл, пожалуйста, зарегистрируйтесь

Сайт журнала «Финансовый директор» - это профессиональный ресурс для сотрудников финансовых служб и профессиональных управленцев.

Вы получите доступ не только к этому файлу, но и к другим статьям, рекомендациям, образцам регламентов и положений для управления финансами компании.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании
Прочитать книгу «Я – финансовый директор. Секреты профессии» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль